
- •1, Задача менеджера по созданию и реализации стратегий фирмы (пять задач стратегического менеджмента)
- •2,Понятие и сущность стратегического управления
- •3 Миссия и цели организации и связь их со стратегическим менеджментом
- •4.Анализ внешней среды организации и стратегический выбор
- •5Анализ внутренней среды организации и стратегический выбор
- •6. Анализ портфеля продукции предприятия
- •7 Ближнее и дальнее окружение предприятия, цели и методы анализа
- •8 Формирование стратегических целей организации
- •9 Алгоритм выработки стратегических целей
- •11 Базовые стратегии и стадия жизненного цикла товара
- •12 Стратегическое хозяйственное подразделение и его связь со стратегической зоной хозяйствования
- •13 Стратегические изменения в организации: уровни и методы
- •14Школа власти в теории стратегического управления
- •15Школа культуры в стратегическом управлении Школа культуры в стратегическом управлении
- •16 Продуктово-маркетинговая стратегия фирмы
- •17 Производственная стратегия фирмы
- •18 Система стратегического контроля в организации, его функции и этапы
- •19 Стратегия использования человеческого потенциала
- •20,Долгосрочные приоритетные направления в Концепции вхождения Казахстана в число 30 самых развитых стран мира (Послание Президента рк н.А. Назарбаева народу Казахстана от 17.01.2014 г.).
11 Базовые стратегии и стадия жизненного цикла товара
Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. В экономической литературе также можно встретить другие названия данной стратегии.
1. Ограниченный рост. Эту стратегию выбирает большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия. Если руководство в основном удовлетворено положением фирмы то, очевидно, в перспективе оно будет придерживать той же стратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путь действий.
2. Рост. Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро Меняющейся технологией для нее характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года. Этой стратегии придерживаются организации, стремящиеся к диверсификаци с тем, чтобы покинуть затухающие рынки. Различают стратегии интенсивного (концентрированного) интеграционного и диверсификационного роста.
З. Сокращение, или стратегия последнего средства. Эта стратегия выбирается организация реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом, К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают Устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции.
4. Комбинированная стратегия. Эта Стратегия представля собой любое сочетание рассмотренных альтернатив ограниченно роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии, как правило, придерживают крупные организации которые активно функционируют в нескольких отраслях.
.Жизненный цикл товара — период времени, в течение которого товар обращается на рынке, начиная с момента выхода его на рынок и заканчивая его уходом с рынка[1][2]. Одно из фундаментальных понятий концепции современного маркетинга[3][4].
Различные варианты кривой жизненного цикла товара: 2 — повторный цикл; 3 — «гребешковая» кривая
Согласно маркетинговой концепции любой товар проходит жизненный цикл, то есть существует определённый период времени, когда он присутствует на рынке. В типичном жизненном цикле товара выделяют четыре фазы, четыре этапа[5][3]:
Выведение товара на рынок. Первое появление товара на рынке. Характерным является небольшой рост объёмов продаж и соответственно прибыль минимальна или её вообще нет.
Рост. Период быстрого роста объёма продаж, если товар принят рынком и спрос на него растёт. Прибыль также возрастает по мере увеличения объёма продаж.
Зрелость. Объемы продаж значительны, но дальнейшего роста продаж не наблюдается. Прибыль на данном этапе стабилизировалась, так как дополнительных затрат для вывода товара на рынок не требуется.
Упадок, уход с рынка. Для данной фазы жизненного цикла товара характерно значительное снижение объёмов продаж вплоть до полного падения спроса на данный товар. Прибыль резко снижается до нуля.