1. Задача менеджера по созданию и реализации стратегий фирмы (пять задач стратегического менеджмента)

2. Понятие и сущность стратегического управления

3. Миссия и цели организации и связь их со стратегическим менеджментом

4. Анализ внешней среды организации и стратегический выбор

5. Анализ внутренней среды организации и стратегический выбор

6. Анализ портфеля продукции предприятия

7. Ближнее и дальнее окружение предприятия, цели и методы анализа

8. Формирование стратегических целей организации

9. Алгоритм выработки стратегических целей

10. Проблемы реализации процесса стратегического планирования в организации

11. Базовые стратегии и стадия жизненного цикла товара

12. Стратегическое хозяйственное подразделение и его связь со стратегической зоной хозяйствования

13. Стратегические изменения в организации: уровни и методы

14. Школа власти в теории стратегического управления

15. Школа культуры в стратегическом управлении

16. Продуктово-маркетинговая стратегия фирмы

17. Производственная стратегия фирмы

18. Система стратегического контроля в организации, его функции и этапы

19. Стратегия использования человеческого потенциала

20. Долгосрочные приоритетные направления в Концепции вхождения Казахстана в число 30 самых развитых стран мира (Послание Президента РК Н.А. Назарбаева народу Казахстана от 17.01.2014 г.).

1, Задача менеджера по созданию и реализации стратегий фирмы (пять задач стратегического менеджмента)

Пять задач стратегического менеджмента Задача менеджера по созданию и реализации стратегии фирмы состоит из пяти взаимосвязанных частей: Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития, т.е. необходимо обозначить миссию, цели и долгосрочные перспективы развития. Превращение общих целей в конкретные направления работы. Умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых результатов. Эффективная реализация выбранной стратегии. Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей17.

2,Понятие и сущность стратегического управления

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПОЛАГАЕТ РАЗРАБОТКУ ДОЛГОСРОЧНЫХ ЦЕЛЕЙ И ПОЛИТИКИ, УСТАНОВОК И ОРИЕНТИРОВ, ПРИНЦИПИАЛЬНО НОВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ЗАТРАГИВАЕТ ШИРОКИЙ КРУГ ВАЖНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ ПО ПРОБЛЕМАМ, ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА БУДУЩЕЕ, СВЯЗАННЫХ С НЕКОНТРОЛИРУЕМЫМИ ВНЕШНИМИ ФАКТОРАМИ. СУТЬ ТЕОРИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ КОНЦЕПЦИИ "ОТ БУДУЩЕГО К СОВРЕМЕННОМУ, А НЕ ОТ ПРОШЛОГО К БУДУЩЕМУ". ПРЕДМЕТОМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЯВЛЯЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ: 1. НЕПОСРЕДСТВЕННО СВЯЗАНЫ С ОСНОВНЫМИ ЦЕЛЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ХАРАКТЕР НОСЯТ РЕШЕНИЕ О СОЗДАНИИ НОВЫХ И ЛИКВИДАЦИИ СТАРЫХ ПРОИЗВОДСТВ, ОСВОЕНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ, ТЕХНОЛОГИИ, РЫНКОВ. РЕШЕНИЕ, ПО ЭКОНОМИИ МАТЕРИАЛЬНЫХ, ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ И ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НЕ ОТНОСЯТСЯ К СТРАТЕГИЧЕСКИМ. 2. СВЯЗАННЫЕ С НЕКОТОРЫМИ ЭЛЕМЕНТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМЫ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННОЙ ЦЕЛИ. К СТРАТЕГИЧЕСКИМ ЦЕЛЯМ ОТНОСЯТСЯ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗРАБОТКИ И ВЫПУСК НОВОЙ ПРОДУКЦИИ, ПРИОБРЕТЕНИЕ НОВОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ, ПРИГЛАШЕНИЕ НОВЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ И Т.Д.. 3. СВЯЗАННЫЕ С НЕКОНТРОЛИРУЕМЫМИ ВНЕШНИМИ ФАКТОРАМИ. ПРИ ВЫБОРЕ СТРАТЕГИИ ВАЖНО ОПРЕДЕЛИТЬ, КАКИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, ПОЛИТИЧЕСКИЕ, СОЦИАЛЬНЫЕ И ДРУГИЕ ФАКТОРЫ ВЛИЯЮТ НА БУДУЩЕЕ ОРГАНИЗАЦИИ, ЧТО ТРЕБУЕТ ПОСТОЯННОГО МОНИТОРИНГА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ.

3 Миссия и цели организации и связь их со стратегическим менеджментом

      Миссия фокусируется на текущей предпринимательской деятельности организации и определяет направления развития компании. Нередко в миссии не формулируются конкретные количественные значения важнейших показателей, определяющих конкурентоспособность организации. Она представляет собой констатацию стратегического видения руководства относительно конкурентной позиции организации и характеризует положение и взаимодействие организации с внешней средой. Миссия определяет общее направление развития организации. Стратегические установки ориентированы вовнутрь организации, они нацелены на мобилизацию персонала для достижения целей и задач. По сравнению с миссией формулировки целей более конкретны и имеют количественные оценки.

     В стратегическом управлении определение целей складывается из следующих этапов:

     1. Преобразование видения в специфические исполнительские цели (как правило, с помощью what-if анализа).

     2. Создание критериев контроля достижения целей в виде конкретно и однозначно определяемых количественных и качественных показателей индикаторов успешности реализации поставленных целей и задач. При этом следует иметь в виду, что если не удается найти конкретных критериев достижимости цели, возникает необходимость пересмотра стратегических целей, уточнение их формулировок и интерпретации.

     З. Стимулирование организации к тому, чтобы она могла стать изобретательной и сфокусированной при реализации стратегии, т. е. при неизменности курса стратегического развития организации ее реальные стратегии должны быть достаточно оригинальны, при этом необходимо обеспечить их соответствие текущей ситуации на рынке и внутри организации.

     4. Разработка процедур (внутрифирменных правил принятия решений), направленных на предотвращение чрезмерного роста издержек, если цели требуют гибкости и адаптации к изменению ситуации.

     Стратегические задачи связаны с проблемами, которые возникают как во внешней сфере организации, так и внутри нее при реализации выбранной организацией стратегии.

     

.