5. Выполнение индивидуального задания:

проведение углубленного анализа по заранее определенной с руководителем ВКР конкретной подсистеме структуры управления организации: производственно-техническая подсистема; социальная подсистема; экономическая подсистема управления; финансовая подсистема; информационная подсистема управления; маркетинговая подсистема управления; логистическая подсистема; подсистема управления качеством.

Производственно-техническая подсистема – материальные средства, комплекс машин, оборудования, сырья, материалов, инструментов, энергии. Призвана обеспечивать переработку входящих ресурсов в готовый продукт или услугу, предлагаемые организацией внешней среде.

Социальная подсистема – совокупность людей, работающих в организации со сложным комплексом отношений между ними. Основу подсистемы составляет работа с персоналом: подбор, обучение, мотивация, развитие и обеспечение профессионального роста.

Экономическая подсистема – обеспечивает совокупность экономических процессов, происходящих в организации: движение капитала, денежных средств; соотношение затрат и доходов, другие экономические показатели.

Финансовая подсистема – организация управления финансовой подсистемой. Система показателей анализа финансовых результатов, состава и динамики балансовой прибыли и прибыли от реализации продукции; внереализационных финансовых результатов; рентабельности предприятия. Система показателей анализа структуры баланса, финансовой устойчивости предприятия, запаса финансовой прочности предприятия, кредито- и платежеспособности организации.

Информационная подсистема – совокупность организационно-технических средств, обеспечивающих каналы и сети организации соответствующей информацией для коммуникаций в управлении организацией.

Маркетинговая подсистема – обеспечение потребностей клиентов в продуктах и услугах организации путем изучения рынка, создание системы сбыта, организации оптимального ценообразования и эффективной рекламы, а также организация активного воздействия на рынок и существующий спрос для увеличения рыночной доли и повышения рентабельности продаж.

Логистическая подсистема – обеспечение конкурентоспособности предприятия за счет создания логистической системы управления материальными потоками, нацеленной на высокое качество поставки товаров и логистического сервиса; управление сквозными потоковыми процессами на всех этапах воспроизводственного цикла в соответствии с рыночным спросом, обеспечении системной взаимосвязи распределения с производством и закупками, а также профессионального решения задач системной интеграции с бизнес-партнерами, обеспечивающей высокую эффективность товаропроводящих систем от первичного источника сырья до конечного потребителя, а также минимизации издержек логистики.

Подсистема управления качеством – система показателей качества и конкурентоспособности продукции и их использование в оценке условий и последствий принимаемых организационно-управленческих решений. Стандартизация и сертификация продукции. Системы управления качеством продукции на отраслевых предприятиях. Основные составляющие затрат на качество, стандартизацию и сертификацию продукции. Экономическое обоснование перспективных и оперативных планов по стандартизации, сертификации и метрологии. Методы оценки эффективности и окупаемости затрат на качество.

Знакомство и описание производственно-технической подсистемы (организация основного производственного процесса).

После знакомства с основным, вспомогательным и обслуживающим производством организации и ее структурными подразделениями: дать характеристику производственного процесса; описать особенности его организации (массовое или крупносерийное; непрерывное производство); определить форму организации технологического процесса (единичное, мелкосерийное или индивидуальное); представить структуру производственного цикла в виде схемы; назвать используемые технологические процессы (технологии производства); перечислить задействованное оборудование, режимы его работы; обозначить необходимость и перспективы совершенствования технологического и производственного процессов (по мнению специалистов организации); указать основные и вспомогательные обслуживающие процессы; описать организацию одного из обеспечивающих или обслуживающих производств (организацию ремонтного, транспортного и складского хозяйств и др.).

Изучение особенностей социальной подсистемы.

Познакомиться с работой службы управления персоналом и его отделами. Обратить внимание на кадровую документацию и отчетность. На основе полученных материалов: перечислить функции службы управления персоналом; перечислить используемые в организации кадровые технологии; перечислить социальные программы в организации, выделив их направленность, категорию работников, планируемую эффективность; описать используемые в организации методы управления и подтвердить их практическим примером.

Знакомство и описание экономической подсистемы управления.

В результате знакомства с программой данной подсистемы необходимо: указать, какие службы занимаются решением управленческих и планово-экономических вопросов; представить структуру материальных и трудовых производственных ресурсов фирм и выделить отраслевую специфику, источники их формирования, нормирования; изучить формы и системы оплаты труда персонала; изучить методику расчета производственной мощности предприятия, классифицировать затраты на производство и реализацию продукции, раскрыть методы формирования себестоимости и цен на продукцию предприятия; рассчитать показатели эффективности и сформулировать направления улучшения их использования; охарактеризовать направления инвестиционной и инновационной деятельности предприятия.

Исследование финансовой подсистемы.

Студент знакомится с организацией финансовой деятельности на предприятии, изучает учетную политику предприятия. По результатам ознакомления студент должен знать основные формы бухгалтерских документов и иметь представление об организации: учета денежных средств и расчетов; учета производственных запасов; учета капитальных и финансовых вложений; учета основных средств и нематериальных активов; учета фондов, резервов и займов; учета готовой продукции и ее реализации; учета и анализа финансовых результатов и использования прибыли.

Студент описывает в отчете: службы, занимающиеся финансовыми вопросами, основные формы бухгалтерских документов, применяемых в организации; приемы финансового менеджмента, используемые организацией; перевод денежных средств; особенности налогообложения результатов деятельности организации; оценку финансовой устойчивости организации.

Изучение информационной подсистемы управления.

После знакомства с работой специалистов, организацией их работы на примере менеджера - специалиста конкретного подразделения необходимо рассмотреть и описать: техническое оснащение рабочего места менеджера (наличие ПК, АРМ, локальной сети, электронной почты, Интернет, баз данных, сканеров, ксероксов, факсов, телефонов и т.д.); вид технологии (бумажная или электронная), преобладающей работе менеджеров; информационные каналы менеджера; программное обеспечение деятельности менеджера и основные пакеты прикладных программ, используемые в работе специалистов разных подразделений (бухгалтерия, маркетинг, кадры и т.д.); организацию системы информационной безопасности (как организован доступ менеджера к содержанию конфиденциальной информации и информационной системе).

Знакомство с маркетинговой подсистемой управления. Изучение и писание основных элементов внешней среды организации.

Данный раздел практики предполагает: описание подхода, который используется организацией при взаимодействии с рынком (производственный или клиентский); описание положения организации на рынке (характеристика внешней среды).

Внешняя среда организации представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны менеджеров организации и могут оказать влияние на ее развитие и выбор стратегии.

На основе наблюдения, личного непосредственного контакта с руководителями и сотрудниками организации необходимо выделить: основные элементы внешней среды организации: макросреды (политические, экономические, социокультурные, технологические) и микросреды (клиенты, потребители продукта, поставщики; конкуренты, общественные группы); особенности стратегии организации на отечественном и/ или внешнем рынке.

Характеристика логистической подсистемы.

В рамках данного раздела студент знакомится с организацией управления материальными потоками в организации, нацеленной на высокое качество поставки товаров и логистического сервиса; управления сквозными потоковыми процессами на всех этапах воспроизводственного цикла в соответствии с рыночным спросом; рассматривает вопросы обеспечения системной взаимосвязи распределения с производством и закупками; определяет направления, обеспечивающие высокую эффективность товаропроводящих систем от первичного источника сырья до конечного потребителя, а также минимизации издержек логистики. Необходимо рассмотреть логистические концепции организации производства, охарактеризовать организацию входных материальных потоков и отношений с рынком и поставщиками; рассмотреть организацию снабженческой деятельности производства; раскрыть информационные системы в логистике.

Описание подсистемы управления качеством.

На данном этапе планируется ознакомление студента с методами управлением качеством продукта, оценкой эффективности производства. В отчете студент предоставляет следующую информацию: характеристика системы качества, используемой в организации, описание процесса контроля качества в подразделении; оценка эффективности организации производства (показатели за 3 года, используемые методики расчета). Необходимо изучить основные составляющие затрат на качество, стандартизацию и сертификацию продукции, обосновать перспективные и оперативные планы по стандартизации, сертификации и метрологии. Провести оценку эффективности и окупаемости затрат на качество с использованием различных методов.

Распределение учебного времени для выполнения заданий практики:

№ п/п	Разделы (этапы) практики	Часы	Формы текущего контроля
1.	Вводная лекция о целях и задачах практики, порядке ее прохождения, выдача индивидуального задания, инструк­таж по технике безопасности.	4	Выполнение соответствующего раздела отчета.
2.	Экскурсия по предприятию, посещение структурных подразделений. Изучение организационно-управленческой документации; особенностей государственного регулирования деятельности организации.	20	Ведение дневника практики, выполнение соответствующего раздела отчета.
3	Изучение содержания работы менеджера по специальным функциям управления. Принятие управленческих решений. Расчет и оценка динамики основных технико-экономических показателей деятельности организации за 3 года. Разработка управленческих рекомендаций по повышению эффективности деятельности.	32	Ведение дневника практики, выполнение соответствующего раздела отчета.
4.	Выполнение индивидуального задания под руководством руководителя от организации, на основе первичной, статистической и бухгалтерской отчетности и других источников информации.	36	Ведение дневника практики, выполнение соответствующего раздела отчета.
5.	Оформление отчета по практике.	16	Оформление отчета, презентации доклада.
	ВСЕГО	108