- •Цели практики
- •Задачи практики
- •3. Место практики в структуре ооп бакалавриата
- •4. Компетенции обучающегося, формируемые в результате прохождения практики
- •5. Структура и содержание практики
- •1. Согласование программы практики. Знакомство с организацией, изучение организационно-управленческой документации. Особенности государственного регулирования деятельности организации.
- •2. Ознакомление с видами деятельности и структурой управления организации.
- •3. Изучение содержания работы менеджера по специальным функциям управления. Принятие управленческих решений.
- •5. Выполнение индивидуального задания:
- •6. Образовательные, научно-исследовательские и научно-производственные технологии, используемые на практике
- •7. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов на практике
- •8. Формы промежуточной аттестации (по итогам практики)
- •Ким «Зачет с электронной презентацией»
- •9. Учебно-методическое и информационное обеспечение учебной практики
- •10. Материально-техническое обеспечение учебной практики
2. Ознакомление с видами деятельности и структурой управления организации.
На этом этапе практики студент описывает структуру управления организации. В отчете студент представляет следующую информацию: анализ организационной структуры управления (прикладывается модель структуры организации); назначение и содержание блоков общего линейного, технического руководства и управления деятельностью организации, перечень должностей, выполняющих функциональные обязанности по каждому блоку схема документопотока в организации; оценка эффективности деятельности организации за 3 года, отобрав только те показатели, которые соответствуют анализируемой организации (коммерческая, производственная, социальная).
По результатам работы необходимо сделать выводы по разделу.
3. Изучение содержания работы менеджера по специальным функциям управления. Принятие управленческих решений.
Данный раздел практики предполагает изучение студентом: перечня управленческих должностей и специалистов внутри структурного подразделения и функции, закрепленные за ними; особенностей распределения основных функций между менеджерами в подразделении, связанных с управлением профилирующим проектом; задач менеджера и руководителя отдела (подразделения); особенностей принятия управленческих решений руководителя подразделения, привести пример.
По результатам работы необходимо сделать выводы по разделу.
4. Расчет и оценка основных технико-экономических показателей деятельности организации за 3 года, их динамика. По результатам анализа необходимо сделать выводы по разделу и представить рекомендации по совершенствованию.
Расчет и оценка динамики основных технико-экономических показателей за 3 года.
Таблица - Основные технико-экономические показатели в 20__ − 20__ гг.
Показатели |
20 .г. |
20 .г. |
20 .г. |
20 .г. в %к 20 .г. |
20 .г. в %к 20 .г. |
Выручка, тыс. р. |
|
|
|
|
|
Себестоимость, тыс. р. |
|
|
|
|
|
Прибыль, тыс. р. |
|
|
|
|
|
Основные фонды, тыс. р. |
|
|
|
|
|
Оборотные средства (ОС), тыс. р. |
|
|
|
|
|
Численность работников, чел. |
|
|
|
|
|
Фонд оплаты труда, тыс. р. |
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
Рентабельность, % |
|
|
|
|
|
Затраты на 1 р. продукции, р. |
|
|
|
|
|
Фондоотдача ОПФ, р./р. |
|
|
|
|
|
Оборачиваемость (ОС), к-во оборотов |
|
|
|
|
|
Производительность труда, тыс. р./ чел. |
|
|
|
|
|
Средняя заработная плата, тыс. р. |
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|