
- •Цели практики
- •Задачи практики
- •3. Место практики в структуре ооп бакалавриата
- •4. Компетенции обучающегося, формируемые в результате прохождения практики
- •5. Структура и содержание практики
- •1. Согласование программы практики. Знакомство с организацией, изучение организационно-управленческой документации. Особенности государственного регулирования деятельности организации.
- •2. Ознакомление с видами деятельности и структурой управления организации.
- •3. Изучение содержания работы менеджера по специальным функциям управления. Принятие управленческих решений.
- •5. Выполнение индивидуального задания:
- •6. Образовательные, научно-исследовательские и научно-производственные технологии, используемые на практике
- •7. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов на практике
- •8. Формы промежуточной аттестации (по итогам практики)
- •Ким «Зачет с электронной презентацией»
- •9. Учебно-методическое и информационное обеспечение учебной практики
- •10. Материально-техническое обеспечение учебной практики
4. Компетенции обучающегося, формируемые в результате прохождения практики
Процесс прохождения практики направлен на формирование элементов следующих компетенций в соответствии с ФГОС ВПО по данному направлению подготовки:
владение культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);
умением использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9);
владение методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования (ОК-15);
способность осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации (ОК-19);
способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20);
способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);
способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);
способность участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-10);
готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций (ПК-21);
умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);
способность выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-32);
владение навыками составления финансовой отчетности и осознанием влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации (ПК-39);
способность анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40);
владение техниками финансового планирования и прогнозирования (ПК-45);
способность проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47);
способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов (ПК-49).
В результате прохождения данной практики обучающийся должен приобрести следующие практические навыки, умения и владения:
приемами и методами восприятия, обобщения и анализа информации, постановки цели и выбору путей ее достижения;
ориентирования в системе законодательства и нормативных правовых актов, регламентирующих сферу профессиональной деятельности, использования правовых норм в профессиональной и общественной деятельности;
правилами и умением составлять нормативные управленческие документы;
методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования в профессиональной деятельности;
навыками деловых коммуникаций;
анализа организационной структуры и разработки предложений по ее совершенствованию;
разработки корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий развития организации;
разработки программ обучения сотрудников и оценки их эффективности;
принятия управленческих решений и формирования экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей;
выбора математических моделей организационных систем, анализа их адекватности, проведения адаптации моделей к конкретным задачам управления;
использования техники финансового учета для формирования финансовой отчетности организации;
анализа финансовой отчетности и принятия по результатам анализа обоснованные инвестиционных решений;
использования экономического инструментария для анализа внешней и внутренней среды бизнеса (организации);
анализа операционной деятельности организации и использования его результатов для подготовки управленческих решений.
владения технологией бизнес-планирования и разработки бизнес-планов создания и развития предприятия, его продуктов и направлений деятельности.