
- •Цели практики
- •Задачи практики
- •3. Место практики в структуре ооп бакалавриата
- •4. Компетенции обучающегося, формируемые в результате прохождения практики
- •5. Структура и содержание практики
- •1. Согласование программы практики. Знакомство с организацией, изучение организационно-управленческой документации. Особенности государственного регулирования деятельности организации.
- •2. Ознакомление с видами деятельности и структурой управления организации.
- •3. Изучение содержания работы менеджера по специальным функциям управления. Принятие управленческих решений.
- •5. Выполнение индивидуального задания:
- •6. Образовательные, научно-исследовательские и научно-производственные технологии, используемые на практике
- •7. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов на практике
- •8. Формы промежуточной аттестации (по итогам практики)
- •Ким «Зачет с электронной презентацией»
- •9. Учебно-методическое и информационное обеспечение учебной практики
- •10. Материально-техническое обеспечение учебной практики
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНЖЕНЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»
|
УТВЕРЖДАЮ Декан факультета экономики и управления ___________________________ (наименование факультета, к которому относится данное направление подготовки, профиль)
|
|
______ Родинова Н. С. (подпись) (Ф.И.О.) "_____" ____________201__ г.
|
ПРОГРАММА ПРАКТИКИ
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
_____________________________________________________________________________
(наименование практики)
Направление подготовки
080200 «МЕНЕДЖМЕНТ»
____________________________________________________________________________
(код и наименование направления подготовки)
Профиль подготовки
____________________________________________________________________________
(наименование профиля подготовки)
Квалификация (степень) выпускника
Бакалавр
Воронеж – 2014
Цели практики
Целями производственной практики являются: формирование общекультурных и профессиональных компетенций менеджера в сфере организационного управления и развитие компетенций, сформированных при изучении предшествующих курсов; подготовка студента к выполнению в условиях реального производственного и управленческого процессов ключевых видов профессиональной деятельности менеджера (управленческой, организационной, экономической, маркетинговой, информационно-аналитической, проектно-исследовательской); развитие и накопление практических умений и навыков по анализу и совершенствованию систем управления в организации; подготовка к решению управленческих задач на производстве и выполнению выпускной квалификационной работы.
.
Задачи практики
Задачи производственной практики:
формирование и развитие у студентов профессионально значимых качеств, устойчивого интереса к профессиональной управленческой деятельности, потребности в самообразовании;
развитие способностей студента к самостоятельной деятельности в сфере управления: организаторских, аналитических, коммуникативных, исследовательских, самоорганизации и самоконтроля;
изучение и участие в разработке организационно методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления в организации по месту прохождения практики;
изучение принципов принятия и реализации управленческих решений;
выявление проблем социально-экономического характера при анализе конкретных ситуаций предприятия, предложение способов их решения и оценка ожидаемых результатов;
разработка предложений по совершенствованию направлений деятельности менеджера низшего и среднего уровней управления в организации;
сбор и обработка экономической информации, написание отчета по производственной практике;
сбор необходимых материалов и документов для выполнения курсовых и выпускной квалификационной работы в соответствии с выбранной темой.
формирование комплекта приложений необходимых документов к отчету по производственной практике;
3. Место практики в структуре ооп бакалавриата
Производственная практика является составной частью основной образовательной программы (ООП) высшего профессионального образования. Требования к организации производсвенной практики определены Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования (ФГОС ВПО) по направлению 080200 «Менеджмент».
Учебным планом предусмотрено, что производственная практика проходит после окончания 3 курса обучения студентами полной формы обучения по направлению подготовки бакалавра 080200.62 «Менеджмент». Производственная практика является обязательным этапом обучения бакалавра менеджмента. Ей предшествуют изученные на 1-2 курсах дисциплины и учебные практики, а также дисциплины 3 курса: «Статистика», «Методы принятия управленческих решений », «Маркетинг», «Учет и анализ», «Корпоративные финансы», «Бизнес-планирование», «Управление затратами и контроллинг», «Исследование товарных рынков», «Административно-хозяйственное право», «Производственная логистика». При прохождении производственной практики студентом по месту учебной практики возможно использование материалов отчета предыдущей практики, скорректированных в соответствии с программой данной практики и изменившимися условиями деятельности организации.
Для освоения производственной практики студенты должны:
знать:
принципы организации и ведения бухгалтерского учета на предприятиях;
сущность экономических явлений и процессов в их взаимосвязи, содержание информационной базы для экономического анализа, методику проведения экономического анализа;
способы планирования операционной деятельности организации;
особенности и классификацию рыночных и специфических рисков;
экономические, социальные и правовые основы осуществления предпринимательской деятельности.
основы законодательства и российской правовой системы;
этические и правовые нормы, регулирующие отношение человека к человеку, обществу, окружающей среде в конкретных областях производственной, научно-производственной и маркетинговой деятельности различных хозяйствующих субъектов;
способы сегментации рынка, разработки товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики;
причины возникновения кризиса на предприятии и его последствия, сущность и системы диагностики кризисного состояния предприятия; основные показатели финансовой устойчивости предприятия;
сущность стратегии и последовательность разработки антикризисной стратегии; виды антикризисных стратегий на предприятии; сущность финансовой политики;
методы разработки процедур и виды контроля;
о различных методах и способах финансового учета;
основные системы управленческого учета;
об операционной деятельности организации;
системы взаимосвязи между производственными и другими функциональными стратегиями компаний.
уметь:
работать с экономической информацией, уметь её классифицировать, систематизировать, подготовить к аналитической работе;
правильно выбирать направление изучения предмета анализа, систему показателей и методику проведения экономического анализа;
планировать операционную (производственную) деятельность организаций, применять техники финансового планирования и прогнозирования, использовать технологии бизнес-планирования;
применять методы разработки процедур и виды контроля;
принимать стратегические, тактические и оперативные решения в области операционного менеджмента;
использовать нормативные и правовые документы, относящиеся к будущей профессиональной деятельности;
принимать необходимые меры к восстановлению нарушенных прав, исключать в своей административно-хозяйственной деятельности правонарушения в сфере экономики;
вырабатывать рекомендации для принятия управленческих решений на основе полученной информации;
разрабатывать программу проведения исследования товарных рынков и организовывать проведение сбора данных, анализировать полученные данные и составлять заключительные отчеты;
анализировать внешнюю среду и оценивать ее влияние на принятие и реализацию управленческого решения;
оценивать основные показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия;
комплексно диагностировать финансовое состояние предприятия с использованием специальных методов оценки;
выделять основные целевые сегменты потребителей и формировать базы данных на основе современных информационных технологий;
планировать маркетинговые мероприятия и составлять календарно-тематические планы их проведения;
прогнозировать конъюнктуру рынка продовольственного сырья и анализировать реализованный спрос на продукцию производства, оценивать эффективность маркетинговых мероприятий по продвижению продукции на рынок;
калькулировать и анализировать себестоимость продукции и принимать обоснованные решения на основе данных управленческого учета;
использовать экономический инструментарий для анализа внешней и внутренней среды бизнеса (организации);
определять производственные и другие функциональные взаимосвязи стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений.
владеть:
основными методами и способами экономического анализа;
навыками разработки бизнес-планов создания и развития предприятия, его продуктов и направлений деятельности;
способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности;
навыками работы с нормативными и правовыми документами;
административно-правовыми нормами при реализации проектов;
экономическими методами анализа информации, полученной в ходе исследования товарных рынков; навыками принятия управленческих решений на основе результатов исследования товарных рынков;
эффективными инструментами и современными методами оценки кризисных ситуаций;
умением анализировать эффективность деятельности предприятия;
способностью оценивать необходимость применения организационно-правовых процедур; навыками разработки и обоснования управленческих решений;
навыками применения современных технологий для формирования ассортимента продукции и услуг, соответствующего запросам потребителей и разработки перспективных прогнозов развития предложения;
методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);
навыками разработки сбалансированных управленческих решений на основе оценки системы взаимосвязи между производственными и другими функциональными стратегиями компаний.
Данная практика является предшествующей для изучения дисциплин:
Управление изменениями, «Стратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Оценка эффективности управленческих процессов», «Производственный менеджмент», «Страхование», «Экономика и социология труда».