- •Введение
- •1. Цели, задачи выпускной квалификационной работы
- •1.1. Цели выпускной квалификационной работы
- •Требования к выпускной квалификационной работе бакалавра
- •1.2. Руководство выпускной квалификационной работой
- •1.3. Порядок выполнения выпускной работы
- •Выбор темы выпускной работы
- •Оценка выпускной квалификационной работы
- •2. Структура и содержание выпускной квалификационной работы
- •Характеристика основных разделов вкр
- •3. Методика проведения ситуационного анализа
- •Основные факторы, которые целесообразно учитывать в swot-анализе
- •Матрица swot-анализа
- •Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
- •Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды организации
- •Формирование проблемного поля в рамках swot-матрицы
- •Количественная оценка проблем организации
- •Методика анализа стратегической позиции организации (компании)
- •Анализ сегментов рынка
- •Анализ конкуренции
- •Матрица анализа конкурентов
- •Позиционный анализ
- •Организационно-управленческий анализ
- •Организационно-управленческий анализ
- •Финансово-экономический анализ
- •Анализ финансового состояния
- •Общая схема финансово-экономического анализа
- •Производственно-хозяйственный анализ
- •Производственно-хозяйственный анализ
- •Анализ кадрового потенциала
- •Методы оценки персонала
- •Оценка бизнеса и компании
- •Значение характерологических признаков руководителя коллектива
- •Структура подходов и методов к оценке бизнеса и компании
- •Сравнительный анализ преимуществ и недостатков методов оценки бизнеса
- •4. Требования к оформлению вкр
- •4.1. Общие требования
- •4.2. Оформление ссылок
- •Внутритекстовые ссылки
- •Подстрочные ссылки
- •4.3. Оформление списка литературы
- •4.4. Оформление таблиц, рисунков, формул
- •Распределение прибыли в оао «Строитель» в 2006 г. (тыс. Р.)
- •4.5. Подготовка к защите и защита вкр
- •5. Рекомендуемая Тематика вкр
- •1.Управление организацией
- •2. Управление инновациями (инновационный менеджмент)
- •3. Управление персоналом
- •4. Управление маркетингом (маркетинг, стратегический маркетинг)
- •5. Управление инвестиционными проектами (проект-менеджмент)
- •6. Логистика снабжения и запасов в организации
- •7. Управление финансами (финансовый менеджмент)
- •8. Управление качеством (менеджмент качества)
- •9. Управление рисками (риск-менеджмент)
- •10. Управление производственно-хозяйственной деятельностью организации (производственный менеджмент)
- •11. Управление закупками и торгами
- •Приложения
- •Заявление студента на утверждение темы вкр
- •Санкт-петербургский государственный архитектурно-строительный университет
- •Задание на выполнение выпускной квалификационной работы
- •Санкт-петербургский государственный архитектурно-строительный университет
- •Отзыв руководителя
- •1. Пояснительная записка на_______________листах
- •2. Чертежи______________________________листов
- •Санкт-петербургский государственный архитектурно-строительный университет
- •Рецензия
- •1. Пояснительная записка на_______________листах
- •2. Чертежи______________________________листов
- •Электронные библиотеки
- •Оглавление
Оценка бизнеса и компании
Оценка бизнеса и компании – одна из важнейших задач корпоративного управления. Она позволяет определить конкурентоспособность и успешность компании на рынке, служит индикатором развития компании.
Для оценки бизнеса компании используются различные подходы (табл. 3.15).
Таблица 3.14
Значение характерологических признаков руководителя коллектива
Личностные и профессиональные параметры |
Уровень показателей |
|||
Низкий |
Средний |
Хороший |
Отличный |
|
Компетентность |
3,0 |
5,0 |
6,0 |
7,0 |
Коммуникабельность |
2,0 |
4,5 |
6,5 |
7,0 |
Эмоциональная устойчивость |
2,5 |
4,0 |
6,0 |
6,5 |
Смелость |
2,0 |
4,0 |
5,5 |
6,0 |
Доверие |
3,0 |
3,5 |
4,0 |
6,0 |
Настойчивость |
2,0 |
4,0 |
6,0 |
6,5 |
Личное обаяние |
1,5 |
3,0 |
4,5 |
6,0 |
Умение заблаговременно позаботиться о чем-либо |
2,0 |
3,0 |
4,0 |
6,0 |
Владение речью |
2,0 |
4,0 |
5,0 |
5,5 |
Таблица 3.15
Структура подходов и методов к оценке бизнеса и компании
Оценка бизнеса |
Оценка имущественного комплекса |
1 |
2 |
Рыночный подход |
|
Методы: правило «золотого сечения»; сравнение продаж; мультипликатор цена акции (доход компании) |
Рыночный или аналоговый подход основан на сравнении оцениваемого объекта с аналогами, рыночная цена которых известна и имеет такую последовательность: 1) изучение рынка и сбор информации по сделкам с объектами-аналогами; 2) проверка достоверности полученной информации; 3) сравнение оцениваемого объекта с каждым аналогом и выявление отличий; 4) расчет стоимости объекта путем корректировки цен аналогов |
Доходный подход |
|
Подход с точки зрения «потока наличности». Методы: капитализатор чистого дохода (мультипликатор дохода); капитализатор дивидендов (мощность дивидендов); избыточный доход; дисконтированный поток наличности |
Доходный подход основывается на расчете будущих поступлений от эксплуатации объекта оценки и определения их текущей стоимости. При реализации данного метода эксплуатация объекта оценки рассматривается как проект, эффективность которого определяется с помощью показателя чистого дисконтированного дохода (см. пояснение к таблице) |
Продолжение табл. 3.15
1 |
2 |
Подход на основе анализа активов Методы: чистая балансовая стоимость чистая рыночная стоимость материальных (осязаемых) активов стоимость замещения ликвидационная стоимость стоимость воссоздания
|
Затратный подход (метод поэлементной оценки) Реализация затратного подхода состоит из четырех этапов: 1) анализа структуры объекта оценки и выделения его составных частей, по которым будет производиться оценка; 2) выбора наиболее подходящего способа для оценки каждого элемента структуры объекта и осуществления расчетов; 3) оценки накопленного износа элементов объекта оценки; 4) расчета остаточной стоимости элементов и суммарной оценки стоимости всего объекта. Накопленный износ определяется как уменьшение восстановительной стоимости, которое может происходить в результате физического разрушения, морального устаревания, внешнего устаревания или комбинации этих источников |
Таблица 3.16
