Додаткова

1. Антонюк Л.Л. Міжнародна конкурентоспроможність країн: теорія та

механізм реалізації Монографія. – К.: КНЕУ, 2004, 273с.

2. Адонин Е. Определение конкурентоспособности группы продовольствен­ных товаров // Маркетинг. - 2005. - №5. - с.5-32.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 208 с.

4. Бакалінська О.О. Організаційно-правові засади захисту економічної конкуренції в Україні: монографія. – К: КНЕУ, 2005.

5. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Российский опыт. – Москва: Издательство «Эксмо», 2002. – 400с.

6. Василенко В.О., Ткаченко T.I. Стратегічне управління підприємством. – Київ, 2004.

7. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / В.Н. Самочкин и др. – М.: Дело, 2000.

8. Гляшенко С.М. Управління інноваційним розвитком: проблеми, концепції, методи. – Суми, 2003.

9. Дженгтон Д. Методологія управління конкурентоспроможністю корпорації. ­– К.:«Основа», 2000.

10. Друкер П. Рынок, как выйти в лидеры: практика и принципы. – Москва, 1992.

11. Дударь А.П. Особенности формирования конкурентной стратегии торгово-производственной фирмы. – Симферополь: Таврида, 2000. – 182с.

12. Закревська Л., Ткаченко О. Рейтингова оцінка конкурентоспроможності підприємств на ринку кондитерської промисловості України // Економіст. – 2005. – №10. – С.34–36.

13. Захарін С.В. Активізація інноваційної діяльності промислових підприємств // Фінанси України. – 2003. – №1. – С. 13-21.

14. Кобилянcький Л.С. Управління конкурентоспроможністю. – К.: “Зовнішня торгівля”. – 2003. – 304с.

15. Козырин А. Конкуренция и международное и антидемпинговое регулирование. – М.: Спартак, 1999.

16. Котельнікова Д.І., Задорожна С.М. Управління конкуренто­спроможністю. –К.: Видавничий дім “Слово”, 2004.

17. Кращі компанії світу. Статистика // Журнал європейської економіки. – 2004. -Т.3., №1. - с.115-121.

18. Криппендорф К. 36 стратегий для победы в эпоху конкуренции. – Санкт-Петербург, 2005.

19. Кузьмін О.Є., Горбань H.I. Управління міжнародною конкуренто­спромож­ністю підприємства. – Львів, 2004.

20. Лагода Т., Юрик Я. Конкурентоспроможність вітчизняних кондитерських виробів // Економіка України. – 2005. – №2. – С.44–50.

21. Мономедов Ш.Ш. Конкурентоспособность товаров: теория, практика, оценка // Методы менеджмента качества. – 2005. – №9. – С. 30-33.

22. Отенко І.П. Управління конкурентними перевагами підприємства: Наукове видання. – Х.: Харк. нац. екон. ун-т., 2005. – 212с.

23. Пасічник В.Г., Акіміна О.В. Конкурентоспроможність фірми: навчально-методичний посібник. – Київ, 2005.

24. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. – Киев, 2004.

25. Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. – К.: Наук. Думка, 1999. – 496 с.

26. Сухоруков A.I., Данілов О.Д., Недашвківський М.М., Сухорукова О.А. Управління інноваціями. – Київ, 2003.

27. Ухачевич Я.П. Розвиток і формування адаптивних систем управління конкурентоспроможністю продукції промислових підприємств // Менеджмент і підприємництво в Україні. – Л.: Вид-во НУ “Львівська політехніка”, 1999.

28. Фурманюк О.Л., Тартачник М.О. Управління конкурентоспроможністю підприємства. – Ірпінь: Національна академія ДПС України, 2003. – 114с.

29. Хамел Г. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. – М.: Олимп-Бизнес, 2002. – 288с.

30. Хулей Г. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование. – Д.: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 774с.

31. Шершньова З.Є,. Оборська С. В Стратегічне управління: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1999. – 384 с.

32. Шурпета P.O. Основи конкурентоспроможності. – Київ: Либідь, 1999.

4. ПЛАНИ ТА ЗАВДАННЯ ПРАКТИЧНИХ

ЗАНЯТЬ ( тренінги )

4.1. Плани та завдання практичних занять для студентів

денної форми навчання( тренінги )

Тренінг 1

Практичне заняття 1

Тема «Конкурентоспроможність товару (послуги) як пріоритетний компонент в системі стратегічного менеджменту підприємств»

1. Питання для обговорення:

• Критерії та фактори конкурентоспроможності товарів та послуг на світовому ринку.

• Система управління якістю у формуванні конкурентних переваг підприємства на міжнародних ринках.

• Аналіз витрат і собівартості продукції в системі управління міжнародною конкурентоспроможністю.

• Система оцінювання міжнародної конкурентоспроможності товарів і послуг.

• Основні напрямки підвищення конкурентоспроможності продукції на світових ринках.

2. Розв’язання кейсу та розрахункових завдань щодо оцінки рівня міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємств.

3. Підготовка аналітичної довідки з оцінки конкурентних переваг у сфері собівартості та якості товарів (послуг) обраного студентом підприємства. Довідка повинна відображати наступні дані:

• Перелік чинників міжнародної конкурентоспроможності продукції (послуг)

• Характеристика системи управління витратами:

• аналіз структури та динаміки собівартості продукції;

• співвідношення накладних та виробничих витрат;

• аналіз постійних та змінних витрат;

• оцінка наявності резервів економії витрат;

• розрахунок показників матеріалоємності, фондоємності, наукоємності, енергоємності та трудомісткості продукції тощо.

• Характеристика системи управління якістю:

• перелік систем (наприклад TQM) та сертифікатів якості (наприклад ISO 9000, ДСТУ, ТУ У, ГОСТ тощо), запроваджених на підприємстві;

• наявність незалежних висновків про рівень якості продукції підприємства (наприклад відзиви споживачів на Інтернет-форумах, публікації у пресі, премія “торгова марка року” тощо);

• зміст та процедури управління якістю на підприємстві;

• основні параметри та показники якості, які контролюються підприємством;

• Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності продукції (послуг):

• визначення сукупності товарів (послуг) - прямих конкурентів продукції (послуг) підприємства;

• вибір та обґрунтування бази порівняння (середньогалузеві показники; показники будь-якого конкуруючого товару (послуги); показники найкращого товару (послуги) на ринку; показники ідеального з точки зору споживача товару (послуги); показники оцінюваного товару (послуги) за минулі відрізки часу);

• розрахунок загального показника за нормативними параметрами, які відображають відповідність продукції обов’язковим нормам і стандартам;

• розрахунок загального показника технічних параметрів (класифікаційні, конструктивні, ергономічні, естетичні характеристики виробу тощо);

• розрахунок показника ціни споживання товару (ціна товару за прейскурантом, витрати на транспортування товару до місця експлуатації, встановлення та приведення у робочий стан, навчання користувача, післягарантійний сервіс, ремонт та заміна деталей, страхування виробу, податки, утилізація виробу після експлуатації, непередбачувані витрати тощо);

• розрахунок інтегрального показника рівня міжнародної конкурентоспроможності товару (послуги).

• Пропозиції студента щодо підвищення рівня міжнародної конкурентоспроможності продукції (послуг) підприємства.

Практичне заняття 2

Тема «Оптимізація факторів міжнародної конкурентоспроможності підприємства»

1. Питання для обговорення:

• Детермінанти формування та забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

• Сутність і рівні міжнародного конкурентного середовища підприємства.

• Методи діагностики конкурентного середовища компанії.

• Внутрішнє середовище компанії для формування довгострокових конкурентних переваг.

• Стратегічні активи і навики у формуванні ключових компетенцій компанії.

• Сутність і види конкурентних переваг.

2. Розв’язання кейсу та розрахункових завдань щодо діагностики конкурентної структури ринку, виявлення рівня інтенсивності конкуренції на релевантному ринку, оцінка конкурентного середовища за моделлю п’яти сил М. Портера.

3. Підготовка аналітичної довідки щодо діагностики міжнародного конкурентного середовища підприємства. Довідка повинна відображати наступні дані, з метою виявлення поточних та стратегічних чинників, які визначають конкурентну позицію компанії на міжнародних ринках, а саме:

• Аналіз конкурентів компанії:

• складання карти стратегічних груп конкурентів;

• побудова конкурентної карти ринку.

• Таблиця, в якій наведено експертну оцінку конкурентного середовища компанії згідно моделі “п’яти сил” М.Портера:

• характеристика сили впливу споживачів на компанію;

• оцінка ступеня інтенсивності конкуренції на ринку та характеристика сили впливу безпосередніх конкурентів на компанію;

• характеристика сили впливу товарів-замінників на позиції продукції компанії;

• характеристика сили впливу потенційних конкурентів на компанію;

• характеристика сили впливу постачальників на компанію;

• Перелік тактичних та стратегічних чинників, які формують конкурентну позицію компанії на міжнародному ринку

Тренінг 2

Практичне заняття 3

Тема «Оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства»

1. Питання для обговорення:

• Основні методики оцінки рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємств.

• Кількісні та якісні індикатори конкурентних переваг компанії.

• Механізми блокування ризиків та загроз міжнародній конкуренто­спроможності організації.

• Шляхи формування стратегічних конкурентних переваг компанії в глобалізованому ринковому середовищі.

2. Розв’язання кейсу та розрахункових завдань щодо оцінки рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства.

3. Напрацювання студентами практичних навичок селекції релевантних показників конкурентоспроможності, вмінь застосовувати сучасні кількісні та якісні методи і моделі аналізу конкурентного статусу з метою здійснення комплексної діагностики рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства. Підготовка аналітичної довідки, що містить комплексну оцінку рівня міжнародної конкуренто­спроможності підприємства:

• вибір та обґрунтування методу оцінки конкурентоспроможності компанії;

• матриця оцінки рівня міжнародної конкурентоспроможності організації, де працює студент;

• формування ранжованого переліку конкурентних переваг та слабких сторін, якими володіє компанія, де працює студент та конкурентних переваг, якими володіють її конкуренти.

Практичне заняття 4

Тема «Стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємств»

1. Питання для обговорення:

• Стратегія конкурентоспроможності як складова загальної стратегії розвитку підприємства (організації).

• Технологія аналізу та розробки конкурентної стратегії фірми на світовому ринку.

• Типологія міжнародних конкурентних стратегій. Стратегічний вибір.

• Взаємозв’язок конкуренції та співробітництва як основи сучасної глобальної конкурентної стратегії.

2. Розв’язання кейсу щодо ідентифікації міжнародної конкурентної стратегії підприємства.

3. Підготовка аналітичної довідки щодо вдосконалення міжнародної конкурентної стратегії підприємства, що повинна містити такі складові:

• визначення типу міжнародної конкурентної стратегії компанії та характеристика її складових;

• матриця SWОТ-аналізу з відповідними висновками студента про сильні та слабкі сторони фірми, а також можливості та загрози міжнародного конкурентного середовища;

• пропозиції студента щодо вдосконалення конкурентної стратегії компанії та її адаптації до особливостей міжнародного середовища.

Тема «Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства»

4. Питання для обговорення:

• Принципи та завдання управління конкурентоспроможністю підприємства на внутрішньому та світовому ринках.

• Моделі управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств.

• Основні елементи організаційної системи управління міжнародною конкурентоспроможністю компанії.

• Механізм імплементації стратегії міжнародної конкурентоспроможності

• Прогнозування реакції конкурентів на конкурентні заходи компанії.

5. Підготовка аналітичної довідки щодо вдосконалення системи управління міжнародною конкурентоспроможністю на підприємстві та комплексу заходів, необхідних для імплементації обраної конкурентної стратегії, такого змісту :

• аналіз ланцюжка створення цінності компанії, оцінка його відповідності конкурентній стратегії підприємства;

• оцінка відповідності організаційної структури конкурентній стратегії підприємства;

• характеристика заходів конкурентного управління, які здійснює організація;

• матриця можливих реакцій конкурентів на конкурентні заходи компанії;

• пропозиції студента щодо шляхів нарощування або підтримки наявних конкурентних переваг та формування нових конкурентних переваг компанії в глобалізованому ринковому середовищі;

Тренінг 3

Практичне заняття 5

Тема «Кластери у системі формування міжнародної конкурентоспромож­ності підприємств»

1. Питання для обговорення:

• Кластери у системі формування конкурентних переваг суб’єктів МЕВ.

• Теорії кластерних систем.

• Етапи формування та розвитку кластерів.

• Класифікація кластерів.

• Конкурентні переваги та ключові фактори успіху суб’єктів кластерів.

2. Вирішення проблемних ситуацій та питань до кейсу.

Тема «Національні стратегії міжнародної конкурентоспроможності країн»

3. Питання для обговорення:

• Фактори та умови забезпечення високого конкурентного статусу країн .

• Стадії конкуренції та моделі конкурентоспроможності національної економіки.

• Інноваційні виміри міжнародної конкурентоспроможності країн.

• Методики оцінки міжнародної конкурентоспроможності країн.

4. Вирішення кейсу щодо побудови багатокутника міжнародної конкуренто­спро­мож­ності країни.