- •Навчально-методичні матеріали до вивчення дисципліни (науки)
- •Київ кнеу 2013 Укладачі:
- •1. Вступ
- •2. Тематичний план дисципліни
- •Тематичний план вивчення дисципліни
- •2.3. Програма дисципліни та рекомендована література
- •Тема 1. Конкуренція та міжнародна конкурентоспроможність
- •Тема 2. Конкурентоспроможність товару (послуги) як пріоритетний компонент в системі стратегічного менеджменту підприємств
- •Тема 3. Оптимізація факторів міжнародної конкурентоспроможності підприємства
- •Тема 4. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства
- •Тема 5. Стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємств
- •Тема 6. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства
- •Тема 7. Галузеві та секторальні імперативи формування конкурентних переваг суб’єктів міжнародних економічних відносин
- •Тема 8. Регіональні та локальні виміри міжнародної конкурентоспроможності
- •Тема 9. Кластери у системі формування міжнародної конкурентоспроможності підприємств
- •Тема 10. Національні стратегії міжнародної конкурентоспроможності країн
- •Тема 11. Сучасні конкурентні політики та їх ефективність
- •Тема 12. Глобальна конкурентоспроможність
- •Рекомендована література Основні джерела Нормативно – правові акти.
- •Навчальні посібники та підручники
- •Додаткова
- •5. Організація самостійНої робоТи студентів
- •5.1. Картка самостійної роботи студентів Денна форма навчання
- •5.2. Перелік завдань та форми організації самостійної роботи студентів при вивченні теоретичного матеріалу дисципліни
- •Тема 7. Галузеві та секторальні імперативи формування конкурентних переваг суб’єктів міжнародних економічних відносин.
- •Тема 8. Регіональні та локальні виміри міжнародної конкурентоспроможності
- •Тема 9. Кластери у системі формування міжнародної конкурентоспроможності підприємств
- •Тема 10. Національні стратегії міжнародної конкурентоспроможності країн
- •Тема 11. Сучасні конкурентні політики та їх ефективність
- •Тема 12. Глобальна конкурентоспроможність
- •Індивідуальне аналітичне завдання (для студентів заочної форм навчання)
- •Питання, що виносяться на іспит з дисципліни «Управління міжнародною конкурентоспроможністю»
- •Критерії оцінювання індивідуального аналітичного завдання
- •6.3 Зразок екзаменаційного білету
- •Дисципліна "Управління міжнародною конкурентоспроможністю"
- •1. Кейс
- •Показники оцінки фінансового стану компанії «Євроресурс Корп.»
- •Коефіцієнт впливу конкурентного середовища
- •Інтегральна оцінка конкурентного потенціалу компаній
- •Дисципліна "Управління міжнародною конкурентоспроможністю"
Коефіцієнт впливу конкурентного середовища
Конкурентні сили |
Фактори |
Стан фактору |
Оцінка фактору в балах |
1.Проникнення нових конкурентів |
1.1. Рівень вхідного бар’єру
1.2. Реакція існуючих конкурентів |
- значна економія на масштабах збуту - високий рівень фінансових інвестицій - консерватизм існуючої системи постачання - високий ступінь диференціації продукції - необхідність великих інвестицій у нові технології - необхідність залучення постійних покупців - відсутність активної маркетингової політики - низька інноваційна активність управлінського персоналу підприємства - слабке використання методів ведення конкурентної боротьби |
2 3 2 1 3
2 1 2
2 |
2. Поява товарів-замінників |
2.1. Вплив товарів-замінників
2.2.Протизаконна імітація існуючих виробів |
- перевагу отримує товар з нижчою ціною - тенденція до реалізації дешевших та менш якісних товарів - відсутність суттєвих розбіжностей в асортименті основних конкурентів - поява великої кількості товарів-замінників ввезених з інших країн протизаконно |
3 2
2
2 |
3.Конкурентна сила покупців |
3.1. Вплив покупців на кон’юнктурні позиції підприємства
3.2. Торгівельна сила споживачів |
- високий ступінь організації споживачів - великі можливості покупців у виборі товарів-аналогів - невисокий ступінь стандартизації продукції - невисока мінливість смаків і вподобань споживачів по відношенню до товарів підприємства - зростання рівня інформованості покупців про товари - висока цінова еластичність товару |
2 1
2 1
2
3
|
4.Конкурентна сила постачальників |
4.1. Вплив постачальників на конкурентну позицію підприємства
4.2. Обмеження ресурсного потенціалу підприємства |
- обмежені можливості підприємства у виборі постачальників - тенденція до тривалих господарських зв’язків - невисока вартість переходу до інших постачальників - відсутність власних оборотних коштів - нестача складських приміщень
|
2
1 2
3 1
|
5. Конкуренція між вже існуючими на ринку фірмами |
5.1. Ступінь інтенсивності конкуренції
5.2. Конкурентні позиції досліджуваних підприємств |
- узагальнений показник інтенсивності конкуренції - наявність малих підприємств-конкурентів - сильними конкурентами є великі міжнародні компанії - значний приріст попиту на товари підприємства - вдале місце розташування фірми - відсутність дослідження конкурентів - досліджувані конкуренти мають сильні конкурентні переваги |
2
2 3
1 1 2 3
|
Таблиця 5
