Выводы и предложения

На основании проведенного анализа можно сделать заключение о ликвидности баланса и его платежеспособности:

• Организацию можно назвать вполне платёжеспособной , т.к. имеется наличие в достаточном объеме средств на расчетном счете и

отсутствует просроченная кредиторская задолженность

• Рентабельность выросла на 2,1 %

• Уровень заработной платы увеличился на 570 тыс.руб., что свидетельствует об улучшении благосостояния работников

• Показатель ликвидности находится в стабильном состоянии и немного превышает норму.

Таким образом, финансовое состояние является вполне устойчивым.

Можно предложить делать менее объемные закупки, чтобы быстрее реализовывать то, что было закуплено ранее у поставщиков. Это может привести к уменьшению кредиторской задолженности и, следовательно, к увеличению денежных средств. К тому же, необходимо проанализировать, какие товары пользуются наибольшим спросом (их нужно приобретать в первую очередь), а какие не пользуются спросом у населения ( их нужно приобретать в наименьшем количестве или проводить мероприятия с целью их реализации).

Для того чтобы предприятие развивалось и функционировало, получая прибыль, необходимо следовать строгому плану на будущее и уметь правильно реагировать на постоянно меняющиеся условия как внешней, так и внутренней среды, а также постоянно делать анализ финансового состояния предприятия для выявления сильных и слабых сторон.

3.Логистическая деятельность предприятия

3.1 Анализ распределительной логистики на предприятии. Особенности работы с потребителями

Распределительная логистика - это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, т.е. в процессе оптовой продажи товаров. Процесс розничной продажи в логистике, как правило, не рассматривается.

Распределительная логистика строится на следующих логистических принципах:

• координация всех процессов товародвижения, начиная от финишных операций товаропроизводителя и заканчивая сервисом потребителя;

• интеграция всех функций управления процессами распределения готовой продукции и услуг, начиная с определения целей и заканчивая контролем;

• адаптация коммерческого, канального и физического распределения к постоянно меняющимся требованиям рынка и, в первую очередь, к запросам покупателей;

• системность как управление распределением в его целостности и взаимозависимости всех элементов сбытовой деятельности;

• комплексность, т.е. решение всей совокупности проблем, связанных с удовлетворением платежеспособного спроса покупателей;

• оптимальность, как в соотношении частей системы, так и в режиме ее функционирования;

• рациональность, как в организационной структуре, так и в организации управления.

Распределительная логистика охватывает весь комплекс задач по управлению материальным потоком на участке "поставщик - потребитель", начиная от момента постановки задачи реализации и заканчивая моментом выхода поставленного продукта из сферы внимания поставщика. Состав задач распределительной логистики на микро- и на макроуровне различен. На уровне предприятия, т.е. на микроуровне, логистика ставит и решает следующие задачи:

• планирование процесса реализации;

• организация получения и обработки заказа;

• выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а также организация выполнения других операций, непосредственно предшествующих отгрузке;

• организация отгрузки продукции;

• организация доставки и контроль за транспортированием;

• организация послереализационного обслуживания.

На макроуровне к задачам распределительной логистики относят:

• выбор схемы распределения материального потока;

• определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории;

• определение оптимального места расположения распределительного центра (склада) на обслуживаемой территории, а также ряд других задач, связанных с управлением процессом прохождения материального потока по территории района, области, страны, материка или всего земного шара.

Единственным потребителем ООО «ЭкоТехноГрупп» является ЗАО «БелСтройТехнология». Цепочка "поставщик - потребитель" на данной организации выглядит совсем просто: по итогам тендера организация делает запрос на определённую продукцию затем поставляет продукцию на ЗАО «БелСтройТехнология».