5. Альтернативная модель женского лидерства

Не существует такого стиля лидерства, который был бы эффективен в любой ситуации. Проблема эффективности лидера – это сложный вопрос и зависит не только от самого лидера, но и от многих факторов, в том числе уровня мотивации, интеллектуальных способностей и особенностей характера членов группы, границ предоставленной лидеру законной власти, точности постановки целей группы и путей их достижения, количества доступных ресурсов и т.д. Ясно то, что на сегодняшний день многие общества и организации сталкиваются со многими проблемами, они зачастую обладают негуманной структурой, права и власть в них распределяются неравномерно, а между членами нет единства и согласия и т.д.

Поэтому назрела потребность в альтернативном женском лидерстве. В эпоху глобальной экономики, когда особое значение придается разнообразию и креативности, лидерство должно стремиться к тому, чтобы привлекать членов группы к добровольному и творческому участию в управлении организацией. Чтобы заменить традиционное патриархальное лидерство на альтернативное необходимо обновить структуру организации. Для этого нужно выполнить такие задачи как децентрализация власти, внедрение горизонтальной структуры власти, использование малых групп для решения определенных задач, переход к совещаниям и консультациям и др. В будущем альтернативные лидеры должны будут распределять власть между членами организации, минимизировать контроль над ними, стимулировать их демократическое участие в жизни организации. Лидер должен максимально развивать способности и таланты, а также чувство ответственности членов организации и эффективно выполнять свою административную роль. Вместе с тем важно чтобы лидер помогал каждому члену общества осознать смысл своего существования в этом обществе, унаследовать ценности общества и верить в свою способность к развитию.

Заключение

Женское лидерство в современном обществе можно назвать тем альтернативным лидерством, которое потребуется для организаций в будущем. Любой человек, вне зависимости от его положения, в определенное время должен активно проявлять себя как лидер, поэтому нужно предоставлять всем членам общества информацию о лидерстве и поддерживать уровень сопутствующих знаний и навыков. Кроме того нужно воплощать предложенные членами общества идеи, контролировать процесс выполнения задач, и вовремя проводить его оценку. Для разрешения конфликтов между членами общества нужно предлагать нестандартные творческие решения, а для этого, в свою очередь, необходимы восприимчивость, коммуникация, владение искусством человеческих отношений. Но самое главное – то, что женское лидерство поощряет участие всех членов группы в управлении и признает их вклад. Всем членам общества нужно стремиться к тому, чтобы формировать отношения, основанные не на конкуренции, а на взаимном сотрудничестве, поддержке и обмене опытом. Для того чтобы развить женское лидерство нужно искренне относиться к своему делу, иметь четкую систему ценностей, действия не должны расходиться со словами. Кроме того нужно устанавливать отношения между людьми, воспитывать взаимное сочувствие. Это тоже является положительной стороной женского лидерства. Необходимо, чтобы лидеры-женщины преодолели страх перед авторитетами, расширили свой взгляд на жизнь в целом, следили за тем, чтобы не превращаться в трудоголиков. Другими словами, женщина-лидер должна научиться разделять работу и личную жизнь и соблюдать между ними баланс. Поэтому женщине-лидеру для того, чтобы жить своей собственной жизнью, нужно осознать свои ценности, найти мотивацию действовать по своему усмотрению, знать свои сильные и слабые стороны, и быть цельной личностью.

6