2.5 Swot-анализ

SWOT-анализ может быть проведён с использованием ряда качественных и количественных методик. Они отличаются, прежде всего, по способу оценки показателей и уровню формализации. Они отличаются, прежде всего, по способу оценки показателей и уровню формализации. Качественные методики предусматривают выбор экспертами показателей возможных сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз, идущих от рынка.

Сильные и слабые стороны: 5 - очень высокое значение, 4 - высокое, 3 - среднее, 2 - низкое, 1 - очень низкое.

Возможности: 5 - очень высокие, 4 - высокие, 3 - средние, 2 - низкие, 1 - очень низкие.

Угрозы: 5 - очень сильные, 4 - сильные, 3 - средние, 2 - слабые, 1 - очень слабые.

Одной из часто используемых качественных методик про ведения SWOT-анализ является методика с форматом в виде четырёхпольной таблицы.

Этапы реализации методики:

1. Определение объекта анализа: предприятие в целом, отдельные подразделения (филиалы) или бизнес-единицы.

2. Определение критериев отбора и отбор экспертов проводится методом экспертных оценок.

3. Разработка формата для занесения результата анализа факторов экспертами и итоговой формы.

4. Заполнение согласованного экспертами формата SWOT-анализа. Данная методика обычно не имеет ограничений по числу факторов. Факторы распределяются по группам: сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы рыночной среды.

5. Подготовка итогового формата анализа.

6. Использование результатов итогового SWOT-анализа формата в процессе стратегического планирования.

7. После окончания планового периода оценки запланированных действий с точки зрения достижения целей предприятия в рыночной среде.

Для оценки возможностей реализации мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия необходимо построить вспомогательные таблицы, в которых баллы будут соответствовать определенным значениям.

Таблица 2.5.1

Сильные стороны	Баллы	Слабые стороны	Баллы
Многопрофильность предприятия	5	Неравномерное развитие профилей хозяйства	3
Широкий ассортимент продукции	5	Отсутствие понятия бренда предприятия	4
Высокое качество продукции	5	Финансовая неустойчивость	5
Работа на экспорт	4	Отсутствие специалистов в сфере маркетинга	3
Итого баллов	19	Итого баллов	15

Таблица 2.5.2

Возможности	Баллы	Угрозы	Баллы
Открытие новых направлений развития	3	Наличие конкурентов	5
Государственная поддержка	5	Риск убыточности	4
Выход на новые рынки сбыта	3	Зависимость от экологической составляющей среды	4
Итого баллов	11	Итого баллов	14

Теперь проведем расчет суммарных оценок и выясним, на что необходимо обратить внимание в первую очередь:

Таблица 2.5.3

		Возможности	Угрозы
		11	14
Сильные стороны	19	209	266
Слабые стороны	15	165	210

Результаты подсчета показали, что наибольшее значение определено в поле ”Сила и угрозы“ - 266. Усилия предприятия должны быть направлены на укрепление его сильных сторон для устранения угроз организации.