- •Сутність і особливості стратегії підприємства.
- •Суть та значення місії для підприємства. Обов’язкова інформація, що міститься в офіційному викладенні місії.
- •Поняття цілей та значення цілевизначення для підприємства.
- •Класифікація цілей підприємства за різними ознаками.
- •5.«Дерево цілей» підприємства.
- •6.Особливості і основні етапи розроблення стратегії підприємства
- •7.Зовнішнє середовище підприємства та його характеристика.
- •8.Проміжне середовище підприємства та його характеристика.
- •9.Конкурентні переваги і конкурентоспроможність
- •10.Внутрішнє середовище підприємства та його характеристика.
- •Методика оцінювання стратегічного потенціалу підприємства.
- •Модель п’яти сил конкуренції (за м. Портером).
- •Складові “стратегічного набору” підприємства та їх взаємозв’язок.
- •Класифікація стратегій підприємства
- •Сутність і особливості корпоративних (портфельних) стратегій підприємства.
- •Базові корпоративні стратегії підприємства.
- •Ділові стратегії (стратегії конкуренції) підприємства.
- •Сутність та види функціональних стратегій підприємства.
- •Маркетингова стратегія підприємства.
- •Стратегія наукових досліджень і проектно-конструкторських розробок.
- •Виробнича стратегія підприємства.
- •Стратегія фінансування.
- •Стратегія управління персоналом підприємства.
- •Сутність і роль операційних стратегій в управлінні підприємством
- •Види операційних стратегій підприємства.
- •Сутність та значення стратегії диверсифікації діяльності підприємства.
- •Класифікація стратегій диверсифікації.
- •Стратегії зовнішнього розвитку підприємства.
- •Стратегія горизонтальної інтеграції.
- •Стратегія вертикальної інтеграції.
- •Стратегія інтернаціоналізації
- •Матричні методи формування корпорантивної стратегії підприємства.
- •Методики комплексного стратегічного аналізу: swot, spase.
- •Сутність swot – аналізу
- •Метод space– аналізу.
- •Місце та значення swot – аналізу у формуванні стратегії організації
- •Матриця конкурентних переваг Бостонської консалтингової групи (bcg).
- •Обґрунтування вибору стратегій за допомогою моделі adl/lc.
- •Формулювання та аналіз стратегічних альтернатив.
Класифікація стратегій підприємства
1.В залежності від класифікаційної ознаки розрізняють стратегії:
- за рівнем управління, на якому розробляється стратегія:
- за стадією "життєвого циклу" підприємства;
- за характером поведінки на ринку;
- за позицією в конкурентному середовищі.
2. Залежно від рівня управління, на якому розробляються стратегії, розрізняють:
- корпоративну;
- ділову;
- функціональну;
- ресурсну;
- оперативну стратегії.
3. Серед загальних стратегій, що мають місце впродовж "життєвого циклу" підприємства, розрізняють (за стадією життєвого циклу):
- стратегії зростання;
- стратегії стабілізації;
- стратегії скорочення;
- стратегії реструктуризації.
4. За характером поведінки на ринку розрізняють:
- активну;
- пасивну стратегії.
Вибір стратегії зумовлений цілями організації (легкими чи складними), ризиком, на який іде компанія, зовнішнім та внутрішнім середовищем підприємства.
Розрізняють активну та пасивну стратегії.
Активна (наступальна, експансивна) стратегія характеризується:
1) Диверсифікацією (постійним розширенням діяльності підприємства).
2) Технологічною орієнтацією (підприємство розробляє нову продукцію, а потім оцінює можливості ринку).
3) Наступальністю (бажанням випередити конкурентів у випуску та продажу нової продукції).
Пасивна (реактивна) стратегія характеризується:
1) Концентрацією діяльності підприємства на визначеній сфері.
2) Ринковою орієнтацією (підприємство спочатку вивчає запити споживачів, а потім визначає технологічні можливості для розробки товару, який може задовольнити ці запити).
3) Обороною (підприємство захищає свою частку ринку шляхом оновлення продукції у відповідь на дії конкурентів).
Пасивний вид стратегій може набувати двох форм: рецептивної та адаптивної.
Для рецептивної стратегії характерно обмеження інновацій, використання вже перевірених управлінських рішень і методів.
Адаптивна стратегія має на меті утриматися серед новаторських підприємств шляхом негайного використання нових рішень, зразків тощо.
Залежно від позиції на ринку (позиція лідера на ринку, позиція організації, що кидає виклик ринковому оточенню, позиція послідовника, позиція організації, що знає своє належне місце на ринку) застосовуються різні стратегії конкурентної боротьби.
Стратегічна піраміда (за A.A. Томпсоном та Дж. Стріклендом) Стратегія розробляється на чотирьох різних організаційних рівнях:
1) корпоративна стратегія - стратегія для компанії та сфер її діяльності в цілому. Необхідна для досягнення цілей на загально-корпоративному рівні;
2) ділова стратегія - для визначення кожного окремого виду діяльності організації;
3) функціональна стратегія - для кожного функціонального напряму відповідної сфери діяльності. Кожна сфера діяльності має виробничу стратегію, стратегію маркетингу, фінансів тощо;
4) операційна стратегія - більш вузька стратегія для основних структурних одиниць: філіалів, підрозділів, відділів. Стратегія нижнього рівня підтримує та доповнює стратегію вищого рівня та робить свій внесок у досягнення цілей на вищому рівні, який охоплює організацію в цілому.