- •Сутність і особливості стратегії підприємства.
- •Суть та значення місії для підприємства. Обов’язкова інформація, що міститься в офіційному викладенні місії.
- •Поняття цілей та значення цілевизначення для підприємства.
- •Класифікація цілей підприємства за різними ознаками.
- •5.«Дерево цілей» підприємства.
- •6.Особливості і основні етапи розроблення стратегії підприємства
- •7.Зовнішнє середовище підприємства та його характеристика.
- •8.Проміжне середовище підприємства та його характеристика.
- •9.Конкурентні переваги і конкурентоспроможність
- •10.Внутрішнє середовище підприємства та його характеристика.
- •Методика оцінювання стратегічного потенціалу підприємства.
- •Модель п’яти сил конкуренції (за м. Портером).
- •Складові “стратегічного набору” підприємства та їх взаємозв’язок.
- •Класифікація стратегій підприємства
- •Сутність і особливості корпоративних (портфельних) стратегій підприємства.
- •Базові корпоративні стратегії підприємства.
- •Ділові стратегії (стратегії конкуренції) підприємства.
- •Сутність та види функціональних стратегій підприємства.
- •Маркетингова стратегія підприємства.
- •Стратегія наукових досліджень і проектно-конструкторських розробок.
- •Виробнича стратегія підприємства.
- •Стратегія фінансування.
- •Стратегія управління персоналом підприємства.
- •Сутність і роль операційних стратегій в управлінні підприємством
- •Види операційних стратегій підприємства.
- •Сутність та значення стратегії диверсифікації діяльності підприємства.
- •Класифікація стратегій диверсифікації.
- •Стратегії зовнішнього розвитку підприємства.
- •Стратегія горизонтальної інтеграції.
- •Стратегія вертикальної інтеграції.
- •Стратегія інтернаціоналізації
- •Матричні методи формування корпорантивної стратегії підприємства.
- •Методики комплексного стратегічного аналізу: swot, spase.
- •Сутність swot – аналізу
- •Метод space– аналізу.
- •Місце та значення swot – аналізу у формуванні стратегії організації
- •Матриця конкурентних переваг Бостонської консалтингової групи (bcg).
- •Обґрунтування вибору стратегій за допомогою моделі adl/lc.
- •Формулювання та аналіз стратегічних альтернатив.
Стратегії зовнішнього розвитку підприємства.
Цілями інтеграції є, насамперед: зменшення невизначеності в постачанні і збуті; обмеження конкуренції; поліпшення можливості впровадження технологічних інновацій; зниження витрат.
Виділяють такі основні сценарії зовнішнього, тобто інтегрованого розвитку: зворотна і пряма вертикальна, горизонтальна і діагональна інтеграція, інтернаціоналізація (глобалізація).
Зворотна вертикальна інтеграція спрямована на розвиток (зростання) підприємства за рахунок придбання або встановлення контролю над постачальниками. Пряма вертикальна інтеграція находить своє втілення у придбанні підприємством суб’єктів господарювання або у встановленні контролю над структурами, які знаходяться між підприємством і кінцевими споживачами його продукції (тобто над підприємствами-споживачами продукції підприємства-виробника, яке зацікавлене в інтеграції з метою гарантування стабільності збуту, або над гуртовими підприємствами і збутовими організаціями). Методами вертикальної інтеграції виступають консолідація, групування, франчайзинг і цільова пролонгація.
Горизонтальна інтеграція виражається у придбанні підприємством або встановленні контролю над структурами, що випускають аналогічну продукцію, чи працюють на тому ж ринку, що і підприємство.
Діагональна інтеграція передбачає об'єднання з несуміжними і з неоднорідними підприємствами, але які включаються в технологічний ланцюг підприємства.
Процес інтернаціоналізації підприємства може відбуватися в різних формах: торгівля (експорт), передача ліцензій, франчайзинг, створення дочірніх підприємств, закордонних філій, СП, розміщення виробничих підприємств (виробництв) за кордоном.
Стратегія горизонтальної інтеграції.
Суть цієї стратегії полягає в об’єднанні підприємств шляхом злиття або (придбання) викупу. Завдяки таким діям утворюється нове більш крупне підприємство.
Підставою для об'єднання підприємств можуть виступати такі вигоди і переваги: отримання додаткового зиску і переваг завдяки збільшенню обсягів виробництва і сумарного накопиченого досвіду; збільшення частки на ринку з метою досягнення монопольних вигод і переваг;зниження витрат на розвиток підприємства;досягнення зиску і переваг завдяки взаємному схрещуванню технологій і винаходів без придбання ліцензій.
Стратегія горизонтальної інтеграції корисна і ефективна в контексті інтернаціоналізації при міжнародній експансії фірм (наприклад, через створення спільних підприємств з метою їх входження на зарубіжні ринки (за рахунок зменшення, в такому випадку, витрат на вихід на нові ринки, використання накопиченого досвіду, становища партнера, каналів його збуту тощо)).
Метою стратегії горизонтальної інтеграції є обмеження конкуренції в обраних галузях, а також розподіл ризиків і залученого капіталу між партнерами.
Ця стратегія є досить привабливою для українських підприємств, для яких характерним є відсутність капіталів, застарілі технології, недостатні знання в сфері маркетингу.