1.2. Цели и задачи фандрайзинга

Можно сказать, что основной задачей некоммерческих организаций в социокультурной сфере по осуществлению фандрайзинга является разработка и реализация различных фандрайзинговых стратегий. К таким стратегиям относятся подготовка проектов на донорские организации, социальное партнерство с органами власти, корпоративный фандрайзинг и т.д.

Так или иначе, у НКО уже накоплен опыт поиска финансирования, другое дело, что этот опыт не всегда эффективен в современных условиях рыночной системы. Но, к сожалению, для многих, особенно начинающих, организаций фандрайзинг остается недостаточно изученной сферой деятельности, что негативно отражается на их развитии [17].

Г.Л. Тульчинский выделяет такие задачи фандрайзинга:

1. сбор средств:

2. достижение целей организации и реализация ее программ;

3. возможность открыто заявить об организации и информировать о ее целях;

4. развитие социального партнерства;

5. укрепление благополучия общества в целом [38; 20-23].

Очень важно понимать, что в фандрайзинге деньги не являются главным, акцент нужно делать на целях, достижение которых осуществляется при помощи фандрайзинговой деятельности. Также сбор средств нельзя рассматривать отдельно от аспектов работы организации. Деятельность в этом направлении является продолжением стратегии и тактики организации.

Фандрайзинг может быть «внутренним» и «внешним». Когда речь идет о внутреннем фандрайзинге, тогда разработкой и реализацией стратегии поиска финансирования сотрудники социокультурной сферы занимаются самостоятельно, в случае внешнего фандрайзинга ­­– привлечение и поиск средств осуществляется посредством привлечения профессиональных консультантов по фандрайзингу. То есть этот вид поиска финансирования является одним из направлений консалтинговой деятельности.

Сбор средств — профессиональное занятие, которому надо учиться, эта технология имеет свои тонкости. Это занятие требует полной отдачи сил и изучение практических способов применения технологии фандрайзинга. Специалист, который задействован в сфере культуры, который заинтересован в карьерном росте и реализации своих умственных возможностей, должен иметь в своем «багаже знаний» такую технологию как привлечение и сбор денежных средств для реализации социального проекта или программы [6]. 

Так же любая организация должна иметь в своем распоряжении определенный набор средств, чтобы эффективно привлекать ресурсы. Важно понимать также, кто отвечает за всю фандрайзинговую работу, организует и координирует ее. Данному специалисту необходимо знать основы менеджмента, пройти обучение на курсах или тренингах по фандрайзингу [8;28-29].

В соответствии с поставленными задачами фандрайзинговой компании, выделяют два вида фандрайзинга.

Первый вид фандрейзинга – проектный, когда задачи фандрейзинга сводятся к поступлению конкретных средств под реализацию проектов. Проектный фандрейзинг является наиболее удобной формой привлечения средств, как для самой организации культуры, так и для финансирующей стороны. Это объясняется наличием четко определенных целей использования средств, возможностью привлечения значительных финансовых источников при низких расходах на фандрейзинг, а также получением коммерческих выгод от финансирования проекта.

Второй вид фандрайзинга – оперативный, который используется в случае направления привлеченных средств на покрытие текущих расходов. Оперативный фандрейзинг является наименее эффективной формой привлечения средств в организацию культуры, так как поступающие средства не имеют целевого назначения и аккумулируются в ее текущем бюджете. Они могут идти на выплату заработной платы, покрытие коммунальных и материальных расходов, вследствие чего снижается заинтересованность вкладчиков в подобном финансировании [40;25-30].

Особенно следует подчеркнуть роль компьютера и сети итернет, наличие которых – без преувеличения – можно назвать главным техническим условием осуществления фандрайзинга. Только на базе современного персонального компьютера можно обеспечить единое обеспечение следующих важнейших разнородных технологических условий и задач фандрайзинга:

- порождение и редактирование большого количества текстов: обращений, переписки, организационных документов и т.д. Современные цифровые технологии позволяют легко и быстро получать на основе базовых макетов всех этих материалов их различные модификации;

- использование новейших информационных технологий и средств связи, таких как электронная почта, мультимедиа, которое предполагает наличие хорошей компьютерной базы;

- современная полиграфия, построение различных оригинал-макетов документов и материалов, с использованием различных шрифтов, таблиц, схем и другого иллюстративного материала также возможны только при использовании компьютеров;

- создание и ведение информационных баз данных о реальных и потенциальных донорах, степени и эффективности их втягивания в благотворительную или спонсорскую деятельность, разумеется, можно вести и вручную (в тетрадях, блокнотах, на карточках), но и наглядность, и оперативность работы с ними возрастают на порядки с использованием компьютерной технологии;

- учет и контроль хода сбора средств, архивирование необходимых сведений (особенно - в едином формате и сети с бухгалтерией), анализ результативности и экономичности фандрайзинга - оперативность и эффективность этих операций, с очевидностью, возрастают при использовании персонального компьютера [12;150].