5. Анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии

Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы:

1. Ограниченный рост – для нее характерно установление целей от достигнутого скорректированных с учётом инфляции, применяется она в зрелых областях, промышленности, со статической технологией, когда организация в основном удовлетворена своим положением. Организации выбирают эту альтернативу, потому что это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия. Руководство в общем-тоне любит перемен и если фирма была прибыльной в прошлом, придерживаясь данной стратегии, то скорее всего она будет следовать этой стратегии и впредь.

2. Стратегия роста – осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Данная стратегия применяется в динамично развивающихся отраслях, с быстро изменяющимися технологиями. Её могут придерживаться руководители, стремящиеся к диверсификации (разнообразие номенклатуры продукции) своих фирм, чтобы покинуть рынки прибывающие в стагнации (застое).

3. Стратегия сокращения – реже всего выбирают руководители, её называют стратегией последнего средства. Фактически для многих фирм, сокращение может означать здравый путь рационализации и переориентации операций.

В рамках стратегии может быть несколько вариантов:

• Ликвидация

• Отсечение лишнего-часто фирмы считают выгодным отделить от себя некоторые подразделения или виды деятельности.

• Сокращение и переориентация – при застойной экономике многие фирмы считают необходимым сократить часть своей деятельности в попытке увеличить прибыли

4. Стратегия сочетания – представляет собой объединение любых из трех стратегий. Данной стратегии придерживаются крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях.

Выбор стратегии

Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным, приверженность какому-либо конкретному выбору зачастую ограничивает будущую стратегию, поэтому решение должно быть подвергнуто тщательному исследованию и оценки.

На стратегический осуществляемый руководителями влияют разнообразные факторы:

1. Риск - какой уровень риска руководство считает приемлемым, т.к. высокая степень риска может разрушить компанию.

2. Знание прошлых стратегий. Часто сознательно или бессознательно руководство находится под воздействием прошлых стратегических альтернатив, выбранных фирмой.

3. Реакция на владельцев. Часто владельцы акций ограничивают гибкость руководства при выборе конкретной стратегической альтернативы.

4. Фактор времени. При принятии решения может способствовать успеху или неудачи организации. Реализация даже хорошей идеи в неудачный момент может принести в развалу организации.

6. Реализация стратегии. Разработка обеспечивающих планов (указания по принятию решений и действиям)

Тактика – это краткосрочная стратегия.

Политика – представляет собой общее руководство для действий и принятие решений, которое облегчает достижение целей.

Политику можно рассматривать в качестве «кодекса законов», который определяет в каком направлении могут осуществляться действия.

Процедура – описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации,

Правила – точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации.

Бюджет – представляет собой метод распределения ресурсов охарактеризованных в количественной форме для достижения целей, также представленных количественно.