
- •Загальна характеристика підприємства
- •Організація економічного аналізу
- •Аналітичні функції, передбачені у посадових інструкціях працівників дп «АвікомРівне»
- •Аналіз фінансового стану та результатів діяльності підприємства дп «АвікомРівне»
- •3.1.Аналіз майна та джерел коштів підприємства
- •Аналіз структури і динаміки майна Авіком-Рівне за 2011 – 2012 роки
- •Аналіз ліквідності балансу дп”Авіком-Рівне” за 2011-2012 роки
- •Аналіз динаміки відносних показників ліквідності Авіком-Рівне за 2011 – 2012 роки
- •2.2. Аналіз фінансових результатів діяльності дп”Авіком-Рівне”
- •Р ис. 2.7 Динаміка фінансових результатів діяльності Авіком-Рівне за 2011 – 2012 роки
- •Аналіз складу та динаміки фінансових результатів від фінансової
- •Вплив факторів на зміну рентабельності підприємства(активів)
- •Аналіз динаміки рентабельності оборотних активів дп”Авіком-Рівне” за 2011 – 2012 роки
- •Вплив факторів на зміну рентабельності оборотних активів
- •Аналіз динаміки рентабельності власного капіталу дп”Авіком-Рівне” за 2011 – 2012 роки
- •Вплив факторів на зміну рентабельності власного капіталу
- •Аналіз динаміки рентабельності господарської діяльності дп”Авіком-Рівне” за 2011 – 2012 роки
- •Вплив факторів на зміну рентабельності господарської діяльності
- •Аналіз динаміки чистої рентабельності продажу продукції дп”Авіком-Рівне” за 2011 – 2012 роки
- •Вплив факторів на зміну чистої рентабельності продажу продукції
- •2.3. Шляхи вдосконалення фінансового стану дп”Авіком-Рівне” та заходи щодо оптимізації фінансових результатів його діяльності
- •Характер впливу запропонованих заходів на динаміку показників звітності дп”Авіком-Рівне”
- •Висновки
- •Список використаної літератури
- •Додатки
Характер впливу запропонованих заходів на динаміку показників звітності дп”Авіком-Рівне”
Заходи |
Активи |
Капітал |
Зобов’язання |
До-ходи |
Вит-рати |
Грошо- вий потік |
Збільшення обсягів реалізації послуг |
↑ |
- |
- |
↑ |
- |
↑ПГП |
Зниження собівартість продукції |
- |
- |
↓ |
- |
↓ |
↓НГП |
Проведення рекламних акцій |
↓ |
- |
↑ |
- |
↑ |
↑НГП |
Закупка механізованого та новітнього обладнання, що збільшить обсяги виробництва, урожайність, побічні витрати і скоротить витрати праці |
↓ |
- |
↑ |
- |
↑ |
↑НГП |
Антикризове фінансове управління |
↑ |
- |
- |
↑ |
- |
↑ПГП |
Продаж основних засобів, що не використовуються на підприємстві |
↑ |
- |
- |
↑ |
- |
↑ПГП |
Застосування системи знижок для збільшення обсягів продажу |
↑ |
- |
- |
↑ |
- |
↑ПГП |
Продовження таблиці 2.33 |
||||||
Проведення модернізації застарілого обладнання для покращення ефективності виробництва |
↓ |
- |
↑ |
- |
↑ |
↑НГП |
Залучення кредитів банків |
↑ |
- |
↑ |
- |
↑ |
↑НГП |
Вдосконалення технології виробництва |
↓ |
- |
- |
- |
↑ |
↑НГП |
Виконання наведених вище рекомендацій та оптимізація фінансових результатів дозволить підприємству ефективно функціонувати й надалі та максимально використовувати свої явні і приховані резерви.
Зростання прибутку повинно забезпечуватися шляхом максимізації виручки від реалізації продукції, надання послуг і мінімізації всіх без винятку виробничих витрат.
Для того, щоб покращувати фінансову діяльність ТДВ «Плодорозсадник» також необхідно:
- розробити та застосувати прогресивні, високопродуктивні технології, застосувати енергозберігаючі та ресурсозберігаючі технології;
-не допускати фактів надходження й оплати неякісної чи не потрібної підприємству продукції, товарів;
-не допускати причин та умов, які ведуть до виникнення простроченої дебіторської заборгованості з товарних операцій, нестач та крадіжок;
-підвищувати фондовіддачу активів;
- зменшувати простої, та непродуктивні витрати часу;
- застосовувати заходи економії;
- застосовувати метод системного дослідження взаємозв'язку витрат, обсягу діяльності та прибутку і визначення на його основі критичного обсягу реалізації продукції (точки беззбитковості).