
- •Содержание
- •Раздел 1
- •Характеристика предпринимателя
- •Проверьте себя как предпринимателя
- •Личностные характеристики
- •Раздел 2 составьте технико-экономическое обоснование
- •Раздел 3 идея вашего дела Что такое концепция бизнеса
- •Концепция бизнеса
- •Концепция бизнеса
- •Технико-экономическое обоснование
- •Анализ swot
- •Анализ swot
- •Анализ swot
- •Раздел 4
- •Что такое маркетинг
- •Изучайте рынок
- •Пекарня
- •Магазин скобяных изделий
- •План по маркетингу
- •План по маркетингу
- •ППекарня лан маркетинга
- •Магазин скобяных изделий
- •План маркетинга
- •Для работников оптовой и розничной торговли
- •Технико-экономическое обоснование
- •Пекарня
- •План маркетинга
- •План маркетинга
- •План по маркетингу продвижение
- •Раздел 5 форМы бизнеса
- •Различные формы бизнеса
- •Как правильно выбрать форму бизнеса
- •1. Преимущества:
- •2. Недостатки:
- •Магазин скобяных изделий
- •Форма бизнеса
- •Форма бизнеса
- •Пекарня
- •Технико-экономическое обоснование
- •Раздел 6 персонал
- •Персонал
- •Пекарня
- •Магазин скобяных изделий
- •Персонал
- •Раздел 7 юридическая ответственность и страхование
- •Страхование
- •Магазин скобяных изделий
- •Юридическая ответственность и страхование
- •Пекарня
- •Юридическая ответственность и страхование
- •Технико-экономическое обоснование
- •Раздел 8
- •Помещение
- •Первый месяц
- •Второй месяц
- •Третий месяц
- •Заработная плата
- •Пекарня
- •Стартовый капитал
- •Пекарня
- •Стартовый капитал
- •Магазин скобяных изделий
- •Раздел 9 источники стартового капитала
- •Магазин скобяных изделий
- •Источники стартового капитала
- •Пекарня
- •Источники стартового капитала
- •Раздел 10 Калькуляция себестоимости продукции и услуг
- •1. Сырье
- •2. Покупная стоимость
- •3. Количество в расчете на единицу продукции
- •4. Затраты на материалы в расчете на единицу продукции
- •Форма расчета затрат на оплату труда для производственных и сервисных предприятий
- •Пекарня
- •320 Часов
- •Амортизационная карточка
- •Пекарня
- •Амортизационная карточка
- •Пекарня
- •Прямые материальные затраты
- •Общие затраты
- •Косвенные затраты
- •1. Вычислите сумму прямых материальных затрат, понесенных в течение месяца
- •2. Вычислите сумму косвенных затрат в пересчете на один месяц
- •Магазин скобяных изделий
- •Форма расчета косвенных затрат Косвенные расходы за месяц
- •3 500 У.Н.Е. В месяц
- •12 Месяцев
- •1 170 У.Н.Е. В месяц
- •12 Месяцев
- •3. Определите долю косвенных затрат
- •4. Определите сумму косвенных затрат, прибавляемую к покупной цене.
- •Форма расчета косвенных затрат
- •Технико-экономическое обоснование обосн
- •Раздел 11 учетная документация и финансовое планирование
- •1 Шаг. Сделайте прогноз косвенных затрат на каждый месяц первого года.
- •2 Шаг. Сделайте прогноз прямых затрат на материалы в расчете на единицу
- •3 Шаг. Сделайте прогноз прямых затрат труда в расчете на единицу продукта
- •4 Шаг. Сделайте прогноз продажи на каждый месяц первого года.
- •5 Шаг. Подсчитайте общую сумму прямых материальных затрат за каждый месяц первого года
- •6 Шаг. Подсчитайте итоговую сумму прямых затрат труда на каждый месяц первого года.
- •11 Шаг. Подсчитайте налогооблагаемый доход
- •12 Шаг. Подсчитайте налооблогаемый доход с учетом переносимых убытков
- •13 Шаг. Определение индивидуального подоходного налога
- •14 Шаг. Заполните план по продаже и затратам
- •План движения наличных средств
- •План движения денежной наличности
- •План движения денежной наличности
- •Технико-экономическое обоснование как выбрать систему учета
- •Три типа систем бухгалтерского учета
- •1.Система бухгалтерского учета с одиночными записями
- •2. Базовая система двойных записей
- •3. Более развитая система двойных записей
- •1. Активы
- •2. Обязательства и собственный капитал
- •3. Доход
- •4. Расходы
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Раздел 12 начиная
- •План действий для начала собственного дела
Раздел 4
СОСТАВЬТЕ ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ
Что такое маркетинг
Маркетинг – это все, что делается для выяснения потенциальных клиентов и их потребностей, которые вы способны удовлетворять, при этом делая прибыль путем:
предоставления продуктов и услуг, в которых они нуждаются;
установления цены, которую они готовы платить;
доставки товаров и услуг вашим клиентам;
информирования и привлечения клиентов для приобретения ваших товаров и услуг.
Маркетинг, вероятно, наиболее важная и сложная часть при открытии и ведении дела. Не имеет значения, насколько хороши товар или услуга. Если вы не будете правильно продвигать их на рынке, никто не будет их покупать.
Этапы маркетинга
Маркетинг начинается с концепции бизнеса, который основывается на потребностях и предпочтениях клиентов.
На основе концепции своего бизнеса вам необходимо изучить свой рынок.
С помощью информации о рынке вы сможете разработать план по маркетингу.
Постоянно изучайте рынок. При ведении своего дела вы должны выслушивать пожелания клиентов, продавать качественные товары или предоставлять качественные услуги и служить своим клиентам.
Изучайте рынок
Исходя из концепции бизнеса, разработанной в разделе 3, вам предстоит узнать больше о клиентах и конкурентах путем изучения рынка. Возможно, многое известно из личного опыта и из опыта разработки концепции вашего дела. Однако, чем больше информации, тем лучше. Не надо жалеть времени на получение дополнительных сведений из других источников.
Ниже приводятся способы извлечения дополнительной информации о клиентах и конкурентах.
Разговаривайте с потенциальными клиентами. Поинтересуйтесь у них, например, о том:
- какие товары услуги они хотят купить.
- что они думают о ваших конкурентах.
Изучайте конкурентов. Выясните информацию:
- о продуктах и услугах, например, о качестве и дизайне,
- какие они называют цены,
- как они думают о товарах ваших клиентов.
Задавайте вопросы поставщикам и друзьям по бизнесу о том:
- чьи товары хорошо продаются в их бизнесе,
- что они думают о концепции вашего бизнеса,
- что они думают о товарах ваших конкурентов.
Гуля всю жизнь прожила в Айнаколе, поэтому она знает многих владельцев магазинов и предприятий общественного питания в этом городе. Она беседует с ними и обсуждает, какой хлеб им необходим, и в каких услугах они нуждаются. Она также советуется со всеми друзьями и узнает, что они хотят, и как они хотят покупать хлеб. В Айнаколе есть только одна пекарня – «Вкусный хлеб». Гуля присматривается к опыту будущих конкурентов , чтобы предотвратить возможность ошибки. Изучив рынок, она записывает, что ей удалось выяснить:
Пекарня
1
2
3
4
Мой продукт
или услуга
Мои потребители
Нужды и
потребности моих потенциальных
потребителей
Конкуренты
Хлеб в булках
и батонах
Универсамы
Им не нужно
большее количество хлеба, чем я
произвожу, для них важно, чтобы свежий
хлеб доставлялся несколько раз в
день
Пекарня
«Вкусный хлеб» высокие цены. Хлеб
потребителям не доставляется. Продают
булки, булочки, пирожные, печенье.
Расположена в центре города.
Предприятия
общественного питания
Им не нужно
большее количество хлеба, чем я
произвожу, для них важно, чтобы хлеб
доставлялся в определенное время,
особенно пред обедом и в конце дня.
Они часто
приобретают в универсаме обычный
хлеб, как у меня, когда отправляются
по магазинам. Когда им нужен хлеб,
они предпочитают идти в пекарню за
очень свежим хлебом. Они также покупают
садкий хлеб. Но не часто
Описывая результаты исследований возможного рынка, Искандер использовал знания о потребительском спросе из своего опыта в качестве оптового продавца скобяных изделий, а также информацию, собранную у потенциальных клиентов.