- •Содержание
- •Раздел 1
- •Характеристика предпринимателя
- •Проверьте себя как предпринимателя
- •Личностные характеристики
- •Раздел 2 составьте технико-экономическое обоснование
- •Раздел 3 идея вашего дела Что такое концепция бизнеса
- •Концепция бизнеса
- •Концепция бизнеса
- •Технико-экономическое обоснование
- •Анализ swot
- •Анализ swot
- •Анализ swot
- •Раздел 4
- •Что такое маркетинг
- •Изучайте рынок
- •Пекарня
- •Магазин скобяных изделий
- •План по маркетингу
- •План по маркетингу
- •ППекарня лан маркетинга
- •Магазин скобяных изделий
- •План маркетинга
- •Для работников оптовой и розничной торговли
- •Технико-экономическое обоснование
- •Пекарня
- •План маркетинга
- •План маркетинга
- •План по маркетингу продвижение
- •Раздел 5 форМы бизнеса
- •Различные формы бизнеса
- •Как правильно выбрать форму бизнеса
- •1. Преимущества:
- •2. Недостатки:
- •Магазин скобяных изделий
- •Форма бизнеса
- •Форма бизнеса
- •Пекарня
- •Технико-экономическое обоснование
- •Раздел 6 персонал
- •Персонал
- •Пекарня
- •Магазин скобяных изделий
- •Персонал
- •Раздел 7 юридическая ответственность и страхование
- •Страхование
- •Магазин скобяных изделий
- •Юридическая ответственность и страхование
- •Пекарня
- •Юридическая ответственность и страхование
- •Технико-экономическое обоснование
- •Раздел 8
- •Помещение
- •Первый месяц
- •Второй месяц
- •Третий месяц
- •Заработная плата
- •Пекарня
- •Стартовый капитал
- •Пекарня
- •Стартовый капитал
- •Магазин скобяных изделий
- •Раздел 9 источники стартового капитала
- •Магазин скобяных изделий
- •Источники стартового капитала
- •Пекарня
- •Источники стартового капитала
- •Раздел 10 Калькуляция себестоимости продукции и услуг
- •1. Сырье
- •2. Покупная стоимость
- •3. Количество в расчете на единицу продукции
- •4. Затраты на материалы в расчете на единицу продукции
- •Форма расчета затрат на оплату труда для производственных и сервисных предприятий
- •Пекарня
- •320 Часов
- •Амортизационная карточка
- •Пекарня
- •Амортизационная карточка
- •Пекарня
- •Прямые материальные затраты
- •Общие затраты
- •Косвенные затраты
- •1. Вычислите сумму прямых материальных затрат, понесенных в течение месяца
- •2. Вычислите сумму косвенных затрат в пересчете на один месяц
- •Магазин скобяных изделий
- •Форма расчета косвенных затрат Косвенные расходы за месяц
- •3 500 У.Н.Е. В месяц
- •12 Месяцев
- •1 170 У.Н.Е. В месяц
- •12 Месяцев
- •3. Определите долю косвенных затрат
- •4. Определите сумму косвенных затрат, прибавляемую к покупной цене.
- •Форма расчета косвенных затрат
- •Технико-экономическое обоснование обосн
- •Раздел 11 учетная документация и финансовое планирование
- •1 Шаг. Сделайте прогноз косвенных затрат на каждый месяц первого года.
- •2 Шаг. Сделайте прогноз прямых затрат на материалы в расчете на единицу
- •3 Шаг. Сделайте прогноз прямых затрат труда в расчете на единицу продукта
- •4 Шаг. Сделайте прогноз продажи на каждый месяц первого года.
- •5 Шаг. Подсчитайте общую сумму прямых материальных затрат за каждый месяц первого года
- •6 Шаг. Подсчитайте итоговую сумму прямых затрат труда на каждый месяц первого года.
- •11 Шаг. Подсчитайте налогооблагаемый доход
- •12 Шаг. Подсчитайте налооблогаемый доход с учетом переносимых убытков
- •13 Шаг. Определение индивидуального подоходного налога
- •14 Шаг. Заполните план по продаже и затратам
- •План движения наличных средств
- •План движения денежной наличности
- •План движения денежной наличности
- •Технико-экономическое обоснование как выбрать систему учета
- •Три типа систем бухгалтерского учета
- •1.Система бухгалтерского учета с одиночными записями
- •2. Базовая система двойных записей
- •3. Более развитая система двойных записей
- •1. Активы
- •2. Обязательства и собственный капитал
- •3. Доход
- •4. Расходы
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Раздел 12 начиная
- •План действий для начала собственного дела
План действий для начала собственного дела
Если вы ответили "Да" на все вопросы, настало время приступить непосредственно к открытию своего дела. Придется многое сделать и о многом подумать. Вы должны уделить внимание всем разделам технико-экономического обоснования и осуществлять его согласно плану. Следует правильно организовать свою работу. Делайте все по порядку и своевременно.
Начиная свое дело, подумайте о пакете соглашений. Иногда будет достаточно устного договора, но для решения узловых вопросов следует заключать контракт в письменной форме.
Используйте приведенный ниже план действий для определения всего, что нужно сделать в первую очередь. Под каждым заголовком впишите , с кем вступить в контакт и когда вы намерены это сделать, какие встречи или мероприятия провести.
ДЕЙСТВИЯ |
КОНТАКТ |
КОГДА |
Помещение |
|
|
Метод реализации |
|
|
Продвижение |
|
|
Юридическая форма бизнеса |
|
|
ДЕЙСТВИЯ |
КОНТАКТ |
КОГДА |
Персонал |
|
|
Юридическая ответственность |
|
|
Страхование |
|
|
Источники стартового капитала |
|
|
Приобретение оборудования |
|
|
Приобретение сырья и готовой продукции |
|
|