4. Расходы
Все предприятия несут затраты. Существуют различные виды затрат, и их необходимо контролировать. Поэтому для каждого вида затрат существует самостоятельный счет. В главной книге имеются три счета для учета затрат:
прямые материальные затраты
прямые затраты на оплату труда
косвенные затраты
Счета для учета активов, а также обязательств и собственного капитала используются для составления баланса. Счета для учета прихода и расхода средств используются для составления Отчёта о прибылях и убытках (финансовых результатах).
Активы |
Обязательства и собственный капитал |
Приход |
Расход |
Счета |
Счета |
Счета |
Счета |
Касса Банк Счета к оплате Запасы Оборудование |
Долги |
Поступления от продаж |
Прямые материальные затраты Прямые затраты на оплату труда Косвенные затраты |
Отчет о прибылях и убытках
Баланс |
|
Используйте эти сведения о трех системах бухгалтерского отчета в качестве отправной точки при выборе необходимой системы учета.
Раздел 12 начиная
|
Да |
Нет |
1. Решили ли вы какие товары или услуги намерены продавать? |
|
|
2. Знаете ли , своих будущих потребителей ? |
|
|
3. Интересовались ли у потенциальных потребителей, что они думают о вашем магазине, товарах или услугах? |
|
|
4. Знаете ли , своих будущих конкурентов ? |
|
|
5. Знаете ли цену на товары конкурентов? |
|
|
6. Определили ли цену на свои товары? |
|
|
7. Определили ли месторасположение вашего бизнеса? |
|
|
8. Определили ли способы реализации товаров? |
|
|
9. Знаете ли , какие методы продвижения товара вы будете использовать? |
|
|
10. Определили ли сумму, необходимую для осуществления этих методов? |
|
|
11. Определили ли юридическую форму вашего дела? |
|
|
12. Определили ли , какой персонал необходим? |
|
|
13. Знаете ли все юридические требования предъявляемые к вашему бизнесу? |
|
|
14. Решили ли , какой вид страхования вам подойдет? |
|
|
15. Определили ли сумму, необходимую для страхования бизнеса? |
|
|
16. Определили ли сумму стартового капитала ? |
|
|
17. Собрана ли сумма, необходимая для стартового капитала? |
|
|
18. Определили ли , какую систему учета будете использовать? |
|
|
19. Решили ли , кто будет вести учет? |
|
|
20. Подготовили ли план по продаже и затратам? |
|
|
21. Показана ли в Плане по продаже и затратам прибыль в течении первого года работы? |
|
|
22. Подготовили ли План движения наличных средств? |
|
|
23. Отражает ли План движения наличных средств, что вы не израсходуете все подготовленные средства в течение первых шести месяцев? |
|
|
24. Выяснили ли , какую помощь могут оказать правительственные и неправительственные организации? |
|
|
|
Количество ответов "да" |
Количество ответов "нет" |
|
|
|
Начинать или нет?
Если у вас хорошая концепция и пути ее реализации, можно приступить к началу собственного дела. Если подготовка еще не завершена и не все аспекты тщательно продуманы, следует вернуться к технико-экономическому обоснованию и доработать его. Риск провала возрастет без должной подготовки к открытию дела.
Количество ответов "нет" |
|
|
0 |
Вы хорошо подготовлены. Вам следует начинать свое дело. |
|
1-10 |
Вам следует вернуться к вопросам, на которые вы ответили отрицательно и поработать над этими аспектами до тех пор, пока не сможете честно ответить "Да" на все вопросы. |
|
11-24 |
Было бы очень рискованно начинать свое дело. Вам следует сначала и заново продумать свое технико-экономическое обоснование. Возможно, придется изменить концепцию избранного дела. |
|
Необходима ли вам дополнительная информация для подготовки технико-экономического обоснования?
Для подготовки технико-экономического обоснования требуются определенные знания в области менеджмента. Дополнительную информацию можно найти в шести пособиях "Совершенствуй свой бизнес": маркетингу, закупкам, хранению товаров на складе, калькуляции себестоимости, системе учета и планированию бизнеса. В данном руководстве используются те же методы, что и в вышеназванных пособиях.