
- •Содержание
- •Раздел 1
- •Характеристика предпринимателя
- •Проверьте себя как предпринимателя
- •Личностные характеристики
- •Раздел 2 составьте технико-экономическое обоснование
- •Раздел 3 идея вашего дела Что такое концепция бизнеса
- •Концепция бизнеса
- •Концепция бизнеса
- •Технико-экономическое обоснование
- •Анализ swot
- •Анализ swot
- •Анализ swot
- •Раздел 4
- •Что такое маркетинг
- •Изучайте рынок
- •Пекарня
- •Магазин скобяных изделий
- •План по маркетингу
- •План по маркетингу
- •ППекарня лан маркетинга
- •Магазин скобяных изделий
- •План маркетинга
- •Для работников оптовой и розничной торговли
- •Технико-экономическое обоснование
- •Пекарня
- •План маркетинга
- •План маркетинга
- •План по маркетингу продвижение
- •Раздел 5 форМы бизнеса
- •Различные формы бизнеса
- •Как правильно выбрать форму бизнеса
- •1. Преимущества:
- •2. Недостатки:
- •Магазин скобяных изделий
- •Форма бизнеса
- •Форма бизнеса
- •Пекарня
- •Технико-экономическое обоснование
- •Раздел 6 персонал
- •Персонал
- •Пекарня
- •Магазин скобяных изделий
- •Персонал
- •Раздел 7 юридическая ответственность и страхование
- •Страхование
- •Магазин скобяных изделий
- •Юридическая ответственность и страхование
- •Пекарня
- •Юридическая ответственность и страхование
- •Технико-экономическое обоснование
- •Раздел 8
- •Помещение
- •Первый месяц
- •Второй месяц
- •Третий месяц
- •Заработная плата
- •Пекарня
- •Стартовый капитал
- •Пекарня
- •Стартовый капитал
- •Магазин скобяных изделий
- •Раздел 9 источники стартового капитала
- •Магазин скобяных изделий
- •Источники стартового капитала
- •Пекарня
- •Источники стартового капитала
- •Раздел 10 Калькуляция себестоимости продукции и услуг
- •1. Сырье
- •2. Покупная стоимость
- •3. Количество в расчете на единицу продукции
- •4. Затраты на материалы в расчете на единицу продукции
- •Форма расчета затрат на оплату труда для производственных и сервисных предприятий
- •Пекарня
- •320 Часов
- •Амортизационная карточка
- •Пекарня
- •Амортизационная карточка
- •Пекарня
- •Прямые материальные затраты
- •Общие затраты
- •Косвенные затраты
- •1. Вычислите сумму прямых материальных затрат, понесенных в течение месяца
- •2. Вычислите сумму косвенных затрат в пересчете на один месяц
- •Магазин скобяных изделий
- •Форма расчета косвенных затрат Косвенные расходы за месяц
- •3 500 У.Н.Е. В месяц
- •12 Месяцев
- •1 170 У.Н.Е. В месяц
- •12 Месяцев
- •3. Определите долю косвенных затрат
- •4. Определите сумму косвенных затрат, прибавляемую к покупной цене.
- •Форма расчета косвенных затрат
- •Технико-экономическое обоснование обосн
- •Раздел 11 учетная документация и финансовое планирование
- •1 Шаг. Сделайте прогноз косвенных затрат на каждый месяц первого года.
- •2 Шаг. Сделайте прогноз прямых затрат на материалы в расчете на единицу
- •3 Шаг. Сделайте прогноз прямых затрат труда в расчете на единицу продукта
- •4 Шаг. Сделайте прогноз продажи на каждый месяц первого года.
- •5 Шаг. Подсчитайте общую сумму прямых материальных затрат за каждый месяц первого года
- •6 Шаг. Подсчитайте итоговую сумму прямых затрат труда на каждый месяц первого года.
- •11 Шаг. Подсчитайте налогооблагаемый доход
- •12 Шаг. Подсчитайте налооблогаемый доход с учетом переносимых убытков
- •13 Шаг. Определение индивидуального подоходного налога
- •14 Шаг. Заполните план по продаже и затратам
- •План движения наличных средств
- •План движения денежной наличности
- •План движения денежной наличности
- •Технико-экономическое обоснование как выбрать систему учета
- •Три типа систем бухгалтерского учета
- •1.Система бухгалтерского учета с одиночными записями
- •2. Базовая система двойных записей
- •3. Более развитая система двойных записей
- •1. Активы
- •2. Обязательства и собственный капитал
- •3. Доход
- •4. Расходы
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Раздел 12 начиная
- •План действий для начала собственного дела
План движения наличных средств
План движения денежных (наличных) средств прогнозирует ожидаемое ежемесячное поступление и расходование наличных средств в деле. Подобный план поможет в любое время избежать перерасхода наличных средств.
Существует множество причин, по которым деньги могут уходить из бизнеса. Например:
вам приходится приобретать товары и сырье еще до того, как вы начнете реальные
продажи. Это означает, что деньги уходят до того, как начнется их приток;
если вы предоставляете своим клиентам кредит, то следует смириться с тем, что
они не возвратят вам деньги немедленно. Зачастую вам придется закупать большое количество товаров и материалов до того, как клиенты начнут возвращать кредиты;
вам необходимо приобретать оборудование. Оборудование поможет получать
прибыли в будущем. Но это будет потом, а деньги за оборудование приходится отдавать в момент его приобретения.
Чтобы
избежать перерасхода средств при
открытии своей пекарни, Гуля подготовила
план движения наличных средств на первые
шесть месяцев.
Пекарня
План движения денежной наличности
-
месяц 1
Месяц 2
месяц 3
месяц 4
месяц 5
месяц 6
Приход
869 825
464 960
252 576
119 202
22 910
6 255
2.Приход денег от продаж
52 500
154 000
259 000
378 000
472 500
500 000
3.Приход любых других денег
420 000
0
0
0
0
0
4. Всего приход денег
1 342 325
618 960
511 576
497 202
495 410
506 255
5.Прямые материальные затраты
70 000
210 000
227 500
304 500
304 500
304 500
28 674
28 674
28 674
28 674
28 674
28 674
7.Косвенные затраты
64 226
63 351
62 476
61 601
60 726
59 851
8.Затраты на плановые инвестиции в оборудование
647 500
0
0
0
0
0
9. НДС, подлежащий уплате в бюджет
-3 862
-9 172
2 897
8 690
21 724
25 518
10. Земельный налог
0
1085
0
0
1085
0
11.Налог на имущество
0
1619
0
0
1619
0
12.Прочие расходы
70 827
70 827
70 827
70 827
70 827
70 827
13.Подоходный налог
0
0
0
0
0
0
14. ВСЕГО РАСХОД ДЕНЕГ
877 365
366 384
392 374
474 292
489 155
489 370
15.Остаток денег на конец месяца
464 960
252 576
119 202
22 910
6 255
16 885
Для составления плана движения наличных средств осуществите 16 шагов. Шаги 1-4 предназначены для поступающих средств. Шаги 5-15 для расходуемых средств. Рассмотрите каждый шаг, предпринимаемый в январе.
Шаг 1. Средства на начало месяца. Это ожидаемая сумма средств в кассе плюс ваши средства на банковском счете на момент начала своего дела.
Шаг 2. Средства от продажи. Взгляните на план по продажам и затратам. Найдите ваш прогноз по объему продажи на январь.
Шаг 3. Прочие поступления. Эти средства, которые вы прогнозируете получить в январе из других источников, например, банковский кредит. Кроме того, вы можете получить дотацию или грант для оказания вам помощи на начальном этапе.
Шаг 4. Общие поступления средств. Сложите все суммы, полученные при осуществлении шагов 1, 2, 3. Это предполагаемая общая сумма поступления средств в январе
Шаг 5. Средства, расходуемые на прямые материальные затраты. Это сумма средств, которую вы предполагаете израсходовать в январе на приобретение товаров и материалов. Найдите в плане по продаже и затратам предполагаемую сумму прямых материальных затрат в январе.
Шаг 6. Средства, расходуемые на прямые затраты труда. Это предполагаемая сумма выплат по заработной плате работникам, занятым в производстве в январе. Найдите в плане по продаже и затратам предполагаемую сумму прямых затрат труда в январе.
Шаг 7. Средства на косвенные расходы. Это предполагаемая сумма косвенных расходов в январе. Найдите в плане по продаже и затратам предполагаемую сумму косвенных затрат в январе. Из косвенных расходов следует вычесть суммы амортизации.
Шаг 8. Запланированные инвестиции на приобретение оборудования. Если вы намерены приобрести какое-либо оборудование, впишите сюда соответствующую сумму.
Шаг 9 - 12. Налог на добавленную стоимость и прочие налоги рассчитаны в Плане доходов и расходов (см. Шаг 10).
Шаг 13. Прочие расходы. Это все прочие планируемые затраты в январе, например, погашение кредита.
Шаг 14. Подоходный налог. Суммы подоходного налога находим из плана доходов и расходов.
Шаг 15. Общая сумма расходов. Сложите все суммы, полученные при осуществлении шагов 5 по 14. Таким образом, вы получите общую сумму предполагаемых расходов в январе.
Шаг 16. Средства на конец месяца. Для получения суммы, оставшейся в кассе и на вашем банковском счете на конец января отнимите общую сумму израсходованных средств из общей суммы поступлений.
Искандер также составляет план движения наличных средств на первые шесть месяцев.
Магазин скобяных изделий