
- •Содержание
- •Раздел 1
- •Характеристика предпринимателя
- •Проверьте себя как предпринимателя
- •Личностные характеристики
- •Раздел 2 составьте технико-экономическое обоснование
- •Раздел 3 идея вашего дела Что такое концепция бизнеса
- •Концепция бизнеса
- •Концепция бизнеса
- •Технико-экономическое обоснование
- •Анализ swot
- •Анализ swot
- •Анализ swot
- •Раздел 4
- •Что такое маркетинг
- •Изучайте рынок
- •Пекарня
- •Магазин скобяных изделий
- •План по маркетингу
- •План по маркетингу
- •ППекарня лан маркетинга
- •Магазин скобяных изделий
- •План маркетинга
- •Для работников оптовой и розничной торговли
- •Технико-экономическое обоснование
- •Пекарня
- •План маркетинга
- •План маркетинга
- •План по маркетингу продвижение
- •Раздел 5 форМы бизнеса
- •Различные формы бизнеса
- •Как правильно выбрать форму бизнеса
- •1. Преимущества:
- •2. Недостатки:
- •Магазин скобяных изделий
- •Форма бизнеса
- •Форма бизнеса
- •Пекарня
- •Технико-экономическое обоснование
- •Раздел 6 персонал
- •Персонал
- •Пекарня
- •Магазин скобяных изделий
- •Персонал
- •Раздел 7 юридическая ответственность и страхование
- •Страхование
- •Магазин скобяных изделий
- •Юридическая ответственность и страхование
- •Пекарня
- •Юридическая ответственность и страхование
- •Технико-экономическое обоснование
- •Раздел 8
- •Помещение
- •Первый месяц
- •Второй месяц
- •Третий месяц
- •Заработная плата
- •Пекарня
- •Стартовый капитал
- •Пекарня
- •Стартовый капитал
- •Магазин скобяных изделий
- •Раздел 9 источники стартового капитала
- •Магазин скобяных изделий
- •Источники стартового капитала
- •Пекарня
- •Источники стартового капитала
- •Раздел 10 Калькуляция себестоимости продукции и услуг
- •1. Сырье
- •2. Покупная стоимость
- •3. Количество в расчете на единицу продукции
- •4. Затраты на материалы в расчете на единицу продукции
- •Форма расчета затрат на оплату труда для производственных и сервисных предприятий
- •Пекарня
- •320 Часов
- •Амортизационная карточка
- •Пекарня
- •Амортизационная карточка
- •Пекарня
- •Прямые материальные затраты
- •Общие затраты
- •Косвенные затраты
- •1. Вычислите сумму прямых материальных затрат, понесенных в течение месяца
- •2. Вычислите сумму косвенных затрат в пересчете на один месяц
- •Магазин скобяных изделий
- •Форма расчета косвенных затрат Косвенные расходы за месяц
- •3 500 У.Н.Е. В месяц
- •12 Месяцев
- •1 170 У.Н.Е. В месяц
- •12 Месяцев
- •3. Определите долю косвенных затрат
- •4. Определите сумму косвенных затрат, прибавляемую к покупной цене.
- •Форма расчета косвенных затрат
- •Технико-экономическое обоснование обосн
- •Раздел 11 учетная документация и финансовое планирование
- •1 Шаг. Сделайте прогноз косвенных затрат на каждый месяц первого года.
- •2 Шаг. Сделайте прогноз прямых затрат на материалы в расчете на единицу
- •3 Шаг. Сделайте прогноз прямых затрат труда в расчете на единицу продукта
- •4 Шаг. Сделайте прогноз продажи на каждый месяц первого года.
- •5 Шаг. Подсчитайте общую сумму прямых материальных затрат за каждый месяц первого года
- •6 Шаг. Подсчитайте итоговую сумму прямых затрат труда на каждый месяц первого года.
- •11 Шаг. Подсчитайте налогооблагаемый доход
- •12 Шаг. Подсчитайте налооблогаемый доход с учетом переносимых убытков
- •13 Шаг. Определение индивидуального подоходного налога
- •14 Шаг. Заполните план по продаже и затратам
- •План движения наличных средств
- •План движения денежной наличности
- •План движения денежной наличности
- •Технико-экономическое обоснование как выбрать систему учета
- •Три типа систем бухгалтерского учета
- •1.Система бухгалтерского учета с одиночными записями
- •2. Базовая система двойных записей
- •3. Более развитая система двойных записей
- •1. Активы
- •2. Обязательства и собственный капитал
- •3. Доход
- •4. Расходы
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Раздел 12 начиная
- •План действий для начала собственного дела
Раздел 3 идея вашего дела Что такое концепция бизнеса
Любой бизнес зарождается из идеи. Бизнес начинают мужчины и женщины, которые видят, что люди хотят купить определенный продукт или услугу. С появлением идеи о новой возможности в бизнесе следует развить ее в концепцию. Концепция бизнеса представляет собой краткое и точное описание основных операций. В ней рассматриваются следующие аспекты:
Какой продукт или услугу вы будете продавать?
Кому вы будете их продавать?
Как вы будете продавать продукты и услуги?
Какую потребность клиентов вы будете удовлетворять?
Какой?
Какой продукт или услугу будет продавать ваш бизнес? Концепция вашего бизнеса должна основываться на том, что у вас лучше всего получается. Возможно, у вас есть опыт в определенной сфере бизнеса или же вы прошли обучение и обладаете определенными навыками. Концепция вашего бизнеса поможет вам сделать акцент на том, чем вам следует заняться.
Кому?
Кто будет покупать ваш продукт или услугу? Вашими клиентами могут быть частные лица либо другие предприятия. Они могут представлять небольшую местность или же огромную территорию, а, возможно, и всю страну. Будете ли вы продавать только определенной группе клиентов, либо всем. Очень важно иметь четкое представление о том, кому вы продаете.
Как?
Как вы будете продавать продукцию или услугу? Если планируете открыть магазин, это понятно, но производитель и работник службы сервиса могут продавать по-разному. Производитель, например, может продавать непосредственно клиентам или предприятиям розничной торговли.
Какую?
Какую потребность клиентов будет удовлетворять ваша продукция или услуга? Концепция бизнеса должна всегда отражать заботу о клиенте и его потребностях. При выработке концепции важно выяснить, что хотят потенциальные клиенты, и присматриваться к конъюнктуре будущего рынка.
Наименование
бизнеса:
Магазин
скобяных изделий
Вид
деятельности
(заполните
соответствующую строку)
выпуск
следующих видов продукции
предоставление
следующих видов услуг или услуги
открытие
магазина следующего типа
магазин
по продажи скобяных изделий и фермерского
инвентаря
следующий
вид оптовой торговли
Предполагаемые
потребители:
Плотники,
строители, рабочие по выпуску изделий
из металла и небольшие фермерские
хозяйства, расположенные недалеко от
Айнаколя
Способ
продажи:
Потребители
будут посещать магазин и приобретать
необходимые товары
Удовлетворение
следующих потребностей:
Потребители
Айнаколя испытывают потребность в
надежном источнике основных инструментов
(орудий труда) и материалов. Фермеры
нуждаются в орудиях труда и инвентаре
в определенное время года
Несколько лет
Искандер работал продавцом в магазине
оптовой торговли скобяными изделиями.
Он живет в небольшом городе Айнаколь,
где хочет начать собственное дело.
Искандер имеет опыт работы, поэтому
его идея заключается в том, чтобы открыть
в Айнаколе магазин по продаже скобяных
изделий.
Искандер долго
думал о концепции своего бизнеса и
отразил ее следующим образом:Концепция бизнеса