
- •Содержание
- •Раздел 1
- •Характеристика предпринимателя
- •Проверьте себя как предпринимателя
- •Личностные характеристики
- •Раздел 2 составьте технико-экономическое обоснование
- •Раздел 3 идея вашего дела Что такое концепция бизнеса
- •Концепция бизнеса
- •Концепция бизнеса
- •Технико-экономическое обоснование
- •Анализ swot
- •Анализ swot
- •Анализ swot
- •Раздел 4
- •Что такое маркетинг
- •Изучайте рынок
- •Пекарня
- •Магазин скобяных изделий
- •План по маркетингу
- •План по маркетингу
- •ППекарня лан маркетинга
- •Магазин скобяных изделий
- •План маркетинга
- •Для работников оптовой и розничной торговли
- •Технико-экономическое обоснование
- •Пекарня
- •План маркетинга
- •План маркетинга
- •План по маркетингу продвижение
- •Раздел 5 форМы бизнеса
- •Различные формы бизнеса
- •Как правильно выбрать форму бизнеса
- •1. Преимущества:
- •2. Недостатки:
- •Магазин скобяных изделий
- •Форма бизнеса
- •Форма бизнеса
- •Пекарня
- •Технико-экономическое обоснование
- •Раздел 6 персонал
- •Персонал
- •Пекарня
- •Магазин скобяных изделий
- •Персонал
- •Раздел 7 юридическая ответственность и страхование
- •Страхование
- •Магазин скобяных изделий
- •Юридическая ответственность и страхование
- •Пекарня
- •Юридическая ответственность и страхование
- •Технико-экономическое обоснование
- •Раздел 8
- •Помещение
- •Первый месяц
- •Второй месяц
- •Третий месяц
- •Заработная плата
- •Пекарня
- •Стартовый капитал
- •Пекарня
- •Стартовый капитал
- •Магазин скобяных изделий
- •Раздел 9 источники стартового капитала
- •Магазин скобяных изделий
- •Источники стартового капитала
- •Пекарня
- •Источники стартового капитала
- •Раздел 10 Калькуляция себестоимости продукции и услуг
- •1. Сырье
- •2. Покупная стоимость
- •3. Количество в расчете на единицу продукции
- •4. Затраты на материалы в расчете на единицу продукции
- •Форма расчета затрат на оплату труда для производственных и сервисных предприятий
- •Пекарня
- •320 Часов
- •Амортизационная карточка
- •Пекарня
- •Амортизационная карточка
- •Пекарня
- •Прямые материальные затраты
- •Общие затраты
- •Косвенные затраты
- •1. Вычислите сумму прямых материальных затрат, понесенных в течение месяца
- •2. Вычислите сумму косвенных затрат в пересчете на один месяц
- •Магазин скобяных изделий
- •Форма расчета косвенных затрат Косвенные расходы за месяц
- •3 500 У.Н.Е. В месяц
- •12 Месяцев
- •1 170 У.Н.Е. В месяц
- •12 Месяцев
- •3. Определите долю косвенных затрат
- •4. Определите сумму косвенных затрат, прибавляемую к покупной цене.
- •Форма расчета косвенных затрат
- •Технико-экономическое обоснование обосн
- •Раздел 11 учетная документация и финансовое планирование
- •1 Шаг. Сделайте прогноз косвенных затрат на каждый месяц первого года.
- •2 Шаг. Сделайте прогноз прямых затрат на материалы в расчете на единицу
- •3 Шаг. Сделайте прогноз прямых затрат труда в расчете на единицу продукта
- •4 Шаг. Сделайте прогноз продажи на каждый месяц первого года.
- •5 Шаг. Подсчитайте общую сумму прямых материальных затрат за каждый месяц первого года
- •6 Шаг. Подсчитайте итоговую сумму прямых затрат труда на каждый месяц первого года.
- •11 Шаг. Подсчитайте налогооблагаемый доход
- •12 Шаг. Подсчитайте налооблогаемый доход с учетом переносимых убытков
- •13 Шаг. Определение индивидуального подоходного налога
- •14 Шаг. Заполните план по продаже и затратам
- •План движения наличных средств
- •План движения денежной наличности
- •План движения денежной наличности
- •Технико-экономическое обоснование как выбрать систему учета
- •Три типа систем бухгалтерского учета
- •1.Система бухгалтерского учета с одиночными записями
- •2. Базовая система двойных записей
- •3. Более развитая система двойных записей
- •1. Активы
- •2. Обязательства и собственный капитал
- •3. Доход
- •4. Расходы
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Раздел 12 начиная
- •План действий для начала собственного дела
1 Шаг. Сделайте прогноз косвенных затрат на каждый месяц первого года.
Косвенные затраты - это все прочие расходы, за исключением прямых затрат, которые вы понесете при ведении своего дела. Косвенные затраты обычно напрямую не связаны с определенным продуктом или услугой. Например, затраты на заработную плату сотрудников или владельцев, не участвующих непосредственно в производстве продуктов или услуг, являются косвенными. Их называют косвенными затратами труда.
В бизнесе участвуют различные виды косвенных затрат. Многие расходы, оплачиваемые из вашего оборотного капитала, являются косвенными. Ниже приводится несколько примеров:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Составьте список различных косвенных затрат в бизнесе. При составлении плана по продаже и затратам сделайте ежемесячный прогноз по каждому виду косвенных затрат. Обязательно включите все косвенные затраты, которые вы понесете при ведении дела. Сложив их вместе, вы получите общую сумму косвенных затрат.
2. Из рассчитанных косвенных затрат выделите отдельной строкой налог на добавленную стоимость, подлежащий уплате по выставленным налоговым счетам-фактурам на фактически поступившие товары и относимый в зачет.
2 Шаг. Сделайте прогноз прямых затрат на материалы в расчете на единицу
1. Если вы производитель или работаете в сфере обслуживания, прямые затраты на материалы - это то, что вы платите за сырье для выпуска товаров и оказания услуг.
2. Если вы заняты в розничной или оптовой торговле, прямые материальные затраты - это то, что платите за товары для их дальнейшей продажи.
Сделайте прогноз прямых материальных затрат в расчете на единицу по каждому виду товаров или услуг, которые продает ваш бизнес. Розничная и оптовая торговля продает много товаров. Ее прогноз прямых материальных затрат в расчете на единицу может быть очень длинным. Но ваш бизнес должен знать их прямые материальные затраты на все товары.
3 Шаг. Сделайте прогноз прямых затрат труда в расчете на единицу продукта
1. Если вы производитель или работаете в сфере обслуживания, прямые затраты труда - это то, что вы платите сотрудникам, которые заняты в производстве товаров или оказании услуг, продаваемых вами.
2. Если вы заняты в розничной или оптовой торговле, у вас нет прямых затрат труда. Все ваши затраты являются косвенными.
Сделайте прогноз прямых затрат труда в расчете на единицу на каждый продукт или услугу, которую вы будете продавать в вашем бизнесе.
4 Шаг. Сделайте прогноз продажи на каждый месяц первого года.
Прогноз продаж является важной частью составления плана доходов и расходов. Деньги поступают за счет продажи. Без хорошего объема продаж не может быть хорошей прибыли. Составьте прогноз продаж на каждый месяц о том, какое количество каждого продукта или услуги можно продать.
1.Умножьте количество каждого продукта или услуги, которые вы предполагаете
продавать каждый месяц на цены, по которой будете их продавать.
2. Общую сумму объема продажи за каждый месяц получите, сложив данные по всем
продуктам.
3. Определите отдельной суммой НДС, начисленный за реализованные товары и
включенный в них.