
- •Содержание
- •Раздел 1
- •Характеристика предпринимателя
- •Проверьте себя как предпринимателя
- •Личностные характеристики
- •Раздел 2 составьте технико-экономическое обоснование
- •Раздел 3 идея вашего дела Что такое концепция бизнеса
- •Концепция бизнеса
- •Концепция бизнеса
- •Технико-экономическое обоснование
- •Анализ swot
- •Анализ swot
- •Анализ swot
- •Раздел 4
- •Что такое маркетинг
- •Изучайте рынок
- •Пекарня
- •Магазин скобяных изделий
- •План по маркетингу
- •План по маркетингу
- •ППекарня лан маркетинга
- •Магазин скобяных изделий
- •План маркетинга
- •Для работников оптовой и розничной торговли
- •Технико-экономическое обоснование
- •Пекарня
- •План маркетинга
- •План маркетинга
- •План по маркетингу продвижение
- •Раздел 5 форМы бизнеса
- •Различные формы бизнеса
- •Как правильно выбрать форму бизнеса
- •1. Преимущества:
- •2. Недостатки:
- •Магазин скобяных изделий
- •Форма бизнеса
- •Форма бизнеса
- •Пекарня
- •Технико-экономическое обоснование
- •Раздел 6 персонал
- •Персонал
- •Пекарня
- •Магазин скобяных изделий
- •Персонал
- •Раздел 7 юридическая ответственность и страхование
- •Страхование
- •Магазин скобяных изделий
- •Юридическая ответственность и страхование
- •Пекарня
- •Юридическая ответственность и страхование
- •Технико-экономическое обоснование
- •Раздел 8
- •Помещение
- •Первый месяц
- •Второй месяц
- •Третий месяц
- •Заработная плата
- •Пекарня
- •Стартовый капитал
- •Пекарня
- •Стартовый капитал
- •Магазин скобяных изделий
- •Раздел 9 источники стартового капитала
- •Магазин скобяных изделий
- •Источники стартового капитала
- •Пекарня
- •Источники стартового капитала
- •Раздел 10 Калькуляция себестоимости продукции и услуг
- •1. Сырье
- •2. Покупная стоимость
- •3. Количество в расчете на единицу продукции
- •4. Затраты на материалы в расчете на единицу продукции
- •Форма расчета затрат на оплату труда для производственных и сервисных предприятий
- •Пекарня
- •320 Часов
- •Амортизационная карточка
- •Пекарня
- •Амортизационная карточка
- •Пекарня
- •Прямые материальные затраты
- •Общие затраты
- •Косвенные затраты
- •1. Вычислите сумму прямых материальных затрат, понесенных в течение месяца
- •2. Вычислите сумму косвенных затрат в пересчете на один месяц
- •Магазин скобяных изделий
- •Форма расчета косвенных затрат Косвенные расходы за месяц
- •3 500 У.Н.Е. В месяц
- •12 Месяцев
- •1 170 У.Н.Е. В месяц
- •12 Месяцев
- •3. Определите долю косвенных затрат
- •4. Определите сумму косвенных затрат, прибавляемую к покупной цене.
- •Форма расчета косвенных затрат
- •Технико-экономическое обоснование обосн
- •Раздел 11 учетная документация и финансовое планирование
- •1 Шаг. Сделайте прогноз косвенных затрат на каждый месяц первого года.
- •2 Шаг. Сделайте прогноз прямых затрат на материалы в расчете на единицу
- •3 Шаг. Сделайте прогноз прямых затрат труда в расчете на единицу продукта
- •4 Шаг. Сделайте прогноз продажи на каждый месяц первого года.
- •5 Шаг. Подсчитайте общую сумму прямых материальных затрат за каждый месяц первого года
- •6 Шаг. Подсчитайте итоговую сумму прямых затрат труда на каждый месяц первого года.
- •11 Шаг. Подсчитайте налогооблагаемый доход
- •12 Шаг. Подсчитайте налооблогаемый доход с учетом переносимых убытков
- •13 Шаг. Определение индивидуального подоходного налога
- •14 Шаг. Заполните план по продаже и затратам
- •План движения наличных средств
- •План движения денежной наличности
- •План движения денежной наличности
- •Технико-экономическое обоснование как выбрать систему учета
- •Три типа систем бухгалтерского учета
- •1.Система бухгалтерского учета с одиночными записями
- •2. Базовая система двойных записей
- •3. Более развитая система двойных записей
- •1. Активы
- •2. Обязательства и собственный капитал
- •3. Доход
- •4. Расходы
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Раздел 12 начиная
- •План действий для начала собственного дела
Прямые материальные затраты
Общие затраты
Косвенные затраты
=
+
Ш
Шаг 1: Определение прямых материальных затрат
Прямые материальные затраты для розничного или оптового торговца - это расходы на приобретение товаров, предназначенных для последующей перепродажи.
Искандер определил прямые материальные затраты в расчете на единицу товара для различных товарных позиций, которые будут продаваться в его магазине. Но он не включил сюда какие-либо расходы на транспорт. Он рассматривает такие расходы как косвенные, ложащиеся бременем на все его предприятие в целом. В Форму калькуляции себестоимости Искандер внес названия товарных позиций. В столбце 1 приводится информация о покупной стоимости единицы товара.
Шаг 2: Определение косвенных затрат
Косвенные затраты - это все иные затраты, которые несет предприятие в ходе его функционирования, например, на аренду, электроэнергию. Для розничных или оптовых торговцев косвенные затраты представляют собой все расходы в рамках осуществления предпринимательской деятельности, исключая стоимость товаров, приобретенных для перепродажи.
Общая сумма косвенных затрат предприятия должна быть разделена и распределена по всем товарам, которые продает предприятие. Обычно косвенные затраты магазина скобяных товаров Искандера составляют 73 803 у.н.е. в месяц. Искандер должен прибавить определенную (пропорциональную) часть этой суммы к цене каждой товарной позиции, продаваемой его магазином.
Предположим, что Искандер хочет определить стоимость косвенных затрат, приходящихся на один выставленный для продажи в его магазине молоток. Чтобы сделать это, ему необходимо определить долю косвенных затрат (%), характерную для его предприятия. После этого он сможет определить какую сумму ему необходимо прибавить к покупной цене каждого молотка, представляющей собой прямые материальные затраты в расчете на один молоток, чтобы покрыть все косвенные затраты (издержки).
?
Доля
косвенных затрат - это процентная
величина, которая позволяет определить
какую сумму нужно прибавлять к покупной
цене каждого товара с тем, чтобы покрыть
общую сумму косвенных затрат.
?
Косвенные затраты
в расчете на одну товарную позицию
(сумма, необходимая для покрытия таких
расходов)
Прямые материальные
затраты в расчете на одну товарную
позицию
=
х
Доля косвенных
затрат, в %
Определяя доли косвенных затрат (в %) и прибавления соответствующей суммы к каждой товарной позиции, продаваемой торговым предприятием, можно быть уверенным, что удастся покрыть все косвенные затраты (издержки). Выполните расчет доли косвенных затрат, пользуясь верхней частью Формы калькуляции стоимости для торговли:
Для определения доли косвенных затрат и той суммы таких расходов, которая приходится на одну товарную позицию, продаваемую вами, выполните следующие шаги:
Вычислите сумму прямых материальных затрат, понесенных в течение месяца.
Вычислите сумму косвенных затрат в пересчете на один месяц.
Определите долю косвенных расходов.
Определите сумму косвенных расходов, прибавляемую к покупной цене.