- •Содержание
- •Раздел 1
- •Характеристика предпринимателя
- •Проверьте себя как предпринимателя
- •Личностные характеристики
- •Раздел 2 составьте технико-экономическое обоснование
- •Раздел 3 идея вашего дела Что такое концепция бизнеса
- •Концепция бизнеса
- •Концепция бизнеса
- •Технико-экономическое обоснование
- •Анализ swot
- •Анализ swot
- •Анализ swot
- •Раздел 4
- •Что такое маркетинг
- •Изучайте рынок
- •Пекарня
- •Магазин скобяных изделий
- •План по маркетингу
- •План по маркетингу
- •ППекарня лан маркетинга
- •Магазин скобяных изделий
- •План маркетинга
- •Для работников оптовой и розничной торговли
- •Технико-экономическое обоснование
- •Пекарня
- •План маркетинга
- •План маркетинга
- •План по маркетингу продвижение
- •Раздел 5 форМы бизнеса
- •Различные формы бизнеса
- •Как правильно выбрать форму бизнеса
- •1. Преимущества:
- •2. Недостатки:
- •Магазин скобяных изделий
- •Форма бизнеса
- •Форма бизнеса
- •Пекарня
- •Технико-экономическое обоснование
- •Раздел 6 персонал
- •Персонал
- •Пекарня
- •Магазин скобяных изделий
- •Персонал
- •Раздел 7 юридическая ответственность и страхование
- •Страхование
- •Магазин скобяных изделий
- •Юридическая ответственность и страхование
- •Пекарня
- •Юридическая ответственность и страхование
- •Технико-экономическое обоснование
- •Раздел 8
- •Помещение
- •Первый месяц
- •Второй месяц
- •Третий месяц
- •Заработная плата
- •Пекарня
- •Стартовый капитал
- •Пекарня
- •Стартовый капитал
- •Магазин скобяных изделий
- •Раздел 9 источники стартового капитала
- •Магазин скобяных изделий
- •Источники стартового капитала
- •Пекарня
- •Источники стартового капитала
- •Раздел 10 Калькуляция себестоимости продукции и услуг
- •1. Сырье
- •2. Покупная стоимость
- •3. Количество в расчете на единицу продукции
- •4. Затраты на материалы в расчете на единицу продукции
- •Форма расчета затрат на оплату труда для производственных и сервисных предприятий
- •Пекарня
- •320 Часов
- •Амортизационная карточка
- •Пекарня
- •Амортизационная карточка
- •Пекарня
- •Прямые материальные затраты
- •Общие затраты
- •Косвенные затраты
- •1. Вычислите сумму прямых материальных затрат, понесенных в течение месяца
- •2. Вычислите сумму косвенных затрат в пересчете на один месяц
- •Магазин скобяных изделий
- •Форма расчета косвенных затрат Косвенные расходы за месяц
- •3 500 У.Н.Е. В месяц
- •12 Месяцев
- •1 170 У.Н.Е. В месяц
- •12 Месяцев
- •3. Определите долю косвенных затрат
- •4. Определите сумму косвенных затрат, прибавляемую к покупной цене.
- •Форма расчета косвенных затрат
- •Технико-экономическое обоснование обосн
- •Раздел 11 учетная документация и финансовое планирование
- •1 Шаг. Сделайте прогноз косвенных затрат на каждый месяц первого года.
- •2 Шаг. Сделайте прогноз прямых затрат на материалы в расчете на единицу
- •3 Шаг. Сделайте прогноз прямых затрат труда в расчете на единицу продукта
- •4 Шаг. Сделайте прогноз продажи на каждый месяц первого года.
- •5 Шаг. Подсчитайте общую сумму прямых материальных затрат за каждый месяц первого года
- •6 Шаг. Подсчитайте итоговую сумму прямых затрат труда на каждый месяц первого года.
- •11 Шаг. Подсчитайте налогооблагаемый доход
- •12 Шаг. Подсчитайте налооблогаемый доход с учетом переносимых убытков
- •13 Шаг. Определение индивидуального подоходного налога
- •14 Шаг. Заполните план по продаже и затратам
- •План движения наличных средств
- •План движения денежной наличности
- •План движения денежной наличности
- •Технико-экономическое обоснование как выбрать систему учета
- •Три типа систем бухгалтерского учета
- •1.Система бухгалтерского учета с одиночными записями
- •2. Базовая система двойных записей
- •3. Более развитая система двойных записей
- •1. Активы
- •2. Обязательства и собственный капитал
- •3. Доход
- •4. Расходы
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Раздел 12 начиная
- •План действий для начала собственного дела
Поступление денег
Расход денег
Поступление денег
Расход денег
Поступление денег
Расход денегПервый месяц
Второй месяц
Третий месяц
В разделе 11 вы будете составлять план движения наличных средств. Подготовив, его вы можете вернуться к нему и изменить сумму стартовых средств, определенных при первичном подсчете оборотного капитала.
Оборотный капитал покрывает затраты на:
|
|
|
|
|
|
Запасы сырья и готовой продукции
Производителям необходимо сырье для производства. Занятые в сфере обслуживания также нуждаются в сырье. Занимающиеся розничной и оптовой торговлей должны иметь запас готовой продукции для ее реализации. Чем больше запасы, тем больше оборотного капитала нужно. Поскольку постоянно требуются средства для приобретения запасов, следует держать запасы на допустимо низком уровне.
Если вы производитель, для расчета суммы стартового капитала, необходимого для приобретения запасов, нужно определить, сколько сырья потребуется для производства, прежде чем вы начнете продавать и получать средства от реализации. Если вы работаете в сфере обслуживания, надо знать, сколько сырья необходимо для предоставления услуг до того, как клиенты начнут платить. Те, кто занят в розничной и оптовой торговле, должны определить, какой запас готовой продукции им нужно иметь для начала работы.
Помните, что если вы продаете товары в кредит, придется дольше ждать поступления от продажи – тогда вы будете вынуждены закупать запас второй раз, затратив средства из стартового капитала.
Затраты на
приобретение запасов для начала бизнеса
Стартовый
капитал, если не продаете в кредит
Стартовый
капитал, если продаете в кредит
Затраты на
приобретение запасов для начала бизнеса
=
=
Х 2
Продвижение
Начинающему бизнесмену приходится прилагать значительные усилия по продвижению на рынок продукции или услуг. Для этого требуется капитал. В разделе 4 вы составили план продвижения товаров или услуг и подсчитали затраты.
В разделе 4 вы
планировали и оценивали затраты на
продвижение товара или услуги.
Заработная плата
Работодатель должен платить заработную плату в начальный период и планировать повседневные расходы. В разделе 6 вы определили, какой персонал вам требуется. Для подсчета суммы стартового капитала необходимо определить ежемесячные затраты на заработную плату, сколько месяцев нужно будет выплачивать из стартового капитала прежде чем ваш бизнес будет иметь достаточные поступления от реализации.
Стартовый капитал для заработной платы |
= |
Ежемесячные затраты на заработную плату |
х |
Количество месяцев, прежде чем поступления от реализации покроют ваши затраты |
Аренда
Арендная
плата за помещение должна выплачиваться
с самого начала. Стартовый капитал
необходимый для этих целей, - ежемесячная
арендная плата, умноженная на число
месяцев, прежде чем у вас будут поступления
от реализации.
Стартовый капитал для выплаты арендной платы |
= |
Ежемесячная арендная плата |
х |
Число месяцев, прежде чем поступления от продажи покроют ваши затраты |
Страхование
Для оплаты страхового полиса, потребуется стартовый капитал.
В разделе 7 вы
подсчитывали затраты на страхование.
Прочие расходы
В стартовый период будет множество прочих расходов. Например, оплата электроэнергии, покупка канцелярских товаров и лицензии. Сделайте прогноз ваших затрат в этот период. Разработав в разделе 10 план по реализации и затратам, можно вернуться к прогнозу и внести в него изменения.
Необходимый стартовый капитал для покрытия прочих расходов - это ежемесячные затраты помноженные на число месяцев прежде чем у вас появятся поступления от реализации.
Стартовый капитал для покрытия прочих расходов |
= |
Прочие расходы |
х |
Число месяцев, прежде чем поступления от реализации покроют ваши затраты |
Гуля приложила очень много усилий, чтобы подсчитать какой стартовый капитал. Она проверяла каждую цифру в таблице, беседуя с поставщиками, землевладельцами, строителями и т.д. Она считает, что ей потребуется два месяца, чтобы прибыль от продажи покрыла ее затраты. Ниже приводится расчет суммы ее стартового капитала.
