
- •Содержание
- •Раздел 1
- •Характеристика предпринимателя
- •Проверьте себя как предпринимателя
- •Личностные характеристики
- •Раздел 2 составьте технико-экономическое обоснование
- •Раздел 3 идея вашего дела Что такое концепция бизнеса
- •Концепция бизнеса
- •Концепция бизнеса
- •Технико-экономическое обоснование
- •Анализ swot
- •Анализ swot
- •Анализ swot
- •Раздел 4
- •Что такое маркетинг
- •Изучайте рынок
- •Пекарня
- •Магазин скобяных изделий
- •План по маркетингу
- •План по маркетингу
- •ППекарня лан маркетинга
- •Магазин скобяных изделий
- •План маркетинга
- •Для работников оптовой и розничной торговли
- •Технико-экономическое обоснование
- •Пекарня
- •План маркетинга
- •План маркетинга
- •План по маркетингу продвижение
- •Раздел 5 форМы бизнеса
- •Различные формы бизнеса
- •Как правильно выбрать форму бизнеса
- •1. Преимущества:
- •2. Недостатки:
- •Магазин скобяных изделий
- •Форма бизнеса
- •Форма бизнеса
- •Пекарня
- •Технико-экономическое обоснование
- •Раздел 6 персонал
- •Персонал
- •Пекарня
- •Магазин скобяных изделий
- •Персонал
- •Раздел 7 юридическая ответственность и страхование
- •Страхование
- •Магазин скобяных изделий
- •Юридическая ответственность и страхование
- •Пекарня
- •Юридическая ответственность и страхование
- •Технико-экономическое обоснование
- •Раздел 8
- •Помещение
- •Первый месяц
- •Второй месяц
- •Третий месяц
- •Заработная плата
- •Пекарня
- •Стартовый капитал
- •Пекарня
- •Стартовый капитал
- •Магазин скобяных изделий
- •Раздел 9 источники стартового капитала
- •Магазин скобяных изделий
- •Источники стартового капитала
- •Пекарня
- •Источники стартового капитала
- •Раздел 10 Калькуляция себестоимости продукции и услуг
- •1. Сырье
- •2. Покупная стоимость
- •3. Количество в расчете на единицу продукции
- •4. Затраты на материалы в расчете на единицу продукции
- •Форма расчета затрат на оплату труда для производственных и сервисных предприятий
- •Пекарня
- •320 Часов
- •Амортизационная карточка
- •Пекарня
- •Амортизационная карточка
- •Пекарня
- •Прямые материальные затраты
- •Общие затраты
- •Косвенные затраты
- •1. Вычислите сумму прямых материальных затрат, понесенных в течение месяца
- •2. Вычислите сумму косвенных затрат в пересчете на один месяц
- •Магазин скобяных изделий
- •Форма расчета косвенных затрат Косвенные расходы за месяц
- •3 500 У.Н.Е. В месяц
- •12 Месяцев
- •1 170 У.Н.Е. В месяц
- •12 Месяцев
- •3. Определите долю косвенных затрат
- •4. Определите сумму косвенных затрат, прибавляемую к покупной цене.
- •Форма расчета косвенных затрат
- •Технико-экономическое обоснование обосн
- •Раздел 11 учетная документация и финансовое планирование
- •1 Шаг. Сделайте прогноз косвенных затрат на каждый месяц первого года.
- •2 Шаг. Сделайте прогноз прямых затрат на материалы в расчете на единицу
- •3 Шаг. Сделайте прогноз прямых затрат труда в расчете на единицу продукта
- •4 Шаг. Сделайте прогноз продажи на каждый месяц первого года.
- •5 Шаг. Подсчитайте общую сумму прямых материальных затрат за каждый месяц первого года
- •6 Шаг. Подсчитайте итоговую сумму прямых затрат труда на каждый месяц первого года.
- •11 Шаг. Подсчитайте налогооблагаемый доход
- •12 Шаг. Подсчитайте налооблогаемый доход с учетом переносимых убытков
- •13 Шаг. Определение индивидуального подоходного налога
- •14 Шаг. Заполните план по продаже и затратам
- •План движения наличных средств
- •План движения денежной наличности
- •План движения денежной наличности
- •Технико-экономическое обоснование как выбрать систему учета
- •Три типа систем бухгалтерского учета
- •1.Система бухгалтерского учета с одиночными записями
- •2. Базовая система двойных записей
- •3. Более развитая система двойных записей
- •1. Активы
- •2. Обязательства и собственный капитал
- •3. Доход
- •4. Расходы
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Раздел 12 начиная
- •План действий для начала собственного дела
|
|
ПОСОБИЕ
Пособие для предпринимателя
«Начни Свой Бизнес»
Международная Организация Труда
Шымкент 2008
Начни
Свой Бизнес
ПОСОБИЕ
Для начинающих
Для начинающих
Для начинающих
Для начинающих
Для начинающих
Для начинающих
предпринимателей
Шымкент
Международная Организация Труда
2008
Описание пособий по программе «НССБ»
Серия пособий «Начни свой бизнес» (НСБ) создана в рамках подготовки учебной программы для тех, у кого имеются перспективные идеи организации собственного дела и кто стремится его реально начать и развивать. Шаг за шагом эти пособия вводят будущего предпринимателя в мир бизнеса и помогают ему написать технико-экономическое обоснование деятельности своего предприятия. Программа НСБ вносит свой вклад в организацию жизнеспособных малых предприятий и поддержку потенциальных предпринимателей в начале реальной предпринимательской деятельности.
Материалы серии НСБ включают брошюры «Основы» и «Технико-экономическое обоснование». Брошюра «Основы» описывает действия, которые должны быть предприняты в процессе организации собственного дела. Брошюра «Технико-экономическое обоснование» заполняется самим предпринимателем по мере изучения им учебных материалов. Методы организации и управления предприятием в рамках предпринимательской инициативы, положенные в основу данных пособий, те же, что и в основных пособиях «Совершенствуй свой бизнес» (ССБ), которое рекомендуется изучать предпринимателям, уже имеющим практический опыт и желающим совершенствовать свои навыки.
НСБ Пособие. Под редакцией С.Музыки. – Алматы: МОТ. 2000 – 104 с.
ISBN ХХ-Х–ХХХХХХ-Х ©Издание Международной Организации Труда
Впервые опубликовано в 1999 году
© Copyright c International Labour Organization 1999
First Published 1999
* * *
Примечание
Обозначения, используемые в публикациях МОТ, соответствуют стандартам ОНН. Презентация материала в них не отражает какой-то определенной точки зрения МОТ относительно правового статуса какой-либо страны, региона, территории или их властных структур. Ответственность за точку зрения, выраженную в подписанных статьях, исследованиях или других публикациях, несут только авторы. Ссылки на названия фирм и коммерческую продукцию или процессы не означают, что они одобрены Международной Организацией Труда.
Согласно Протоколу Всеобщей Конвенции по авторским правам, право на публикацию данного материала принадлежит Международной Организации Труда. Для копирования, перевода или ссылки на этот документ необходимо обратиться по адресу: 107031 г. Москва ул. Петровка 15, кв. 23. Международная Организация Труда. Тел.: 8 (495) 933 08 10, факс 8(495) 933 08 20.
МОТ принимает заявки.
* * *
Publications of the International Labour Office enjoy copyright under Protocol 2 of the Universal Copyright Convention. Nevertheless, short excepts from them may be reproduced without authorization, on condition that the source is indicated. For rights of reproduction or translation, application should be made to the Publications Bureau (Rights and Permissions), International Labour Office, CH-1211 Geneva 22, Switzerland.The International Labour Office welcomes such applicants.The designations employed in ILO publications which are in conformity with United Nations practice, and the presentation of the materials therein, do not imply the expression of any opinion whatsoever on the part of the International Labour Office concerning the legal status of any country, area or territory or of its authorities, concerning the delimitation of its frontiers.The responsibility for opinions expressed in signed articles, studies and other contributions rests solely with their authors, and publication does not constitute an endorsement by the International Labour Office of the opinions expressed in them.Reference to names of firms and commercial products and processes does not imply their endorsement by the International Labour Office, and failure to mention a particular firm, commercial product or process is not a sign of disapproval.
Содержание
1. Вы в качестве предпринимателя
Характеристики предпринимателя 4
Проверьте себя как предпринимателя 4
Развивайте себя как предпринимателя 7
2. СОСТАВЬТЕ БИЗНЕС-ПЛАН
Как бизнес-план может помочь началу своего дела 9
Содержание бизнес-плана 9
Где найти информацию для бизнес-плана 11
3. Идея вашего дела
Что такое концепция бизнеса 12
Протестируйте вашу концепцию 15
4. Составьте план по маркетингу
Что такое маркетинг 20
Изучайте рынок 20
Составьте план маркетинга 24
5. ФОРМЫ БИЗНЕСА
Различные формы бизнеса 33
Как правильно выбрать форму бизнеса 37
6. Персонал
Какой персонал мне необходим 42
7. Юридическая ответственность и страхование
Какова моя юридическая ответственность 45
8. Необходимый стартовый капитал
Какие инвестиции мне необходимы 51
Какой оборотный капитал мне необходим 53
9. Источники стартового капитала
Собственный капитал 59
Кредиты 60
Лизинг 61
Гранты 62
10. калькуляция себестоимости
Калькуляция себестоимости для производителя товаров или услуг……………………………….65
Калькуляция себестоимости для розничной или оптовой торговли .66
11. учетная документация и финансовое планирование
Финансовое планирование 84
План доходов и расходов 84
План движения денежных средств 92
Как выбрать систему учета 95
12. Начало вашего дела
Следует ли вам начинать свое дело 101
План действий для начала вашего дела 103
Раздел 1
Вы в качестве предпринимателя
Это пособие предназначено для вас, если вы помышляете начать свое дело и у вас есть представление о том, каким видом деятельности вы намерены заняться. В таком случае необходимо подумать о многих вещах. Это пособие поможет организовать мысли и идеи о деле, которое вы намерены начать. Прочитав данное пособие, вы сможете решить, будете вы начинать свое дело или нет.
Характеристика предпринимателя
В новом деле вы, предприниматель, являетесь самой главной фигурой, поскольку отвечаете за руководство своим делом и за его успех. Такая ответственность предполагает готовность принять на себя давление внешних и внутрипроизводственных обстоятельств, но и большую свободу. Начать свое дело – большой шаг, и он может изменить всю вашу жизнь. Это означает, что вам придется много и упорно трудиться, но это также может приносить удовлетворение и прибыль.
Успех вашего дела зависит от ваших личностных характеристик, ситуации и навыков. Чем больше у человека качеств и навыков предпринимателя, тем больше вероятность успеха дела. Особенности качеств и навыков будет различаться в зависимости от того, каким видом деятельности вы займетесь.
Вероятно, вы уже обладаете необходимыми качествами и навыками. Если не хватает определенных навыков, их можно будет приобрести с помощью тренировок или занятий. Вы также можете получить необходимые навыки для своего дела, наняв людей, обладающих ими, или же использовав для этой цели консультантов.