2. Оргструктура підприємства

2.1.Загальне поняття оргструктури

Організаційна структура - це сукупність органів організації та їх стійких зв'язків, що обумовлені її побудовою та забезпечують її цілісність.

Таким чином, даючи загальну характеристику організаційної структури, можна виділити декілька положень, які визначають її значущість:

- спрямована на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами і співробітниками;

- забезпечує координацію всіх функцій управління;

- визначає функції, повноваження і відповідальність на управлінських рівнях;

- визначає оптимальну ефективність взаємодії із зовнішнім середовищем, досягнення цілей та виконання функцій, виживання;

- визначає організаційну поведінку співробітників, тобто стиль управління і якість праці колективу.

Такий підхід, що відображає взаємозв'язок між структурою управління та функціями, є не тільки науково обґрунтованим, а й відповідає нагальним вимогам сьогодення - удосконаленню системи управління організації.

Від поняття "організаційна структура" необхідно відрізняти поняття "організаційна структура управління".

Елементами управлінської структури є окремі працівники, служби та інші ланки апарату управління, а відносини між ними підтримуються завдяки зв'язкам, які прийнято поділяти на горизонтальні й вертикальні. Горизонтальні зв'язки мають характер погодження і є, як правило, однорівневими. Вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування, вони виникають за наявності декількох рівнів управління. Крім того, зв'язки в структурі управління можуть носити лінійний і функціональний характер. Лінійні зв'язки відображають рух управлінських рішень та інформації між так званими лінійними керівниками, тобто особами, які повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів. Функціональні зв'язки відображають більш складну організаційну структуру управління й відповідають рухові інформації під час реалізації управлінських рішень та функцій управління у цих структурах.

Таким чином", структура управління включає всі цілі, розподілені між різноманітними ланками, зв'язки між якими забезпечують координацію окремих дій з їх виконання. Зв'язок структури управління з ключовими поняттями управління - його метою, функціями, процесом, механізмом функціонування, людьми та їх повноваженнями - свідчить про її величезний вплив на всі сторони управління. Тому керівники всіх рівнів приділяють величезну увагу принципам і засобам формування структур, вибору типу або комбінації видів структур, вивченню тенденцій в їх побудові та оцінці їхньої відповідності меті й завданням.

2.2.Оргструктура пат «Автобаза №1»

В даний час колектив нашої компанії складається з 60 чоловік з них: Адміністрація – 10 чоловік;

Ремонт – 20 чоловік;

Водії – 30 чоловік.

Співробітники автобази мають стаж роботи понад 10 років, і мають високі професійні якості. Колектив підприємства стабільний і згуртований. Найважливішим критерієм у роботі є: якісне перевезення вантажу, без пошкоджень і в найкоротші терміни, без порушення митних правил.

Підприємство займається :

1. перевезеннями по Україні та Міжнарадними перевезеннями ;

2. орендою приміщень;

3. ремонтними роботами вантажного транспорту.

Організаційна структура підприємства ПАТ «Автобаза №1» рис.1

Організаційна структура підприємства ПАТ «Автобаза №1»

Голова правління

Начальник

Транспортного відділу

Бухгалтерія Головний інженер Транспортний відділ

Диспетчер

Головний бухгалтер Бухгалтер

Відділ охорони праці

та безпеки руху по Менеджер з транспорту

техніці безпеки

Ремонтно-механічна майстерня

(РММ)

Рис.1. Організаційна структура ПАТ «Автобаза №1»