- •Выпускная квалификационная (бакалаврская) работа повышение качества услуг на туристском предприятии
 - •Введение
 - •1 Теоретические аспекты управления качеством услуг
 - •1.1 Основные положения теории управления качеством
 - •1.2 Процессы управления качеством в сфере туризма
 - •1.3 Модель управления качеством в туристской организации на основе iso 9000
 - •2 Анализ качества услуг экскурсинного бюро на примере ооо «странник»
 - •2.1 Исследование и характеристика экскурсионного бюро ооо «Странник»
 - •2.2 Анализ системы управления персоналом
 - •2.3 Анализ внешней среды организации
 - •2.4 Анализ ассортимента услуг и качества обслуживания туристов ооо «Странник»
 - •3 Пути повышения качества услуг экскурсионного бюро ооо «странник»
 - •Заключение
 - •Список использованных источников и литературы
 - •Программа экскурсионного обслуживания ооо «Странник»
 - •Приложение 3
 - •Должностная инструкция организатора экскурсий
 - •I. Общие положения
 - •II. Должностные обязанности
 - •III. Права
 - •IV. Ответственность
 - •Программа туров по Алтаю с ооо «Странник»
 - •Требования стандарта гост р исо 9001-2011 «Система менеджмента качества. Требования»
 - •Проект заявление о политике в области качества экскурсионного бюро ооо «сТранник»
 - •Проект руководство по качеству введение
 - •1 Сведения об экскурсионном бюро
 - •2 Область распространения системы менеджмента качества
 - •3 Ссылки на нормативно – правовые акты, термины и определения
 - •4 Система менеджмента качества ооо «странник»
 - •4.1 Модель смк ооо «Странник»
 - •4.2 Требования к документации
 - •4.2.1 Общие положения
 - •4.2.2 Руководство по качеству
 - •4.2.3 Управление документацией
 - •4.2.4 Управление записями
 - •5 Деятельность руководства в системе менеджмента качества
 - •5.1 Ответственность руководства
 - •5.2 Ориентация на заинтересованные стороны
 - •5.3 Политика в области качества
 - •Миссия ооо «Странник»
 - •Стратегия развития
 - •5.4 Планирование
 - •5.4.1 Цели в области качества
 - •5.5.3 Внутренний обмен информацией
 - •5.6 Анализ со стороны руководства
 - •5.6.1 Общие положения
 - •5.6.2 Входные данные для анализа
 - •5.6.3 Выходные данные анализа
 - •6 Менеджмент ресурсов
 - •6.1 Обеспечение ресурсами
 - •6.2 Управление персоналом
 - •6.2.1 Общие положения
 - •6.2.2 Компетентность, осведомленность и подготовка
 - •6.3 Инфраструктура
 - •6.4 Производственная среда
 - •7 Процессы жизненного цикла
 - •7.1 Планирование процессов жизненного цикла экскурсионной услуги
 - •7.2 Процессы, связанные с потребителями
 - •7.2.1 Определение требований, относящихся к экскурсионной услуге
 - •7.2.2 Связь с потребителями
 - •7.3 Проектирование и разработка новых видов образовательных услуг
 - •7.3.1 Планирование проектирования и разработки
 - •7.3.2 Анализ проекта и разработки
 - •8 Измерение, анализ и улучшение
 - •9 Информирование общества
 
4.2.3 Управление документацией
В ЭБ определена документация, необходимая для разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества и поддержки результативного и эффективного выполнения процессов. Управление документацией осуществляется в соответствии с системной процедурой СП1 «Управление документацией и записями».
4.2.4 Управление записями
Запись – это документ содержащий (отражающий) достигнутые результаты или свидетельства осуществленной деятельности.
Управление записями, касающимися деятельности в области качества и СМК (управление записями о качестве), направлено на организацию информационных потоков, обеспечивающих своевременное и регулярное предоставление директору ЭБ и заинтересованным сторонам полной и достоверной информации, необходимой и достаточной для принятия обоснованных решений по вопросам качества и улучшения процессов деятельности организации в целом.
Управление записями предусматривает:
- упорядоченность, однозначность и удобство восприятия информации;
- точность, достоверность и своевременность предоставления информации;
- исключение разобщенности и дублирования информации.
Записи ведутся и поддерживаются в рабочем состоянии для предоставления свидетельств соответствия требованиям и результативности функционирования системы менеджмента качества. Управление записями о качестве осуществляется в соответствии с системной процедурой СП1 «Управление документацией и записями».
5 Деятельность руководства в системе менеджмента качества
5.1 Ответственность руководства
Директор ЭБ возглавляет деятельность по разработке, поддержанию в рабочем состоянии и развитию эффективной и результативной системы менеджмента качества, которая обеспечивает достижение выгоды всех заинтересованных сторон.
В область ответственности руководства ЭБ в соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 9001- 2011 входят следующие аспекты, связанные с гарантией качества предоставления экскурсионных услуг:
- развитие культуры качества, признания его важности и необходимости предоставления потребителям гарантий качества;
- информирование общества и заинтересованных сторон о результатах деятельности ООО «Странник», его достижениях и планах развития (раздел 9 настоящего Руководства);
- обеспечение понимания всеми сотрудниками ЭБ требований потребителей, а также законодательных и государственных требований, предъявляемых к обществам с ограниченной ответственностью и экскурсионным предприятиям;
- разработка и реализация политики ЭБ в области качества;
- определение для персонала и процессов системы менеджмента качества ЭБ, целей в области качества;
- поддержание структуры процессов и организационной структуры ЭБ, наиболее отвечающей стоящим перед ООО «Странник» целям;
- выделение ресурсов, необходимых для создания, ввода в действие и эффективного функционирования СМК;
- поддержание компетентности персонала ЭБ, гарантирующей качество образования;
- официальное утверждение процедур и другой документации СМК, гарантирующих качество;
- ежегодная оценка СМК ЭБ.
Основные виды деятельности руководства ЭБ в СМК указаны в п. 1 настоящего документа.
Ответственность руководства ЭБ в системе качества включает:
1. Формирование и реализацию политики и целей ЭБ в области качества (раздел 5.3 Руководства и Приложение 6).
2. Планирование и развитие системы качества (раздел 5.4 Руководства).
3. Распределение прав, ответственности и обязанностей персонала ЭБ (раздел 5.5.1 Руководства).
4. Анализ и оценку результативности и эффективности системы качества со стороны руководства.
5. Информирование общества (раздел 9 Руководства).
6. Обеспечение ресурсами СМК ЭБ.
