1.2. Процес управління фінансовими результатами на підприємстві

Управління системою фінансового планування являє собою процес розробки системи фінансових планів і планових (нормативних) показників по забезпеченню розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності його фінансової діяльності в майбутньому періоді. Планування прибутку здійснюється роздільно по усіх видах діяльності підприємства. У процесі планування прибутку враховуються усі фактори, що можуть впливати на фінансові результати [7]. В умовах стабільних цін і можливості прогнозування умов господарювання плани по прибутку, як правило, розробляються на рік. Підприємства можуть також складати плани по прибутку на квартал [19, с. 359]. Об’єктом планування є елементи балансового прибутку. При цьому особливе значення має планування прибутку від реалізації продукції, виконання робіт, надання послуг. Планування прибутку підприємствами в Україні базується на новій схемі його формування за окремими елементами, визначеними новим законодавством про оподаткування прибутку. Процес здійснення управління фінансового планування на підприємстві повинен складатися із взаємопов'язаних етапів. Процес планування прибутку пов'язаний із визначенням зовні та внутрішніх чинників впливу, визначення резервів його збільшення [8]. Схематично він представлений на рис. 1.1.

Формування вихідної інформації

Визначення найважливіших показників діяльності (фінансових, техніко-економічних)

Аналіз отриманої інформації

Встановлення резервів

Врахування зовнішніх умов, що впливають на техніку і технологію, організацію виробництва

Розрахунок прибутку

Рис. 1.1. Етапи процесу планування прибутку

У праці О. А. Орлова процес гнучкого управління витратами і прибутком підпри­ємства запропоновано розбити на кілька ета­пів [20]. На першому етапі за всією номенклатур­ною продукцією кварталу (місяця) склада­ються маржинальні калькуляції, де за вида­ми продукції розподіляються тільки змінні (прямі) витрати, а також розраховується маржинальний прибуток, коефіцієнти мар­жинального прибутку за видами продукції і в цілому по підприємству. Перший етап є осно­вною інформаційною базою для подальших етапів. Саме на цьому етапі з урахуванням можливих змін можна розрахувати альтерна­тивні варіанти прибутку в цілому по підпри­ємству. На другому етапі проводиться розраху­нок виробничої калькуляції. Спочатку ви­значається "коефіцієнт беззбитковості" для покриття загальновиробничих витрат шля­хом розподілу величини цих витрат на маржинальний прибуток. Далі, використовуючи інформацію першого етапу, розраховується величина постійних витрат, виробнича собі­вартість і прибуток (валовий прибуток). На третьому етапі проводиться розраху­нок повної собівартості за видами продукції. Використовуючи інформацію першого ета­пу і величину всієї суми постійних витрат (загальновиробничих, адміністративних і збутових), розраховується "коефіцієнт без­збитковості" у цілому по підприємству, а на його основі — повна собівартість, прибуток і рентабельність за видами продукції.

Підприємство може збільшити прибуток за рахунок наступних заходів: збільшення обсягу випуску продукції; підвищення ціни на продукцію; зниження собівартості продукції (витрат) [29]. Планування прибутку є проце­сом розробки системи заходів щодо забезпе­чення його формування в необхідному обсязі й ефективного використання відповідно до завдань розвитку підприємства в майбутньо­му періоді [2, с. 706]. Планування прибутку на підприємстві ґрунтується на використанні таких трьох основних його систем: прогнозування фор­мування і розподілу прибутку підприємства; поточне планування формування, розпо­діл і використання прибутку підприємства; оперативне планування формування і ви­користання прибутку підприємства. Система поточного планування форму­вання, розподілу й використання прибутку ґрунтується на стратегії управління нею і по­лягає в розробці конкретних видів планів. Система оперативного планування фор­мування і використання прибутку полягає в розробці системи бюджетів (бюджетуванні) [15].

Отже, значення планування неможливо переоцінити для підприємства. Впровадження системи планування дає можливість підприємству стабільно працювати, та розвиватися на ринку, та мати конкурентні переваги. Ефективне планування фінансових результатів підприємства дає можливості до виживання підприємства в умовах конкурентного середовища та нестабільності ринкової економіки. Процес планування прибутку пов'язаний із визначенням зовні та внутрішніх чинників впливу, визначення резервів його збільшення.