Висновки

В бакалаврській роботі проведено дослідження, щодо визначення теоретичних, та практичних аспектів планування фінансових результатів ТОВ "УКРСВІТ 2008":

1. Планування фінансових результатів підприємства - специфічна сфера управління. На всіх етапах історичного розвитку воно потребувало особливих підходів щодо свого здійснення. Фінансовий результат – це виражений у грошовій формі економічний підсумок господарської діяльності підприємства в цілому, а також його окремих структурних підрозділів. Місце фінансового планування в ринковій економіці визначається тим, що планування є однією з функцій управління, тому планування фінансових результатів це функція управління фінансами. планування фінансових результатів — це науковий процес обґрунтування на певний період руху фінансових результатів підприємства і відповідних фінансових відносин. Головним за­вданням фінансового планування є забезпечення стійкості орієнтації в отри­манні оптимальних прибутків та самофінансування виробничо-технологічної діяльності, контроль кредитних, бюджетно-кошторисних, інвестиційних по­казників і витрат, стандартизації обліку в системі виробничого (операційно­го) та фінансового управління для досягнення внутрішньої збалансованості та динамічної рівноваги, спрямованої на забезпечення рентабельності вироб­ничої діяльності.

Планування фінансових результатів підприємства є важливою складовою внутрішньофірмового планування, реалізація якого є необхідною умовою досягнення підприємством стратегічних цілей діяльності підприємства, так як узгоджує окремі фінансові цілі, координує їх з іншими цілями, забезпечує ефективний механізм управління. В зв'язку з цим, представляється доцільним подальше вдосконалення методологічних засад та методичного інструментарію фінансового планування.

2. Фінансове планування являє собою процес розроблення і затвердження фінансових планів як засобу збалансування фінансових потреб і можливостей. Планування фінансових результатів підприємства – це складний процес, що включає в себе ряд етапів. Планування прибутку є проце­сом розробки системи заходів щодо забезпе­чення його формування в необхідному обсязі й ефективного використання відповідно до завдань розвитку підприємства в майбутньо­му періоді. Етапи процесу планування прибутку включають: формування вихідної інформації; визначення найважливіших показників діяльності (фінансових, техніко-економічних); аналіз отриманої інформації; встановлення резервів; врахування зовнішніх умов, що впливають на техніку і технологію, організацію виробництва; розрахунок прибутку.

3. При плануванні прибутку враховуються всі сторони господарської діяльності підприємства: рівень використання основного капіталу, машин та обладнання, технології, організації виробництва і праці тощо. Абсолютна величина прибутку відображає результати зниження собівартості та зростання об'єму реалізованої продукції. Для ефективного здійснення фінансового планування використовуються різноманітні методи, тобто конкретні способи і прийоми планових розрахунків. У загальному розумінні, фінансові методи – це способи впливу на виробничу діяльність на підприємстві. Найпоширенішими є такі: балансовий, нормативний, розрахунково-аналітичний, оптимізації планових рішень, моделювання. Аналіз різних методів планування прибутку має важливе значення для забезпечення умов постійного зростання ефективності діяльності та впливає на показники рентабельності та якість їх планування. В умовах невизначеності економіки процес планування є складним і багатогранним, він включає в себе глибокий економічний аналіз виробничих і фінансових показників за попередній період, що передував плановому. Процес досягнення максимальної узгодженості з кількісними й якісними показниками плану випуску продукції (виконання робіт, послуг), її реалізації, собівартості, врахування наявних резервів збільшення випуску продукції, зниження витрат на виробництво, особливо непродуктивних і позареалізаційних витрат і збитків має велике значення. Розрахунок планового прибутку повинен бути економічно обґрунтованим. Таке планування дозволить здійснювати своєчасне та повне фінансування інвестицій, приріст власних оборотних коштів, необхідні виплати робітникам і службовцям, а також своєчасні розрахунки з бюджетом, банками, постачальниками. Ефективне планування прибутку на підприємствах має ключове значення не тільки для промислових підприємств, але і для економіки країни в цілому.

4. ТОВ "УКРСВІТ 2008" створене у 2008 р. Основною діяльністю є будівництво будівель. Товариство здійснює свою діяльність у відповідності до вимог актів чинного законодавства України та Статуту. Будівництво тісно пов’язане з промисловістю, транспортом, сільським господарством, наукою, обороною і невиробничою сферами. Однією з найважливіших галузей матеріального виробництва є капітальне будівництво. До сфери його діяльності відносяться спорудження нових будівель і споруд, а також реконструкція і розширення діючих підприємств.

5. Економічний розвиток ТОВ «УКРСВІТ 2008» характеризується погіршенням фінансово-економічних результатів, що зумовлюється дією як внутрішньовиробничих так і зовнішньоекономічних чинників. Тенденція зміни активу балансу підприємства свідчить про те, що майже всі статті активу зросли. Аналіз складу джерел фінансування капіталу підприємства свідчить про те, що впродовж 2011 - 2013 років спостерігався загальний ріст обсягів фінансування. Найбільшу частку в джерелах фінансування займає позиковий капітал. Аналіз фінансової стійкості в цілому свідчить про те що ТОВ є фінансово нестійким. Так, коефіцієнт платоспроможності має тенденцію до зниження, що свідчить про значну питому вагу власного капіталу в загальній сумі засобів, авансованих у його діяльність. Показники рентабельності підприємства свідчать про нерентабельне функціонування підприємства. Загалом в результаті оцінки фінансового стану підприємства можна вважати його в нестійкому фінансовому стані. Тож потрібно провести ряд заходів для покращення фінансового стану підприємства. Виникає проблема санації, тобто потрібно провести фінансове оздоровлення підприємства, котре починається з виявлення фінансової кризи. Потрібно провести відповідний аналіз та розробити комплекс заходів для реконструкції та відновлення підприємства.

6. Існуюча система планування фінансових результатів на підприємстві є недовершеною та не виконує свого основного призначення, що полягає в ефективному управлінні діяльності підприємства шляхом аналізу поточного фінансового стану товариства з урахування всіх факторів, що мають вплив на суб’єкт господарювання. Проаналізувавши фінансову діяльність підприємства можна було дати висновок, що за останній рік функціонування підприємства фінансовий план реалізовувався неефективно, про що свідчить загальне погіршення показників фінансових результатів. Підприємство знизило ефективність своєї роботи, що призвело до суттєвого зменшення чистого прибутку. Але не можна говорити про зниження ефективності планової роботи при формуванні планових значень фінансових показників, оскільки фактичні показники у 2012 р. суттєво перевищують заплановані, що в свою чергу вказує на наявність нерозподілених коштів. Підприємство має використовувати більш точну методику прогнозування, яка б охоплювала більший спектр чинників. Планування фінансового результату на підприємстві має відхилення на 85 відсотки, що є неприпустимим, адже за такою ситуацією підприємство не може впроваджувати розмірковану та поетапну розробку фінансового розвитку підприємства. Необхідно відмітити, що існують проблеми із фінансового планування результату від операційної діяльності відхилення якого склало 55 відсотків.

7. Впровадження моделі зустрічного цільового планування дає підприємству можливість враховувати побажання й можливості різних ланок керівництва, а також проводити подвійний контроль планування. Також використання причинно-послідовних зв’язків в моделі дає можливість більш точно збалансувати всі планові показники, та поєднати результати за різними видами діяльності. В результаті застосування даної моделі планування підприємство ТОВ «УКРСВІТ 2008» отримує збалансований плановий баланс.

8. Основними напрямами поліпшення справ на ТОВ «УКРСВІТ 2008», мають бути зміни у порядку розроблення і застосування методів планового управління, адекватних стану ринкового середовища в Україні, які б сприяли ефективному їх використанню та виконанню ними свого цільового призначення. Виходячи із теорії управління, світового досвіду і сучасного стану української економіки, виразом планового начала в управлінні ТОВ «УКРСВІТ 2008» повинні стати поєднання прогнозів, планів і цільових комплексних програм. В процесі планування фінансових результатів на ТОВ «УКРСВІТ 2008» доцільно розробляти попередній прогноз фінансових результатів, ґрунтуючись на продовженні минулих трендів і видів політики у майбутньому, що забезпечить керівників базовим прогнозом. На його основі можуть бути модифіковані моделі з метою визначення, який ефект матимуть різні операційні плани, що можуть вплинути на фінансовий стан підприємства та його прибутки.