Оцінка ефективності фінансового планування тов «укрсвіт 2008» на поточному рівні за період 2011-­ 2013 роки

Напрямки фінансової політики	Об'єкт фінансового планування	2011 р.	2012 р.	2013 р.	Нормативне значення
Управління фінансуванням поточної діяльності	Рентабельність продукції	-0,045	0,006	-0,021	≥ 0
	Рівень операційних витрат	19173,4	52127	142492	<
Управління прибутком	Прибуток від операційної діяльності	-544,2	1792	-213	≥ 0
	Прибуток від звичайної діяльності до оподаткування	-921	305	-3040	≥ 0

Отже, існуюча на підприємстві система планування фінансових результатів потребує вдосконалення, так як вона носить більшою частиною формальний характер та не враховую багатьох зовнішніх та внутрішніх факторів, що визначають розвиток підприємств будівельної галузі.

Висновки до розділу 2

1. ТОВ "УКРСВІТ 2008" створене у 2008 р. Основною діяльністю є будівництво будівель. Товариство здійснює свою діяльність у відповідності до вимог актів чинного законодавства України та Статуту. Будівництво тісно пов’язане з промисловістю, транспортом, сільським господарством, наукою, обороною і невиробничою сферами. Однією з найважливіших галузей матеріального виробництва є капітальне будівництво. До сфери його діяльності відносяться спорудження нових будівель і споруд, а також реконструкція і розширення діючих підприємств.

2. Підсумовуючи результати роботи підприємства ТОВ «УКРСВІТ 2008», необхідно відзначити, що економічний розвиток ТОВ характеризується погіршенням фінансово-економічних результатів, що зумовлюється дією як внутрішньовиробничих так і зовнішньоекономічних чинників. Загалом в результаті оцінки фінансового стану підприємства можна вважати його в нестійкому фінансовому стані. Тож потрібно провести ряд заходів для покращення фінансового стану підприємства. Виникає проблема санації, тобто потрібно провести фінансове оздоровлення підприємства, котре починається з виявлення фінансової кризи. Потрібно провести відповідний аналіз та розробити комплекс заходів для реконструкції та відновлення підприємства.

3. Існуюча система планування фінансових результатів на підприємстві є недовершеною та не виконує свого основного призначення, що полягає в ефективному управлінні діяльності підприємства шляхом аналізу поточного фінансового стану товариства з урахування всіх факторів, що мають вплив на суб’єкт господарювання. Проаналізувавши фінансову діяльність підприємства можна було дати висновок, що за останній рік функціонування підприємства фінансовий план реалізовувався неефективно, про що свідчить загальне погіршення показників фінансових результатів.

Підприємство знизило ефективність своєї роботи, що призвело до суттєвого зменшення чистого прибутку. Але не можна говорити про зниження ефективності планової роботи при формуванні планових значень фінансових показників, оскільки фактичні показники у 2012 р. суттєво перевищують заплановані, що в свою чергу вказує на наявність нерозподілених коштів. Підприємство має використовувати більш точну методику прогнозування, яка б охоплювала більший спектр чинників. Планування фінансового результату на підприємстві має відхилення на 85 відсотки, що є неприпустимим, адже за такою ситуацією підприємство не може впроваджувати розмірковану та поетапну розробку фінансового розвитку підприємства. Необхідно відмітити, що існують проблеми із фінансового планування результату від операційної діяльності відхилення якого склало 55 відсотків.