Заключение

В течение производственной практики я была ознакомлена с филиалом ОАО «Газэнергосервис» завода «РТО», его функциями и задачами.

Филиал ОАО «Газэнергосервис» завода «РТО» это современное промышленное предприятие по изготовлению запасных частей к газоперекачивающим агрегатам и ремонту газотурбинного технологического оборудования.

Основными целями деятельности Щекинского завода РТО являются: выполнение комплекса работ по наладке, ремонту, техническому и диагностическому обслуживанию и обеспечению запасными частями газоперекачивающего, электрического, энергомеханического, насосно-компрессорного и теплоэнергетического оборудования объектов добычи, переработки и транспорта нефти и газа, а также оказание услуг.

Благоприятствующими факторами развития предприятия являются коллектив специалистов, современные технологии и постепенное обновление производственных фондов. Это позволяет работать и иметь потенциал развития.

В филиале ОАО «Газэнергосервис» завода «РТО» присутствует линейно-функциональная организационная структура управления. Сущность ее заключается в том, что функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия рений в системе линейного управления.

Для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития завода РТО необходимо уделять повышенное внимания внешней среде в бизнесе, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении организации. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых и оперативных управленческих решений.

Основная задача исследования конкурентов заключается в том, чтобы получить необходимые данные для обеспечения конкурентного преимущества на рынке, а также найти сотрудничества и кооперации с возможными конкурентами.

Завод РТО находится на должном техническом уровне, осуществляет грамотную политику в области развития, постоянно повышает качество выпускаемой продукции, осваивает новые номенклатурные позиции.

Список использованной литературы

1. Вачугов Д.Д. «Основы менеджмента». Учебник для вузов / Д.Д. Вачу-гов, Г.Е. Берукино, Н.Л. Кислакова и др. Под редакцией Д.Д. Вачугова-2-е изд. перераб. И доп.-М.: Высш. шк. 2010-376 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент» учебник-3-е изд. изда­тельство Экономист, Москва 2011-528 с.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента -М.: Инст. МПиЭ «Триада Лтд»Д 2011- 384 с.

4. Данченок Л.А. Основы маркетинга: Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М., 2010 - 262 с.

5. Дятлов В.А., Кибанов А. Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: «Изд. ПРИОР», 2010-215с.