2. Анализ внешней среды предприятия

Анализ внешней среды бизнеса завода РТО представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения предприятия, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые предприятие не может оказывать непосредственное влияние.

Для создания предпосылок эффективного сбыта на заводе РТО ведется регулярный мониторинг внешней среды, её микрофакторов – потребителей конкурентов, сырьевой базы, каналов сбыта, законодательства.

Общая цель рыночных исследований состоит в определении условий, при которых обеспечивается наиболее полное удовлетворение спроса ООО «Газпромтрансгаз Югорск» и ООО «Газпромтрансгаз Москва», ООО «Газпромтрансгаз Сургут» в рабочих лопатках ЦВД, ЦСД, ЦНД паровых турбин, водогрейных автоматизированных котлах КСВа-1,0 Гс(Гм) «ВК-22», КСВа-2,0 Гс «ВК-21», изготовлении стандартного осевого режущего инструмента.

В соответствии с этим первоочередной задачей изучения рынка является анализ текущего соотношения спроса и предложения на запасные части к газоперекачивающим агрегатам, т.е. конъюнктуры рынка. Конъюнктура рынка - экономическая ситуация, складывающаяся на рынке и характеризующаяся уровнями спроса и предложения, рыночной активностью, ценами, объемами продаж, движением процентных ставок, валютного курса, заработной платы, дивидендов, а также динамикой производства и потребления.

В рыночной экономике фирмы действуют в условиях конкуренции. Как отмечают маркетологи, изучая потребителей, не следует забывать о конкурентах.

Основная задача исследования конкурентов заключается в том, чтобы получить необходимые данные для обеспечения конкурентного преимущества на рынке, а также найти возможности сотрудничества и кооперации с возможными конкурентами.

Непрерывный мониторинг конкурентной среды - необходимое условие для аналитической оценки рыночной ситуации и ориентации производства на удовлетворение потребностей рынка наиболее эффективным способом.

Для обеспечения качественного управления на предприятии должны быть разработаны перспективные стратегии в области конкурентоспособности, а также предусмотрены необходимые организационные меры по всем аспектам хозяйственного управления.

Филиал ОАО «Газэнергосервис» завода «РТО» является лидером в Тульской области, а также одним из ведущих в стране производителем запасных частей к газоперекачивающим агрегатам магистральных газопроводов.

На сегодняшний день основными конкурентами филиала ОАО «Газэнергосервис» завода «РТО» на различных сегментах рынка являются такие заводы как ОАО «Ротор» и ОАО «Томскнефть ВНК». То есть те заводы, которые также специализируются на ремонте технологического оборудования. Для того чтобы быть постоянно в курсе новых цен конкурентов, проводятся постоянные мониторинги.

Рассмотрим сравнительный анализ на примере одних из лидирующих на рынке конкурентов, которые специализируются на ремонте технологического оборудования ОАО «Ротор» и ОАО «Томскнефть ВНК» представлено таблице №1.

Таблица №1