
- •Введение 4
- •1 Характеристика исследуемого объекта
- •2 Идентификация рисков
- •2.1 Экономическая оценка техногенного риска
- •2.2 Экономическая оценка природно-климатического риска
- •2.3 Экономическая оценка транспортного риска
- •2.4 Экономическая оценка финансового риска
- •2.5 Экономическая оценка политического риска
- •2.6 Экономическая оценка сбытового риска
- •2.7Обобщенная экономическая оценка рисков
- •3Построение карты рисков
- •3.1 Выбор риска для минимизации
- •4 Мероприятия по снижению риска
- •4.1Экономические затраты на осуществление мероприятий по снижению рисков
- •4.2 Экономический эффект мероприятий
- •4.3 Календарный план мероприятий
- •5 Карта рисков с учетом мероприятий по снижению риска и прогноз возникновения рисков
- •Тимофеева с.С. Основы теории риска: учеб.Пособие / с.С. Тимофеева, е.А. Хамидуллина. – Иркутск: Изд-во ИрГту, 2012. – 128 с.
- •Информационное агентство «sci-book.Com» [Электронный ресурс]. – Режим доступа :http://sci-book.Com.
4 Мероприятия по снижению риска
Для минимизации выбранных рисков, которые попали в недопустимую и нежелательную зону, следует разработать мероприятия по их снижению.
Техногенный риск
А) Взрыв
Мероприятия:
Соблюдение правил пожарной безопасности;
Следить за исправной работой технологического оборудования;
Проводить работы только исправным инструментом;
Проводить обучения персонала по правилам пожарной безопасности.
Б)Пожар
Мероприятия:
Соблюдение правил пожарной безопасности;
Следить за исправной работой технологического оборудования;
Проводить работы только исправным инструментом;
Следить за исправность работы электроприборов и целостностью проводки;
Проводить обучения персонала по правилам пожарной безопасности.
Природно-климатический риск
Г) Ранее выпадение снега
Мероприятия: не можем повлиять на погодные условия.
Транспортный риск
Д)Недоставка продукции, вследствие поломки автотранспорта
Мероприятия:
Тщательная проверка автотранспорта;
Заключение договоров с другими компаниями на случай поломки автотранспорта.
Политический риск
И)Полное прекращение деятельности, по причине ведения на территории военных действий
Мероприятия:страхование предпринимательских рисков
Сбытовой риск
Л) Отказ покупателя от пользования сельскохозяйственной продукцией по различным причинам, например, появление новых конкурентов, плохие рекомендации и т.д.
Хорошее и качественное обслуживание, внимательный персонал;
Реклама;
Введение систем скидок, акции;
Порядок и чистота на территории;
Создание дилерской сети.
М)Снижение уровни жизни населения, безработица
Мероприятия:
Снижение цен на продукцию;
Акции.
4.1Экономические затраты на осуществление мероприятий по снижению рисков
Ежегодный страховой взнос рассматриваемой СХЗАО «Приморский» должен составлять 1 % от годовой выручки.Годовая выручка предприятия составляет 124000 000 руб. Следовательно годовой страховой взнос–1240 000 руб.
Реклама
Ежегодные затраты на рекламу и проведение различных акций для привлечения клиента предприятие тратит,96 000 руб.
Повышение мотивации работы персонала
Можно добиться прибавкой к заработной плате за работу без ошибок.Годовой фонд, рассчитанный на прибавки составляет 295 000 руб.
Проведение инструктажей по ОТ и ТБ.
Установка системы пожарной сигнализации,35 000 руб.
Прочие затраты, составят порядком, 25 000р.
Таким образом, общие затраты на осуществление мероприятий по снижению рисков составят 1 691 000руб.,это в 122 раза меньше, чем заплатить за реализацию возможных рисков.
С учетом предложенных мероприятийсчитаем необходимым провести повторную оценку риска по карте.
4.2 Экономический эффект мероприятий
Подведем итоги предложенных мероприятий, составив таблицу экономического эффекта(см. табл. 4.1)[5].
Таблица 4.1 – Экономический эффект мероприятий
Вид риска
|
Экономические потери, руб. |
Затраты на осуществление мероприятий, руб. |
Экономический эффект, руб. |
|
Техногенный |
2 491 548 |
35 000 |
2 456 648 |
|
Природно-климатический |
2 502 180 |
– |
– |
|
Транспортный |
135 700 |
25 000 |
110 700 |
|
Финансовый |
25 500 000 |
– |
– |
|
Политический |
70 000 000 |
1 240 000 |
68 760 000 |
|
Сбытовой |
80 500 000 |
391 000 |
80 109 000 |
|
ИТОГО |
151 436 348 |