Стратегическое планирование развития предприятий.

Планирование – это умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

Стратегическое планирование – это концепция выживания и развития предприятия в определенных условиях, на базе которой дается конкретное представление о том, каким должно быть предприятие в будущем, в каком окружении ему предстоит функционировать, какую долю и стратегию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества и какие изменения должны быть осуществлены на предприятии.

Принципами планирования предприятия являются:

1)принцип единства (холизма) предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер. )

2)принцип участия членов предприятия в процессе планирования;

3) принцип непрерывности предполагает непрерывный процесс планирования в рамках установленного цикла;

4) принцип гибкости, т.е. способность планов менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств,

5) принцип точности, т.е. планы должны быть конкретизированы и детализированы

Типы внутрифирменного планирования:

1. По степени неопределенности(на жестких обязательствах, под личную отвестственность, приспособл.к случайным обстоятельствам)

2. По времени ориентации идей планирования: - реактивное,интерактивное итд

3. По горизонту планирования различают:долгоср,среднеср,краткоср.

4 Основных вида управленческой деятельности:

1. Распределение ресурсов

2. Адаптация к внешней среде

3. Внутренняя координация

4. Осознание организационных стратегий

Процесс определения развития (стратегии) можно разделить на два больших этапа:

1.Процесс стратегического планирования – разработка набора стратегий от базовой стратегии предприятия и кончая функциональными стратегиями и отдельными проектами.

2.Процесс стратегического управления – реализация определенной стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.

Дисциплина «анализ хозяйственной деятельности»

1.Роль планирования в финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Финансовое планирование необходимо для защиты предприятия от влияния негативных внешних факторов, для обеспечения финансовой устойчивости, достижения высокого результата финансово-хозяйственной деятельности. В рыночной экономике, где развита конкуренция, где налоговое законодательство сурово в своих нормах, планирование позволяет защитить предприятие и обезопасить от неожиданного ухудшения финансового состояния и, возможно, даже банкротства.

Главная цель разработки финансового плана - дать предприятию полную картину: из каких источников и когда будут поступать деньги, на какие цели будут использованы и каким будет финансовое состояние к концу периода.

Использование планирования создает для фирмы следующие преимущества:

•  способствует более эффективному использованию и распределению ресурсов и повышению ответственности руководителей различного уровня за предоставленные в их распоряжение ресурсы и активы;

•  улучшает координацию действий между структурными подразделениями фирмы;

•  повышает возможности оперативного обеспечения руководства полезной для него информацией;

•  дает возможность подготовиться к изменениям во внешней рыночной среде;

•  создает возможности для оценки инвестиционной привлекательности отдельных видов деятельности, которые осуществляет или планирует осуществлять в будущем организация.

В условиях рыночной экономики эффективное управление предприятием предполагает, в первую очередь, оптимизацию ресурсного потенциала предприятия; при этом повышается значимость эффективного управления финансовыми ресурсами