
- •Методические указания по проведению организационно-управленческой практики
- •Содержание
- •1 Цель и задачи практики
- •2 Содержание практики
- •1. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •2. Описание продукции, проведение анализа рынков сбыта и стратегии маркетинга
- •3. Производственная деятельность
- •4. Организационная деятельность
- •5. Инвестиционная деятельность
- •6. Инновационная деятельность
- •7. Показатели эффективности деятельности организации
- •3 Требования к содержанию и оформлению отчета по практике
- •4 Подведение итогов практики
- •5 Литература
- •Пример оформления справки для оплаты организационно- управленческой практике
- •Рекомендации по заполнению командировочных удостоверений
- •Пример оформления «Содержание» в отчете по организационно-управленческой практике содержание
5. Инвестиционная деятельность
Характеристика инвестиционных проектов, реализация которых будет продолжена или начата в планируемом периоде. Результаты реализации проектов за последние 2-3 года (выпуск новой продукции, повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, увеличение объемов производства, улучшение условий труда, снижение энерго- и материалоемкости продукции, замена активной части основных производственных фондов, внедрение новых и высоких технологий и иные результаты). Описание основных средств, планируемых к приобретению. Источники финансирования намеченных инвестиционных мероприятий.
6. Инновационная деятельность
Планируемые (выполняемые) опытно-конструкторские, опытно-технологические и научно-исследовательские работы (сроки выполнения, ожидаемые результаты, источники финансирования), мероприятия по повышению инновационной активности организации, в том числе по развитию изобретательской и рационализаторской деятельности, экономическому стимулированию инноваторов. Основные показатели инновационного развития организации: удельный вес новой продукции в объеме промышленного производства, доля сертифицированной продукции в объеме промышленного производства, степень износа активной части основных промышленно-производственных средств, доля инновационной продукции в объеме промышленного производства, создание и сертификация систем менеджмента качества, доля затрат на оборудование, инструмент и инвентарь в инвестициях в основной капитал.
7. Показатели эффективности деятельности организации
Комплексная система показателей за 2011-2013 годы, включающая основные финансовые показатели работы организации (объем производства продукции, выручка от реализации продукции, себестоимость реализованной продукции, прибыль от реализации продукции, чистая прибыль, уровень рентабельности реализованной продукции, уровень рентабельности продаж и т.д.).
Кроме перечисленных профессиональных направлений студент обязан проработать и отразить в отчете информацию, согласно темы индивидуального задания.
Индивидуальное задание выдается руководителем курсовой работы по дисциплине «Анализ хозяйственной деятельности». Содержание индивидуального задания разрабатывается в соответствии с тематическим курсом образовательного процесса в производственных условиях.
Индивидуальное задание представляет собой углубленное изучение и описание одного из вопросов, с учетом выбранной студентом темы курсовой работы по дисциплине «Анализ хозяйственной деятельности». Перечень и объем такого материала определяется студентом совместно с руководителем курсовой работы в соответствии с ее темой и перечнем намеченных к рассмотрению вопросов.
Практический материал должен быть оформлен в виде таблиц, схем, расчетов, копий документов. Он может помещаться как в разделах отчета, так и в приложении. До начала организационно-управленческой практики студент должен получить на кафедре учета, анализа и аудита индивидуальное задание на выполнение курсовой работы. Приложения к отчету по практике должны включать исходные данные по теме курсовой работы.
Примерный перечень индивидуальных заданий:
1 Анализ производства продукции растениеводства (по видам, группам культур).
2 Анализ производства продукции животноводства (по отраслям животноводства).
3 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами.
4 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
5 Анализ производительности труда.
6 Анализ использования фонда оплаты труда и эффективности использования средств на оплату труда.
7 Анализ обеспеченности и эффективности использования основных средств.
8 Анализ эффективности использования грузового автотранспорта.
9 Анализ эффективности использования тракторного парка
10 Анализ обеспеченности и эффективности использования материальных ресурсов (удобрения в растениеводстве, корма в животноводстве и т.д.).
11 Анализ в управлении запасами.
12 Анализ в управлении процессом формирования себестоимости производства продукции (по видам продукции).
13 Анализ реализации продукции (по отраслям).
14 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
15 Анализ рентабельности.
16. Анализ использования прибыли предприятия.
17 Анализ налогов и сборов (промышленные предприятия).
18 Анализ в системе управления заемным капиталом.
19 Анализ финансовой устойчивости и оценка рисков предприятия.
20 Анализ в управлении дебиторской задолженностью.
21 Анализ платежеспособности и кредитоспособности предприятия.
22 Анализ в управлении денежными потоками.
23 Анализ эффективности и интенсивности использования капитала предприятия.
24 Анализ финансового состояния предприятия.
25 Анализ риска банкротства.
26 Анализ деловой активности предприятия
27 Анализ эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия.
28 Анализ эффективности деятельности субъекта малого предпринимательства.
29 Анализ формирования финансовых результатов торгового предприятия.
30 Анализ издержек обращения в торговле.
31 Анализ эффективности фирменной торговли.
32 Анализ использования производственной мощности промышленного предприятия.
33. Анализ ритмичности производства и качества продукции промышленного предприятия.
34 Анализ в маркетинговой деятельности.
35 Анализ эффективности инвестиционных проектов и бизнес-планирования на предприятии.
36 Анализ эффективности инновационной деятельности.
37 Анализ процессов стратегического планирования и управления на предприятии.