Системы социальных программ (дополнительного стимулирования сотрудников компании) .

К мероприятиям социально-психологического характера относятся программы, связанные с проведением досуга и отпуска, оказание помощи при решении личных проблем, моральные стимулы - отражающие потребности в признании и реализации с помощью одобрения, благодарности. В психологическом плане проводятся собрания, на которых объяснять цели и задачи, стоящие перед организацией, рассказывать о состояние общих дел.

В исследуемой организации следует отметить наличие следующих основных социальных льгот и гарантий:

• оказание материальной помощи к ежегодному отпуску женщинам, имеющим двух и более несовершеннолетних детей, в размере 1000 рублей;

• материальная помощь в связи со смертью работника или его близких родственников;

• обеспечение детей работников предприятия от 1 года до 14 лет включительно новогодними подарками;

• компенсация стоимости медицинского осмотра при поступлении на работу;

Также согласно положению компании "О премировании, надбавках и материальном стимулировании" при нарушении трудовой дисциплины работником, в том числе:

• нарушение правил внутреннего трудового распорядка (опоздание на работу, ранний уход с работы, превышение установленного времени для отдыха и питания);

• прогул (отсутствие на рабочем месте без уважительных причин более 4-х часов подряд в течение рабочего времени);

• распитие спиртных напитков, появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения;

• непрохождение в установленных законодательством случаях обязательного медицинского осмотра и отстранение в связи с этим от работы,

могут служить основанием для лишения премии за основные результаты деятельности полностью или частично. Что в свою очередь является очередным элементом стимулирования и улучшения качества труда в организации.

В тоже время руководство компании предлагает своим сотрудникам профессиональное обучение.

Совершенствование организации труда государственных (муниципальных) служащих

Система управления персоналом - очень важная составляющая системы управления компании в целом, один из решающих факторов эффективности деятельности организации. В качестве предложений я считаю возможным развивать новую систему управления в организации и проводить мероприятия по работе с персоналом.

Задачи, которые должна решить новая система управления персоналом: Спланировать потребности в персонале, организовать поиск и отбор новых перспективных сотрудников.

Разработать систему мотивации в компании, а именно: - Обеспечить повышение квалификации работников компании (профессиональное стимулирование).

- Разработать и внедрить эффективную систему поощрения труда, которая мотивирует сотрудников компании активно и результативно работать на благо всей компании.

- Формировать корпоративную культуру компании, с тем, чтобы работники отождествляли успехи компании со своими личными систему увольнений, которая обеспечивает бесконфликтный уход сотрудников и минимизирует негативные последствия успехами и др.

Важнейшее условие реализации задач управления кадрами - эффективная работа службы управления персоналом.

Поэтому в первую очередь ООО «Апгрейд Лаборатория Тюнинга» проведет диагностику существующей службы персонала и определит необходимые направления ее реорганизации исходя из приоритетных направлений деятельности эффективной кадровой службы.

Для того чтобы персонал работал максимально эффективно на благо фирмы, необходимо применять комплексную систему мотивации персонала. Цель стимулирования - не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено.

Наблюдается тенденция к обновлению и омоложению состава резерва персонала на руководящие должности. Аттестация персонала в компании проводится один раз в год. Уровень текучести кадров составил 9,1 %, что является низким показателем.

Практическую значимость работы может составить внедрение в ООО «Апгрейд Лаборатория Тюнинга» следующих предложений. Управление персоналом должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем. Однозначные и ясные цели, которые по возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом.

Для совершенствования системы управления персоналом нужно использовать: • сравнительный анализ показателей деятельности с использованием лучшей практики; • анкетирование и интервьюирование;

• социологические исследования;

• обучающие семинары.

Для удовлетворения мотивационных ожиданий сотрудников данной организации в условиях кризиса предлагается следующее:

1. Оклады - необходимо очень тщательно мониторить. Административно - управленческий персонал необходимо отслеживать не реже раза в квартал. В идеале конечно лучше бы видеть месячную картину.

2. Премии - обязательно должны присутствовать у всех сотрудников компании. Критериями премирования должна стать эффективность или результативность работы. Это один из немногих механизмов, который в условиях кризиса будет решать несколько задач, в том числе поддержание нужного компании поведения и управленческих стандартов, нацеленность на необходимое выполнение результатов, определенная оптимизация бюджета. Обязательно есть смысл оставить спот-премирование, т.е. единовременное вознаграждение за выдающиеся достижение. Это управленческий инструмент в руках руководителей структурных подразделений.

3. Социальный пакет - необходимо перевести в вид «кафетерия», т.е предоставить сотрудников возможность выбора льгот. Если до этого в организации использовали традиционный подход к формированию социального пакета, то сейчас нужно оптимизировать бюджет на льготы именно за счет возможности выбора льгот со стороны сотрудников и избавления от льгот непополулярных, но дорогостоящих. Второй несомненной тенденцией во время кризиса является частичный переход на частичную оплату предоставляемых услуг и льгот самими сотрудниками. Принцип здесь один — оптом дешевле. Но при этом в социальном пакете необходимо максимально оставить услуги, которые являлись корпоративными и были направлены на формирование ощущения заботы со стороны компании: дисконт на продукцию компании, организация питания, проезда. Обязательно нужно оставить подарки детям на Новый Год. Это будет стоить недорого, но эффект будет достаточно высок.

4. Программы признания в компании - это то, что работает на формирования ощущение достижений, заботы и результата. Эти программы во многом сплачивают сотрудников, превращая группу в коллектив или команду. А командная игра, безусловно, в настоящее время - это одна из ключевых компетенций в преодолении кризисных явлений.