Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«ПОДОЛЬСКИЙ СОЦИАЛЬНО-СПОРТИВНЫЙ ИНСТИТУТ»
Кафедра государственного и муниципального управления
Специальность «Государственное и муниципальное управление»
О Т Ч Е Т
о прохождении производственной практики
Руководитель от организации:		Выполнил:
Роньжин В.С		Семин Д.С
		5 ЗГМУ Заочная отделение
подпись
		_____________ подпись
Руководитель от организации:		Руководитель от кафедры:
		Полякова Л.А
подпись		___________ подпись
М.П.		_______________________ оценка
		_______________________ дата
Подольск, 2013

Содержание

Введение……………………………………………………………....……….…3

1.Характеристика отдела кадров ООО «Апгрейд Лаборатория-Тюннинга»..5

2.Анализ основной документации отдела кадров……………………………..7

3.Анализ организации оплаты труда менеджеров……………………………14

4.Системы социальных программ (дополнительного стимулирования сотрудников компании)………………………………………………………...18

5.Задание:

Совершенствование организации труда государственных (муниципальных) служащих…………………………...…………….……………………………...20

6.Заключение………………………………………………………………….…23

7.Список литературы………………………………………………………........24

8.Приложение……………………………………………………………………25

Введение

В данном отчете проведен анализ состояния организации по основным экономическим показателям, также проведен анализ движения персонала.

Местом прохождения практики являлась компания ООО «Апгрейд Лаборатория-Тюннинга», расположенная по адресу г.Москва, ул.Обручева д.52 стр.2

ООО "Апгрейд Лаборатория Тюнинга" возглавляет генеральный директор которому подчиняются руководители отделов по направлениям. Генеральный директор организации, организует управление имуществом, обеспечивает его сохранность, обеспечивает выполнение решений, определяет организационную структуру компании, утверждает правила и другие внутренние документы организации, утверждает штатное расписание, в порядке, установленным законодательством, уставом, поощряет работников, а также налагает на них взыскания, решает другие вопросы текущей деятельности компании в пределах своей компетенции. Исходя из принципа "кадры решают все", руководство постоянно должно демонстрировать работу по удовлетворению требований и ожиданий персонала организации, показывая перспективу продвижения по службе, наделяя наиболее перспективных сотрудников дополнительными полномочиями, предоставляя всем равные стартовые возможности. Приоритет, конечно, по решению генерального директора, отдается молодым, перспективным работникам, тем самым, привязывая специалистов к организации, давая возможность проявить себя в наибольшей степени. Таким образом, генеральный директор решает стратегические вопросы, осуществляет общее руководство организацией.

Миссия.

ООО «Апгрейд Лаборатория Тюнинга» - молодая динамично развивающаяся команда профессионалов автомобильного бизнеса, предоставляющая качественное обслуживание потребителей.

Всю энергию, труд компания направляет во благо успешной работы, благодаря чему безупречное качество, удобство, комфорт, доступность - отличительные черты деятельности.

Характеристика отдела кадров ооо «Апгрейд Лаборатория Тюнинга»

Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия во многом зависят от его персонала. Персонал предприятия – лица, являющиеся наемными работниками, то есть заключившие трудовой договор с работодателем. В состав включаются также собственники или совладельцы предприятия, если они участвуют в деятельности предприятия своим личным трудом и получают соответствующую оплату.

Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением ООО «Апгрейд Лаборатория Тюнинга», подчиненным непосредственно начальнику службы управления персоналом. В своей работе отдел кадров руководствуется трудовым законодательством Российской Федерации, приказами и распоряжениями по предприятию.

В компании ООО «Апгрейд Лаборатория Тюнинга» отдел кадров ведет прием, перемещение и увольнение работников, разрабатывает систему мотивации и стимулирования труда, составляет и обосновывает совместно с генеральным директором штатное расписание организации. Таким образом, отдел кадров является непосредственным функциональным звеном, осуществляющим учет кадров, оформление найма персонала, организацию профессионального обучения; участие в собраниях трудового коллектива, являясь представителем его интересов.

Основными задачами управления персоналом являются:

• прием, распределение и увольнение персонала;

• организация и проведение мероприятий по адаптации вновь принятых сотрудников;

• стимулирование и сотрудников;

• планирование, организация проведение обучения сотрудников компании;

• организация и проведение плановой/внеплановой оценки персонала, а так же итоговой оценки по окончании обучения;

• периодическое повышение квалификации сотрудников и переобучение по необходимости.

Оценка персонала осуществляется с целью:

– определения готовности новых сотрудников компании самостоятельно выполнять должностные обязанности после окончания испытательного срока;

– определения эффективности деятельности работников в реализации задач компании и оценки выполнения сотрудниками должностных обязанностей;

– определения потребности в обучении сотрудников;

– планирования и реализации карьерного роста сотрудников (кадровый резерв);

– оценки эффективности системы мотивации и ее корректировки;

– оценки степени лояльности сотрудников.

Инструментами управления являются приказы и распоряжения руководства, процедурные документы в соответствии с требованиями ИСО 9001-2008, а также должностные инструкции персонала.

ООО “Апгрейд Лаборатория Тюнинга” осуществляет обучение персонала в целях:

– подготовки персонала к выполнению новых производственных задач (работа на опережение);

– систематического обновления знаний сотрудников;

– повышения профессиональной культуры персонала;

– подготовки кандидатов кадрового резерва.

Руководитель организации решает в каком подразделении, какое количество сотрудников и какой квалификации необходимо для обеспечения процесса производства. Только после этого определяется потребность в дополнительной рабочей силе. Найм сотрудников осуществляется на основе штатного расписания.