
- •1. Erp в иерархии стандартов управлении предприятием
- •2. Главные технологические отличия erp систем от mrp II, краткая характеристика применяемых технологий
- •3. Основные технологические тенденции развития систем класса erp
- •4. Microsoft Sure Step – основные этапы (и их характеристика) методологии внедрения ms Dynamics
- •5. Зачем Вам нужно изучать ms Dynamics nav
- •6. Перечислите как минимум 5 актуальных задач в области повышения
- •7. Перечислите виды учета, которые можно реализовать с помощью ms Dynamics nav
- •8. Дайте определение понятию измерение, используемому в ms Dynamics nav
- •9. Какие виды измерений существуют в системе ms Dynamics nav
- •10. Определите 7 основных функциональных модулей управления предприятием, составляющих основу erp системы
- •11. Объясните назначение и возможности системы фильтров в ms Dynamics nav
- •12. Объясните назначение действия «Учет» для сформированного заказа. Какие возможны варианты учета в заказе?
- •13. Объясните значение инструмента «учетные группы»
- •14. Какие средства позволяют настроить ms Dynamics nav под нужды конкретного предприятия?
- •15. Перечислите основные виды отчетов в ms Dynamics nav, приведите примеры
- •16. Определите назначение инструментов журналы в ms Dynamics nav
1. Erp в иерархии стандартов управлении предприятием
Краткая концепция ERP - Enterprise Resource Planning (Планирование ресурсов предприятия) В основе ERP лежит принцип создания единого хранилища данных (repository), содержащего всю деловую информацию, накопленную организацией в процессе ведения деловых операций, включая финансовую информацию, данные, связанные с производством, управлением персоналом, или любые другие сведения. Это устраняет необходимость в передаче данных от системы к системе. Кроме того, любая часть информации, которой располагает данная организация, становится одновременно доступной для всех работников, обладающих соответствующими полномочиями. Концепция ERP стала очень известной в производственном секторе, поскольку планирование ресурсов позволило сократить время выпуска продукции, снизить уровень товарно-материальных запасов, а также улучшить обратную связь с потребителем при одновременном сокращении административного аппарата. Стандарт ERP позволил объединить все ресурсы предприятия, таким образом, добавляя управление заказами, финансами и т.д
В соответствии со Словарем APICS, термин «ERP-система» (Enterprise Resource Planning — Управление ресурсами предприятия) может употребляться в двух значениях.
Во-первых, это — информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов.
Во-вторых (в более общем контексте), это — методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибьюции и оказания услуг.
ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибьюции и оказания услуг.
Таким образом, термин ERP может означать не только информационную систему, но и соответствующую методологию управления, реализуемую и поддерживаемую этой информационной системой.
Большинство современных ERP-систем построены по модульному принципу, что дает заказчику возможность выбора и внедрения лишь тех модулей, которые ему действительно необходимы. Модули разных ERP-систем могут отличаться как по названиям, так и по содержанию. Тем не менее, есть некоторый набор функций, который может считаться типовым для программных продуктов класса ERP. Такими типовыми функциями являются:
1) ведение конструкторских и технологических спецификаций. Такие спецификации определяют состав конечного изделия, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для его изготовления (включая маршрутизацию);
2) управление спросом и формирование планов продаж и производства. Эти функции предназначены для прогноза спроса и планирования выпуска продукции;
3) планирование потребностей в материалах. Позволяют определить объемы различных видов материальных ресурсов (сырья, материалов, комплектующих), необходимых для выполнения производственного плана, а также сроки поставок, размеры партий и т.д.;
4) управление запасами и закупочной деятельностью>. Позволяют организовать ведение договоров, реализовать схему централизованных закупок, обеспечить учет и оптимизацию складских запасов и т.д.;
5) планирование производственных мощностей. Эта функция позволяет контролировать наличие доступных мощностей и планировать их загрузку. Включает укрупненное планирование мощностей (для оценки реалистичности производственных планов) и более детальное планирование, вплоть до отдельных рабочих центров;
6) финансовые функции. В эту группу входят функции финансового учета, управленческого учета, а также оперативного управления финансами;
7) функции управления проектами. Обеспечивают планирование задач проекта и ресурсов, необходимых для их реализации.