
- •1. Сутність та економічна природа корпоративного управління
- •2. Корпоративні права як об'єкт управління
- •3. Поняття корпорації
- •4. Особливості державного корпоративного сектору
- •5. Суб'єкти корпоративного управління
- •6. Зовнішня сфера корпоративного регулювання
- •7. Елементи внутрішньої сфери корпоративного управління
- •8.Функції корпоративного управління
- •9. Визначення природи акціонерного капіталу представниками класичної школи
- •10. Аналіз акціонерного капіталу в марксистській літературі
- •11. Проблеми акціонерного капіталу в праці р. Гільфердінга
- •12. Неокласична концепція сутності та природи акціонерного капіталу
- •13. Проблеми акціонерного капіталу у працях українських вчених кінця XX - початку XXI ст.
- •14. Неоінституціональний аналіз природи акціонерної форми господарювання
- •15. Проблеми акціонерного капіталу у працях українських вчених 20-21 століття
- •16. Інсайдерські та аутсайдерські системи корпоративного управління
- •17. Англо-американська модель корпоративного управління
- •18. Японська модель корпоративного управління
- •19. Німецька модель корпоративного управління
- •20. Особливості формування моделей ку у країнах з перехідною економікою.
- •21. Глобалізація і формування сучасних ознак корпоративного управління
- •22. Корпоративна культура
- •23. Поняття та структура корпоративної власності
- •24. Економічна роль статуного капіталу
- •25. Способи формування капіталу акціонерного товариства
- •26. Вплив відносин власності на повноваження учасників і контроль у товаристві
- •27. Роль дрібних акціонерів в управлінні. Комулятивне голосування
- •28. Суть корпоративних цінних паперів в Україні
- •29. Акції, їх види і особливості обігу
- •30. Основні напрямки державного регулювання акціонерного капіталу
- •31. Форми державного регулювання ринку цінних паперів (цп)
- •32. Роль і функції Комісії з цінних паперів та фондового ринку
- •33. Антимонопольне регулювання в корпоративному секторі
- •34. Нормативна база функціонування державного корпоративного сектору
- •35. Суб’єкти управління державними підприємствами і корпоративними правами (там перелік функцій, які неможливо скоротити)
- •36. Уповноважені особи в структурі управління державними корпоративними правами.
- •37. Податкова політика в корпоративному секторі України
- •38. Економічна роль фінансового посередництва
- •39. Види фінансового посередництва у корпоративних відносинах
- •40. Обмеження діяльності фінансових посередників
- •41. Стан фінансового посередництва у корпоративному секторі України
- •42. Інвестиційна компанія як організаційна форма фінансового посередництва
- •43. Інвестиційні фонди як організаційна форма фінансового посередництва.
- •44. Довірчі товариства як організаційна форма фінансового посередництва
- •45. Основні чинники впливу на систему управління в акціонерних товариствах.
- •46. Структура управління акціонерним товариством
- •47. Особливості реалізації акціонерами управлінських функцій
- •48. Організаційні засади проведення загальних зборів (зз)
- •50. Роль і функції наглядової ради акціонерного товариства
- •51. Виконавчі органи в акціонерних товариствах
- •52. Ревізійні органи як наглядовий і контролюючий орган. Аудиторська перевірка
- •53. Особливості організаційної структури управління в товариствах з обмеженою відповідальністю
- •54. Методологія створення внутрішньо-корпоративної системи управління
- •55. Особливості затвердження внутрішньо корпоративних управлінських документів
- •56. Внутрішньо корпоративні документи для проведення зборів
- •57. Регулювання основних організаційно-економічних відносин учасників корпорації
- •58. Інтелектуальна власність у корпорації
- •59. Заохочення і відповідальність менеджерів як учасників відносин у корпорації
- •60. Особливості вибору організаційної структури корпорації
- •61. Основні положення щодо організаційних структур корпорації
- •62. Положення про цінні папери у корпорації
- •63. Фонди акціонерного товариства
- •64. Положення про персонал корпорації
- •65. Внутрішній трудовий розпорядок у корпорації
- •66. Ознайомлення з інформацією. Комерційна таємниця
- •67.Договірна робота в корпорації
- •68. Форми розподілу прибутків
- •69. Форми оплати праці в корпораціях
- •70. Стимулювання персоналу корпорації
53. Особливості організаційної структури управління в товариствах з обмеженою відповідальністю
Вищим органом товариства з обмеженою відповідальністю (ТОВ) є збори учасників. Учасники мають кількість голосів, пропорційну до розміру їх часток у статутному фонді. Збори учасників товариства обирають голову товариства, на зборах вирішуються специфічні питання, що стосуються тільки ТОВ. До таких питань належать:
а) встановлення розміру, форми і порядку внесення учасниками додаткових внесків;
б) вирішення питання про придбання товариством частки учасника;
в) виключення учасника з товариства.
Однією з важливих характерних рис управління в ТОВ порівняно з АТ є те, що тут вимагається одностайність щодо прийняття важливих для ТОВ питань. Так, з питань визначення планів підприємства та затвердження його звітів, внесення змін до статуту, а також при вирішенні питання про виключення учасника з товариства. З інших питань рішення приймається простою більшістю голосів.
Будь-хто з учасників товариства з обмеженою відповідальністю має право вимагати розгляду питання на зборах учасників за умови, що воно було ним поставлено не пізніш як за 25 днів до початку зборів.
Існують певні особливості, пов’язані з періодичністю проведення зборів. У ТОВ вони скликаються не рідше двох разів на рік. Позачергові збори учасників скликаються головою товариства за наявності обставин, зазначених в установчих документах, у разі неплатоспроможності товариства і т.п.
Збори учасників товариства мають скликатися також на вимогу виконавчого органу. Учасники товариства, що володіють у сукупності більш як 20 відсотками голосів, мають право вимагати скликання позачергових зборів учасників у будь-який момент і з будь-якого приводу, що стосується діяльності товариства. Якщо протягом 25 днів голова товариства не виконав зазначеної вимоги, вони мають право самі скликати збори учасників.
Слід зазначити і відмінності від АТ по проведенню загальних зборів. Про проведення загальних зборів ТОВ учасники повідомляються передбаченим статутом способом із зазначенням часу і місця проведення зборів та порядку денного. Повідомлення має бути зроблено не менш як за ЗО днів до скликання загальних зборів. Будь- хто з учасників товариства має право вимагати розгляду питання на зборах учасників за умови, що воно було ним поставлено не пізніш як за 25 днів до початку зборів. Не пізніш як за 7 днів до скликання загальних зборів учасникам товариства повинна бути надана можливість ознайомитися з документами, внесеними до порядку денного зборів. З питань, не внесених до порядку денного, рішення можуть прийматися тільки за згодою всіх учасників, присутніх на зборах.
У товаристві з обмеженою відповідальністю створюється виконавчий орган — колегіальний (дирекція) або одноособовий (директор). Дирекцію очолює генеральний директор. Членами виконавчого органу можуть бути також особи, які не є учасниками товариства.
Дирекція (директор) вирішує всі питання діяльності товариства, за винятком тих, що належать до виключної компетенції зборів учасників. Збори учасників товариства можуть ухвалити рішення про передачу частини повноважень, що належать їм, до компетенції дирекції (директора). Дирекція (директор) підзвітна зборам учасників і організовує виконання їх рішень. Проте дирекція (директор) не має права приймати рішення, обов’язкові для учасників товариства.
Генеральний директор має право без довіреності виконувати дії від імені товариства, а інші члени дирекції також можуть бути наділені цим правом. Характерним є те, що генеральний директор (директор) не може бути одночасно головою зборів учасників товариства.
Контроль за діяльністю дирекції (директора) товариства з обмеженою відповідальністю здійснюється ревізійною комісією, що створюється зборами учасників товариства з їх числа, в кількості, передбаченій установчими документами, але не менш як три особи. Члени дирекції (директор) не можуть бути членами ревізійної комісії.
Перевірка діяльності дирекції (директора) товариства здійснюється ревізійною комісією за дорученням зборів, з власної ініціативи або на вимогу учасників товариства. Ревізійна комісія складає висновок по річних звітах та балансах. Без її висновку збори учасників товариства не мають права затверджувати баланс товариства.
Учасника товариства з обмеженою відповідальністю, який систематично не виконує або несумлінно виконує обов’язки, або перешкоджає своїми діями досягненню цілей товариства, може бути виключено з товариства на основі одностайно прийнятого рішення зборів учасників товариства. При цьому цей учасник (його представник) у голосуванні участі не бере.