
- •1. Сутність та економічна природа корпоративного управління
- •2. Корпоративні права як об'єкт управління
- •3. Поняття корпорації
- •4. Особливості державного корпоративного сектору
- •5. Суб'єкти корпоративного управління
- •6. Зовнішня сфера корпоративного регулювання
- •7. Елементи внутрішньої сфери корпоративного управління
- •8.Функції корпоративного управління
- •9. Визначення природи акціонерного капіталу представниками класичної школи
- •10. Аналіз акціонерного капіталу в марксистській літературі
- •11. Проблеми акціонерного капіталу в праці р. Гільфердінга
- •12. Неокласична концепція сутності та природи акціонерного капіталу
- •13. Проблеми акціонерного капіталу у працях українських вчених кінця XX - початку XXI ст.
- •14. Неоінституціональний аналіз природи акціонерної форми господарювання
- •15. Проблеми акціонерного капіталу у працях українських вчених 20-21 століття
- •16. Інсайдерські та аутсайдерські системи корпоративного управління
- •17. Англо-американська модель корпоративного управління
- •18. Японська модель корпоративного управління
- •19. Німецька модель корпоративного управління
- •20. Особливості формування моделей ку у країнах з перехідною економікою.
- •21. Глобалізація і формування сучасних ознак корпоративного управління
- •22. Корпоративна культура
- •23. Поняття та структура корпоративної власності
- •24. Економічна роль статуного капіталу
- •25. Способи формування капіталу акціонерного товариства
- •26. Вплив відносин власності на повноваження учасників і контроль у товаристві
- •27. Роль дрібних акціонерів в управлінні. Комулятивне голосування
- •28. Суть корпоративних цінних паперів в Україні
- •29. Акції, їх види і особливості обігу
- •30. Основні напрямки державного регулювання акціонерного капіталу
- •31. Форми державного регулювання ринку цінних паперів (цп)
- •32. Роль і функції Комісії з цінних паперів та фондового ринку
- •33. Антимонопольне регулювання в корпоративному секторі
- •34. Нормативна база функціонування державного корпоративного сектору
- •35. Суб’єкти управління державними підприємствами і корпоративними правами (там перелік функцій, які неможливо скоротити)
- •36. Уповноважені особи в структурі управління державними корпоративними правами.
- •37. Податкова політика в корпоративному секторі України
- •38. Економічна роль фінансового посередництва
- •39. Види фінансового посередництва у корпоративних відносинах
- •40. Обмеження діяльності фінансових посередників
- •41. Стан фінансового посередництва у корпоративному секторі України
- •42. Інвестиційна компанія як організаційна форма фінансового посередництва
- •43. Інвестиційні фонди як організаційна форма фінансового посередництва.
- •44. Довірчі товариства як організаційна форма фінансового посередництва
- •45. Основні чинники впливу на систему управління в акціонерних товариствах.
- •46. Структура управління акціонерним товариством
- •47. Особливості реалізації акціонерами управлінських функцій
- •48. Організаційні засади проведення загальних зборів (зз)
- •50. Роль і функції наглядової ради акціонерного товариства
- •51. Виконавчі органи в акціонерних товариствах
- •52. Ревізійні органи як наглядовий і контролюючий орган. Аудиторська перевірка
- •53. Особливості організаційної структури управління в товариствах з обмеженою відповідальністю
- •54. Методологія створення внутрішньо-корпоративної системи управління
- •55. Особливості затвердження внутрішньо корпоративних управлінських документів
- •56. Внутрішньо корпоративні документи для проведення зборів
- •57. Регулювання основних організаційно-економічних відносин учасників корпорації
- •58. Інтелектуальна власність у корпорації
- •59. Заохочення і відповідальність менеджерів як учасників відносин у корпорації
- •60. Особливості вибору організаційної структури корпорації
- •61. Основні положення щодо організаційних структур корпорації
- •62. Положення про цінні папери у корпорації
- •63. Фонди акціонерного товариства
- •64. Положення про персонал корпорації
- •65. Внутрішній трудовий розпорядок у корпорації
- •66. Ознайомлення з інформацією. Комерційна таємниця
- •67.Договірна робота в корпорації
- •68. Форми розподілу прибутків
- •69. Форми оплати праці в корпораціях
- •70. Стимулювання персоналу корпорації
50. Роль і функції наглядової ради акціонерного товариства
Наглядова рада (НР) – орган, що здійснює захист прав акціонерів товариства в межах компетенції визначеної статутом та законом «Про АТ», контролює і регулює діяльність виконавчого органу та представляє інтереси акціонерів у перерві між загальними зборами. НР є обов’язковою в АТ з к-тю акцій 10 і більше осіб. До виключної компетенції НР належить: 1) Підготовка порядку денного загальних зборів, прийняття рішення про дату їх проведення та включення пропозицій, 2) Вирішення питань про участь товариства у промислово-фінансових групах чи інших об’єднаннях та про заснування інших юридичних осіб. Обрання членів НР: - з числа осіб з повною дієздатністю; - акціонер може мати необмежену к-ть представників у НР; - обрання членів здійснюється за принципом пропорційності відповідно до голосуючих акцій та виключно шляхом кумулятивного голосування; - в товаристві з к-тю акціонерів-власників простих акцій від 100 до 1000 осіб, має бути не менше 5 осіб у складі НР; у АТ, де більше 1000 осіб – не менше 7 осіб; якщо ж більше 10 000 – не менше 9 осіб. Особи що є членами НР не можуть бути членами виконавчого органу та ревізійної комісії. Статутом акціонерного товариства або за рішенням загальних зборів акціонерів на НР може бути покладено виконання окремих функцій, що належать до компетенції загальних зборів, крім питань, віднесених законодавством до виключної компетенції зборів. Досить часто діяльність НР є формальною і всі управлінські рішення приймає голова правління. НР здійснює реальний контроль за діяльністю правління щодо виконання рішень загальних зборів і стратегії розвитку корпорації. Іноді НР перебирає на себе реальні функції управління і в той час як голова правління залишається формальним керівником, рішення приймає голова НР.
51. Виконавчі органи в акціонерних товариствах
Виконавчі органи здійснюють оперативний менеджмент та виконують рішення зборів у поточній діяльності. В Україні виконавчим органом акціонерного товариства, який здійснює управління його поточною діяльністю, є правління або інший орган, передбачений статутом. Виконавчий орган може бути: колегіальним (правління або дирекція) чи одноосібним (директор або ген. директор). Голова колегіального виконавчого органу обирається наглядовою радою, виконує роботу по організації діяльності, скликає засідання, веде протоколи та ін.. Має право діяти від імені товариства без довіреності. Особливості виконавчих органів: - в них можуть бути особи, які не є акціонерами, а перебувають з товариством у трудових стосунках. - може обиратись не тільки зборами, а й призначатись спостережною радою. Для підвищення ролі виконавчих органів статутом та іншими документами товариства мають бути чітко окреслені повноваження правління (дирекції). Законодавчо визначено, що правління вирішує всі питання діяльності АТ, крім тих, що належать до компетенції загальних зборів і ради АТ (спостережної ради), якщо нічого іншого не передбачено статутом товариства. У своїх діях правління обмежене статутом та внутрішньокорпоративними положеннями про правління. В цілому правління здійснює управління майже усіма господарськими процесами, особливо виробничими, маркетинговими, фінансовими. Обирають або призначають голову і членів правління різними способами: - якщо збори або спостережна рада обирають усіх членів правління, то члени правління обирають між собою голову, - обирають або призначають лише голову правління, який сам призначає членів правління, і як керівник підприємства укладає з ними угоди на виконання функцій членів правління. - голова правління й усі його члени призначаються радою акціонерного товариства і прямо підзвітні їй.