Зависимость мероприятий по антикризисному управлению от стадии кризиса на предприятии

Вид кризиса	Причина кризиса	Мероприятия по преодолению
Ликвидности	Снижение или потеря платежеспособности	Реализация неиспользуемого имущества, переуступка прав требования, уменьшение расходов в предстоящем периоде, реструктуризация кредиторской задолженности (в рамках мирового соглашения)
Рентабельности	Снижение спроса на продукцию	Поиск новых каналов реализации продукции, оценка путей и возможностей повышения цен
	Рост издержек	Поиск путей уменьшения расходов предприятия
Стратегический	Неэффективность долгосрочной маркетинговой стратегии	Корректировка стратегических целей фирмы, перепрофилирование производства
	Низкая техническая и технологическая оснащенность производства	Модернизация оборудования, совершенствование применяемой технологии
Явное банкротство		Ликвидация в процедуре конкурсного производства

Глава 2. «Политика антикризисного финансового управления (на примере деятельности фгуп «узмпи»

2.1. Методика комплексного анализа финансового состояния предприятия на примере фгуп «узмпи»

Федеральное государственное унитарное предприятие "Уфимский завод металлических и пластмассовых изделий" является единственным крупнейшим в России специализированным предприятием по разработке и производству изделий для инвалидов и больных с нарушениями функций опорно-двигательного аппарата. Предприятие находится в ведомственном подчинении Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации.

Предприятие находится в тяжелом финансовом положении. В данной главе будет произведена оценка финансового состояния путем коэффициентного анализа основных показателей, предложена наиболее подходящая стратегия финансового оздоровления.

Итак, на основании данных бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах (Приложение №1 и №2) с помощью программы Финансовый Анализ 3.1 проведем анализ финансового состояния предприятия.

П роведем анализ структуры баланса предприятия.

Прослеживается общее уменьшение валюты баланса, что говорит о сокращении организацией хозяйственного оборота.

Анализ финансового состояния ФГУП «УЗМПИ» показал, что в структуре активов наибольшая доля принадлежит внеоборотным активам (82,4%), оборотные активы составляют всего 17,6 % причем наиболее ликвидные составляют всего 0,2% (денежные средства – 0,2%, краткосрочные финансовые вложения – 0%). При этом доля наименее ликвидных активов больше (дебиторская задолженность – 4,3%; запасы и затраты – 13,1%). Исходя из этого можно заключить, что предприятие не имеет достаточно ликвидных активов для того, чтобы отвечать по своим долгам. То есть попросту говоря организация утратила возможность платить по своим счетам.

В структуре пассивов наибольшая доля принадлежит краткосрочным обязательствам (64,1%), долгосрочным обязательствам (43,9%) на собственный капитал приходится -8%.

Таким образом, анализируемое предприятие осуществляет свою деятельность только за счет заемных (чужих) средств.

Прибыли организация не получает. Терпит убытки. Наблюдается снижение убытков в отчетном году по сравнению с предыдущим на 3031 тыс.руб. Растет себестоимость продукции на 22 156 тыс.руб. с одной стороны, и падает выручка на 21 594 тыс.руб.

Показатели рентабельности продаж составляют -22,81% в отчетном и -19,87% в предыдущем году. Это говорит в общем о том, что предприятие поставило недостаточно высокую цену на свою продукцию, что не позволяет ему покрыть издержки. Об этом также говорят и снижение показателей по статьям запасы и дебиторская задолженность, что не дает предположить, что снижение выручки обусловлено в большей степени недостаточностью работы службы сбыта. То есть растет себестоимость одновременно со снижением выпуска продукции. Тут следует отметить, что данное предприятие, вероятно, не может неограниченно повышать цену на свою продукцию, не смотря на явный монополизм на рынке республики. Дело в том, что выпускаемая продукция социально значима и должна быть доступна всем слоям населения.

Таблица 4