3. Виды кризисов, их оценка и пути преодоления

Подразделив кризисы на виды и отследив зависимость вида кризиса от динамики факторов его возникновения, можно определить путь его преодоления. Самый тяжелый и сложный кризис может быть взаимозавязан с общеэкономической ситуацией в стране или важными и крутыми действиями конкурентов, а также с наполнением рынка и снижением привлекательности бизнеса. В такой ситуации необходимы глубинные преобразования фирмы, а порой даже самой идеи бизнеса. К наиболее легким кризисам можно причислить временные финансовые затруднения, которые не представляет сложности преодолеть любому предприятию, твердо стоящему на ногах.

Для того, чтобы идентифицировать глубину кризиса нужно выработать систему критериев, которая может содержать как финансовые коэффициенты, так и абсолютные показатели предприятия.

Основная масса специалистов дает рекомендации проводить коэффициентный анализ по следующим направлениям: оценки платежеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности предприятия. Если рассматривать экономическую литературу, то показатели нормальных значений того или иного показателя могут существенно различаться, кроме того, это зависит еще и от размера предприятия и его отраслевой принадлежности. В связи с этим довольно непросто установить пороговые значения коэффициентов, которые свидетельствуют о наступлении кризиса. Можно предположить, что выходом из этой ситуации может быть соотнесение показателей предприятия с их среднеотраслевыми значениями, но статистические данные по отраслям включают в себя довольно небольшой набор коэффициентов. Поэтому наиболее простым и приемлемым способом интерпретации результатов коэффициентного анализа является оценка тенденций изменения показателей. См. Таблицу 2

Таблица 2

Виды кризисов и пути их преодоления

Производственный	Ресурсы	Этот вид кризиса связан с изменением качества ресурсов либо цен на ресурсы, которые используются в производственном процессе. Путем выхода из такого кризиса является уменьшение затрат фирмы путем поиска новых видов ресурсов либо с помощью мероприятий реструктаризации или реинжениринга производственного процесса, котрые направлены на обновление ресурсной базы предприятия
	Процессы	Самый тяжелый производственный процессный кризис долгосрочной маркетинговой стратегии, так как этот вид затрагивает фундаментальные экономические вопросы о том, что как и для кого производить. Одна возможность выхода из такого кризиса–коррекция стратегических целей компании при необходимом уровне ресурсов для его осуществления. Схожий выход из кризисов, которые связаны с производственным процессом – реструктаризация существующих производственных систем.
Экономический	Ресурсы	Повышение производительности труда, фондо и капиталоотдачи
	Процессы	Маркетинг. Организационные процессы. Производственно-технологические процессы. Оценка соотношения стоимости процесса и его эффективности. Поиск путей минимизации издержек, которые связаны с этими процессами, повышения их экономической эффективностью
Финансовый		Привлечение заемных финансовых ресурсов. Поиск новых способов финансирования. Создание резервов. Страхование финансовых рисков.

Отрицательная динамика коэффициентов ликвидности, в общем случае, говорит о снижении платежеспособности фирмы и, соответственно, свидетельствует о высокой вероятности финансового кризиса.

Снижение рентабельности продаж сигнализирует о наступлении кризиса рентабельности. Оно в основном связано с увеличением затрат на производство (для его измерения предлагается использовать показатель затрат на единицу продукции) и со снижением выручки. При этом причиной уменьшения выручки может быть снижение спроса на производимую продукцию, падение объема производства, падение цены на похожую продукцию конкурентами.

Возрастание затрат на производство является показателем кризиса рентабельности или стратегического кризиса, если он происходит за счет возрастания расходов на эксплуатацию оборудования по причине его устаревания.

Убыточность деятельности также является показателем кризиса рентабельности.

Так как в качестве причин стратегического кризиса можно рассматривать низкую конкурентоспособность продукции, неэффективную маркетинговую политику и низкий уровень технической и технологической оснащенности производства, его показателями могут быть низкое качество продукции, возрастание остатков готовой продукции на складе фирмы (как причина невостребованности производимой продукции), снижение использования производственных мощностей.

В таблице 3 представлены возможные действия по восстановлению платежеспособности предприятия исходя из степени тяжести кризиса.

В целях использования механизма антикризисного управления для рестабилизации социально-экономической системы необходимо, скорее всего, изменить расстановку акцентов. Задача предупреждения наступления кризиса преображается в противоположную: выбор и инициация необходимого для трансформационного процесса кризиса. Задача устранения последствий кризиса также модифицируется, теперь целью будет не достижение докризисного уровня, а приспособление социально-экономической системы к новому состоянию.

Таблица 3