2. Виды стратегий управления. Сочетание стратегии и тактики антикризисного управления.

Существуют разные варианты стратегий управления.

Стратегия предупреждения кризиса. Ее использование зависит в большей мере от благовременной диагностики кризисных явлений, анализа их характера и тенденций.

Стратегия выжидания зрелости кризиса и после этого решение ряда проблем выхода из кризиса. Употребляется в случаях кризисов очистительного типа, кризисов обновления, когда кризис не имеет сплошь разрушительного характера.

Стратегия противодействия всем проявлениям кризисного характера, старание остановить скорое наступление кризиса, что не всегда рационально, но подчас желательно, для подготовки к острым вариантам проявления кризиса. Любое управление в какой-то степени является антикризисным управлением, но не всякое управление имеет все признаки антикризисного управления, то есть подготовлено к кризису. Кризисы дифференцированы и по источникам своего возникновения, и по форме своего развития и последствий. В управлении должны быть заложены механизмы как предотвращения кризиса, так и снижения его напряженности, а также минимизации последствий. Управление может провоцировать кризис, если нет опасения, что он будет иметь необратимые последствия, и если есть убежденность и ожидание, что результатом кризиса станет необходимое оздоровление.

Анализ исследований в этой области, а также практический опыт деятельности разных организаций позволяет сделать вывод, что в общем понимании сущность антикризисного управления заключается в заблаговременном «лечении» предприятия, в грамотном и по возможности скорейшем выводе его из кризиса.

Согласно теории кризисов антикризисная политика представляет собой сочетание трех элементов: кризис-антикризис-антикризис. «Докризисный» антикризис включает в себя прогнозирование и профилактику, своеобразной профилактики к кризису; это общий, абстрактный антикризис. «Послекризисный» антикризис, представляет собой вывод предприятия из кризисной ситуации, это частный, конкретный антикризис.

Здесь нужно уделить внимание на еще одно довольно важное обстоятельство: сочетание стратегии и тактики антикризисного управления (таб.1)

Таблица 1

Элементы сочетания стратегии и тактики антикризисного управления

Показатель	Стратегия (стратегическое управление)	Тактика (оперативное управление)
Миссия, предназначение	Функционирование фирмы в долгосрочной перспективе способом установления динамичного равновесия с окружающим	Выпуск фирмой товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации с необходимым условием поддержания приемлемой структуры баланса
Преимущественная концентрация внимания	Взгляд вовне фирмы, отбор свежих возможностей лидирования в конкуренции, мониторинг и приспособление к изменениям в окружении	Взгляд внутрь фирмы, работа со структурой баланса, отыскивание более результативного использования имеющихся ресурсов
Учет фактора времени	Ориентация на долгосрочную перспективу	Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
Основные факторы построения системы управления	Люди, системы информационного обеспечения, рынок	Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология
Управление персоналом	Взгляд на работников как на каркас фирмы, его самую главную ценность и источник его благополучия	Взгляд на работников как на ресурс фирмы, как на исполнителей разных работ и функций
Оценка эффективности	Эффективность антикризисного управления определяется отсутствием кризисной ситуации фирме, которая вызвана внутренними причинами	Эффективность антикризисного управления фирмы находит выражение в том, насколько вовремя и безошибочно предприятие в состоянии реагировать на угрожающие признаки и меняться в зависимости от изменения окружения

Некоторые российские экономисты, такие как А.П. Градов и Б.И. Кузин, считают, что вся сложность этой проблемы в том, что с одной стороны, стратегические решения, которые направлены на предупреждение кризиса, должны быть приняты и реализованы на ранних стадиях управления, пока еще процесс движения к кризису еще не приобрел кумулятивного характера, и поэтому еще не стал обратимым, с другой стороны, решения, принимаемые на ранних стадиях, основываются на довольно слабых и потому не всегда достоверных сигналах о возникновении неблагополучной направленности.

Тактические решения, в отличие от стратегических, принимаются на основе более полной и точной информации, которая отражает актуальное (по состоянию на существующий момент) состояние производственной системы. Но времени для кардинального преобразования деятельности фирмы с целью недопущения наступления кризиса либо очень мало, либо нет совсем. Речь в этом случае идет либо о чрезвычайных мерах по предотвращению кризиса, которые еще можно осуществить в короткий период, либо о мерах, направленных на выход из кризиса, который уже воцарился.

Антикризисную стратегию управления можно охарактеризовать как долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, которое касается сферы деятельности предприятия, средств и форм его деятельности, микроклимата внутри предприятия, а также положения фирмы в окружающей среде, ослабляющее кризисную ситуацию, в которую может угодить предприятие, и благоприятствующее его финансовому благоденствию.

Выбор антикризисной стратегии, а также фактических действий для решения вопросов налаживания антикризисного управления на предприятиях требует анализа ряда вопросов, непосредственно имеющих отношение к критериям формирования антикризисной стратегии; необходимо раскрыть чем определяется та или иная стратегия, от чего зависит выбор и эффективная реализация ее на предприятии.

Эффективность антикризисного управления напрямую зависит от точности выбора соответствующей стратегии и тактики. Стоит подчеркнуть целый ряд критериев этого выбора, если говорить о деталях эти критерии допускают дать оценку теории жизненного цикла предприятия.