Глава 1. «Стратегия и тактика антикризисного финансового управления»

1. Понятие антикризисного финансового управления

Антикризисное управление, предполагает как повышение качества текущих операций организации, так и планирование и реализацию инвестиционных проектов по развитию предприятия. Здесь предполагается профессиональная активность в области маркетинговых исследований, технико-экономических обоснований и бизнес-планирования проектов развития на основе инноваций.

В ситуации начавшегося кризиса необходимы механизмы, которые будут направлены на поиск путей выхождения из него, достижения точки безубыточности. При этом необходимо применять соответствующие процедуры стратегического и тактического (оперативного) характера.

Тактические (оперативные) процедуры могут носить защитный и наступательный характер. Оперативные мероприятия свойственны реактивному антикризисному менеджменту, цель которого- планирование и внедрение мероприятий, цель которых - восстановление докризисного состояния.

Стратегические мероприятия, совокупность которых образует антиципативный антикризисный менеджмент, представляют собой разработку общих целей, долгосрочных задач менеджмента: анализ и оценка положения предприятия, зондирование производственных возможностей, разработка инновационной стратегии, единой концепции финансовой санации предприятия.

Вместе с общими закономерностями антикризисному менеджменту свойственны и своеобразные особенности, связанные с осуществлением антикризисных мер. Для организации, которая находится в кризисной ситуации, достижение максимальной прибыли уже не является целевой функцией. Целью становится сохранение предприятия, персонала, минимизация убытков.

Западноевропейские специалисты различают три вида антикризисного управления: антиципативное, превентивное и реактивное.¹ Их следует соотнести с различными состояниями предприятия и целями управления им. Антиципативное антикризисное управление подразумевает воплощение в жизнь политики гибкости (обеспечение ускоренной приспосабливаимости организации к меняющимся условиям внешней и внутренней среды) и действенное управление рисками. Сие истолкование отвечает стратегическому управлению предприятием, совершаемому задолго до наступления кризиса.

Превентивное антикризисное управление подразумевает диагностирование положения предприятия и вскрытие кризисных тенденций в его развитии за достаточное время, чтобы иметь возможность провести предупреждающие мероприятия.

Реактивное антикризисное управление, или управление в условиях кризиса, - это мероприятия по «засыпанию финансовой ямы», то есть чрезвычайные меры, которые подразумевают под собой принесение в жертву прошлых достижений и будущих возможностей предприятия.

В антикризисном управлении важное значение имеет стратегия управления. Она должна быть разделена по видам кризисов. В качестве основных видов кризиса предприятия можно рассматривать кризисы дефицита или избытка ресурсов, социальное или экономическое состояние предприятия, ракурс развития, качество, масштабы управления, результат экономической деятельности (в частности экологию), аварии или природные явления, кризис просчета, неустойчивости.

Антикризисное управление можно охарактеризовать как систему, котрая имеет четыре заметных элемента:

-прогнозирование кризиса/банкротства;

-профилактика кризиса/банкротства;

- сам кризис;

- вывод предприятия из кризиса.