ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ»

УФИМСКИЙ ФИЛИАЛ

Кафедра финансы и кредит

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Финансовый менеджмент»

Тема № 6 «Стратегия и тактика антикризисного

финансового управления»

Практическое задание вариант №3

Преподаватель:

Зырянова М.П. ст.преподаватель

Студентка:

Талзиахметова Елена Михайловна

Факультет: финансы и кредит

Личное дело № 09ФФД12705 гр. 151 Ф

Уфа-2014г.

Содержание

	Введение	3
	Глава 1. «Стратегия и тактика антикризисного финансового управления»
	1.1. Понятие антикризисного финансового управления	6
	1.2. Виды стратегий управления. Сочетание стратегии и тактики антикризисного управления.	8
	1.3. Виды кризисов, их оценка и пути преодоления	12
	Глава 2. «Политика антикризисного финансового управления (на примере деятельности ФГУП «УЗМПИ»
	2.1. Методика комплексного анализа финансового состояния предприятия на примере ФГУП «УЗМПИ»	17
	2.2. Выбор приоритетного варианта процедуры финансового оздоровления	25
	Заключение	29
	Практическая часть	32
	Список литературы	54
	Приложения	56

Введение

Вне зависимости от экономической ситуации, отрасли и масштабов деятельности, длительности функционирования на рынке, опыта и профессионализма менеджеров и еще большого количества других индивидуальных факторов с кризисами сталкиваются практически все хозяйствующие субъекты. В условиях экономики России, которая имеет такие особенности как нестабильность, а временами и непредсказуемость развития, актуальность изучения вопросов антикризисной управленческой стратегии несет существенную значимость. Таким образом, важность изучения проблем антикризисного управления в настоящее время имеет устойчивую тенденцию к росту, в частности это касается предприятий.

Актуальность данной темы обуславливается тем, что предприятие в условиях быстро трансформирующейся экономической обстановки и в условиях жесткой конкуренции может потерять свою платежеспособность, что может привести к кризису и, возможно, к банкротству, поэтому, чем раньше будет обнаружена тенденция, ведущая предприятие к кризису, и, соответственно, чем раньше будет разработана антикризисная управленческая стратегия, тем раньше организация поправит платежеспособность и вернется к нормальному режиму работы.

Нынешнее состояние подавляющего большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них является "латание дыр" и недопущение банкротства. Такой подход не представляет возможности достичь стабильной работы предприятия в долгосрочной перспективе. Потому особое значение в нынешних условиях приобретает формирование результативного механизма управления организациями, который основывается на анализе финансово-экономического состояния и учитывает постановку стратегических целей и поиск путей их достижения. Вот почему выбранная тема работы является актуальной.

В связи с этим возникает необходимость проводить систематический финансовый анализ предприятия. Эти мероприятия позволяют не только выяснить, в чем заключается определенное недомогание экономики предприятия-должника, но и вовремя продумать и реализовать меры по выходу предприятия из кризисной ситуации.

Целью работы является изучение стратегии и тактики антикризисного финансового управления, рассмотрение причин возникновения кризисной ситуации.

Задачи контрольной работы:

1) Дать определение и охарактеризовать сущность антикризисного управления;

2) Изучить разработку стратегии антикризисного финансового управления организацией;

3) Рассмотреть виды кризисов и пути их преодоления

4) Раскрыть тактику реализации стратегии антикризисного финансового управления.

Во второй главе курсовой работы будет дана оценка деятельности предприятия с помощью коэффициентного анализа. Выбранное предприятие ФГУП «Уфимский завод металлических и пластмассовых изделий», далее ФГУП «УЗМПИ» по предварительной оценке находится в глубоком кризисе, неплатежеспособно, финансово неустойчиво. Оно является единственным крупнейшим в России специализированным предприятием по разработке и производству изделий для инвалидов и больных с нарушениями функций опорно-двигательного аппарата. Предприятие находится в ведомственном подчинении Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации.

Задачей является провести экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности, вынести предложения по финансовому оздоровлению предприятия.

В расчетной части курсовой работы необходимо осуществить в соответствии с заданием финансовое прогнозирование и выбор источников финансирования предприятия АО «Интерсвязь».

В курсовой работе использовались программы MS Office Excel, программа Финансовый Анализ 3.1.

В качестве источников литературы использовались Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) №127-ФЗ от 26.10.2002г., Гражданский Кодекс РФ, другие нормативно-правовые акты, статьи из экономических журналов, учебно-методическая литература, интернет-ресурсы.