2. Каналы входа на рынок:

1. Финансовые (каналы получения финансовых средств). Для того чтобы стать предпринимателем необходим капитал, не просто уставной, а тот, который можно потратить на аренду. Существуют государственные фонды поддержки предпринимательства (Калининградская, Белгородская области). В Пермском крае есть фонд, но они действуют осторожно: низкий кредит на длительный срок под низкий % и обращают внимание только на фирмы, которые имеют историю, пакет документов, т.е. дают кредиты только известным игрокам на рынке.

Финансовые каналы могут быть:

*Институциональные: государственные фонды, коммерческие банки, инвестиционные фонды, бизнес - ангелы (инвестиционные банкиры, которые сами находят молодой бизнес и поддерживают его, а % за свои услуги берут значительно ниже, чем обычные инвестиционные компании. Они хотят вырастить бизнес, а не получить высокие дивиденды). Все оформляется юридически правильно: договор, страховка сделки и т.д.

*Неинституциональные: капитал получают от родственников, друзей, знакомых. Письменного договора нет, а если есть, то без указания условий. Например, друзья-партнеры, торговцы мясом помогают фермерам выращивать скот.

Неформальные каналы:

* «Любовный капитал»: деньги бабушки, деньги жены и т.д. Без договоров и обязательств.

*Деньги в бизнес вкладываются криминальными структурами. Например, с целью захвата, т. к. расположено предприятие в престижном месте (в центре).

2. Информационные каналы:

*Каналы специализированной, деловой информации (Пермские предприниматели этим не озабочены).

*Информация, носящая политический характер.

3. Образование.

У многих предпринимателей высшее образование, многие имеют ученую степень, некоторые среднее образование. Успехом пользуются в Пермском крае курсы, тренинги по предпринимательству. Не хватает бизнес образования. Сейчас в мире господствует доктрина о том, что университеты должны быть бизнес - инкубаторами, должны выращивать предпринимателей. Эта доктрина пошла со Стэндфордского университета.

3. Барьеры.

- регистрационные (трудно, медленно)

-барьеры с администрацией (трудно получить аренду, трудно договориться с административными органами, которые выдают лицензии, разрешения, допуски). С ними сложно договариваться, т.к. все их инструкции не поощряют инициативу.

13.03.2014

Культура и власть в хозяйственной деятельности.

1. Культура рынка: сущность, структура, функции.

2. Хозяйственная власть: сущность, структура, возможности и ограничения.

3. Социокультурные типы предпринимательства.

1. Культура рынка: сущность, структура, функции.

Экономическая деятельность направлена на получение блага, причем такого, которое можно продать.

Хозяйственная деятельность тесно переплетается с культурой, властными отношениями и практически от них неотделима.

Культура выступает как предписания.

Точно так же, как мы определили, что культура - совокупность норм и технологий человеческой деятельности, точно так же хозяйственная культура – это совокупность ценностей, норм, установок, образцов поведения, ограничений и запретов, составляющих технологию хозяйственной деятельности.

Хозяйственная культура продуцируется культурными институтами (культурно-хозяйственными комплексами). К таким комплексам относится семья: каждая семья имеет собственное хозяйство и бюджет, занимается хозяйственной деятельностью по определенным правилам, регламентируется собственными культурно-хозяйственными стандартами и т.д.

Каждый хозяйственный комплекс отличается от другого.

Культура и хозяйственная деятельность тесно переплетаются.

Задачи семейной культуры:

1. Домашнее хозяйство выполняет задачи идентификации (ответ на вопрос «кто я?»);

2. Адаптация, приучение к опасностям хозяйственно-экономической деятельности (например, умение управлять деньгами, зарабатывать деньги, иметь профессию, получать информацию о работе); снимает опасность оказаться аутсайдером, не иметь социальной поддержки (помощь друзей и родственников, входить социальные сети);

3. Информация, ее сбор для того, чтобы различать опасности и находить выгоды;

4. Учит уметь делать накопления, бороться с соблазнами, порывами;

5. Социализация в рамках семейного хозяйства (мы осваиваем ценности и нормы хозяйственной культуры через призму родства)

Второй комплекс: Предприятие - организация, основанная не на семейных узах, а на чисто социальных и культурных связях. Пример: воинский отряд, студенческая группа, фирма.

Стадии: 1) идентификация - иметь возможность сказать о своем месте. 2) адаптация - нужно постоянно отстаивать себя.

В основе лежит мотивация связная с желанием быть в этой группе.

В хозяйственной культуре выделяется 3 аспекта (они одновременно выступают как детерминанты поведения предпринимателя):

1. Когнитивный. Когниции - знания, убеждения, представления, мифы, символы, знаки. Все эти когниции, с одной стороны, остаются достаточно неизменными, но при этом иерархия когниций постоянно трансформируется.

2. Ценностно-мотивационный. Если когниции можно описать словами, то ценности и мотивы - крайне трудно. Они транслируются большой культурой, поддерживаются неформальными институтами (дружба, семья, клан и так далее).

3. Поведенческий аспект. Реальное поведение людей во многом результат импульсивных действий, совершенных в соответствии со стереотипами и стандартами поведения, продиктованными ближайшей средой. Люди скорее действуют под влиянием ценностей не экономического характера, на них огромное влияние оказывает культура.