- •Предмет теории организации
- •2)Понятие и формирование теории
- •3.Организация Как объект, функции управления
- •Вопрос 4) Формы коллективного поведения. Возникновение организации
- •2. Формы коллективного поведения: толпа, бунты, слухи, сплетни и т.Д.
- •Вопрос 5) Связь теории Организации с другими науками
- •Вопрос 6) Организация как система. Организация и управление.
- •Вопрос 7) Социальная организация. Организация, как социальная система
- •Уровни социальной организации
- •Вопрос 8) Сущность системного подхода. Общие свойства систем
- •Вопрос 9)
- •10. Теории социального взаимодействия
- •Вопрос 12) Эмерсон - Двенадцать принципов производительности труда
- •Вопрос 14) Организация Вебер
- •Вопрос 15)
- •Школа человеческих отношений э. Мейо.
- •Вопрос 17) теория организационного потенциала ансофф
- •Вопрос 19,20,21,22,23,24 Законы
- •Вопрос 25)принциПы рационализации
- •Вопрос 26) Виды Организаций
- •Вопрос 27) Экономика знаний
- •Вопрос 28) стратегическое развитие организаций
- •Вопрос 29) Структура Организации
- •Вопрос 33) Жизненые циклы организации
- •Вопрос 34) Кризис организации: его виды, фазы и последствия.
Вопрос 8) Сущность системного подхода. Общие свойства систем
Системный подход представляет собой направление методологии научного познания и социальной практики, в основе которой лежит рассмотрение объектов как систем.Сущность СП заключается, во-первых, в понимании объекта исследования как системы и, во-вторых, в понимании процесса исследования объекта как системного по своей логике и применяемым средствам.Как любая методология, системный подход подразумевает наличие определенных принципов и способов организации деятельности, в данном случае деятельности, связанной с анализом и синтезом систем.В основе системного подхода лежат принципы: цели, двойственности, целостности, сложности, множественности и историзма. Рассмотрим подробнее содержание перечисленных принципов.Системы управления, особенно если они большие, имеют не менее десятиспецифических свойств.1.Неаддитивность. Большие хозяйственные системы, как правило, неаддитивны, т. е. эффект от деятельности таких систем непостоянен во времени и не всегда равен алгебраической сумме эффектов (например, прибылей) частей в нее входящих.Это обусловливается разным качеством персонала (его квали фикацией, опытом и т.д.), психологией работников, ценностями, мотивацией, стилем руководства, групповым взаимодействием, организационной культурой и т.д.2.Эмерджентность — несовпадение цели организации с целями входящих в нее частей. Например, цель компании — максимум прибыли при минимуме затрат, а цель работающих по найму — получение максимальной оплаты за свой труд при минимальной затрате усилий. Искусство управления и заключается в искусстве сглаживать такие противоречия и находить компромиссы.3.Синергичность (от греч. synerqeia —сотрудничество,содружество) означает совпадение направленности действий,интеграцию усилий в системе, которая приводит к умножению конечного результата. Если все члены организации ясно представляют себе конечную цель и воодушевлены ею, то возникает новый уровень самоорганизации с качественно инымихарактеристиками.4 Мультипликативность умножение эффективности системы за счет рациональных управленческих действий (внедрения новых технологий, ноу-хау, совершенствования системы мотивации, стиля руководства, создания новых организационных структур и т.д.).5.Устойчивость работы системы — своевременная и адекватная компенсация случайных и тенденциозных внутренних и внешних воздействий, отклоняющих работу объекта управления от заданных плановых показателей.6.Адаптивность — способность приспосабливаться к новым объективным внешним условиям работы, саморегулироваться, перенастраиваться и восстанавливать устойчивость работы. Адаптивные системы имеют органически гибкую структуру. Организация более способна к быстрой перестройке деятельности, если ее персонал имеет высокую квалификацию и способен самостоятельно решать сложные, изменяющиеся задачи.7.Централизованность — возможность управлять системой из единого центра.8.Обособленность — определенная автономность, изолированность управляемой системы от иных систем. Обособленность проявляется при решении вопросов распределения ресурсов и властных полномочий частей организации, сочетания централизации и децентрализации управления.9.Совместимость — свойство взаимной приспособляемос ти и взаимной адаптивности частей системы.10. Свойство «обратных связей» — свойство системы, связанное с преобразованием и передачей ресурсов (информации, энергии, сигналов и т.д.) с выхода системы на ее вход.
