2.9 Организационно-технологическая подготовка проектирования, планирование проектных работ

Организационно-технологическая подготовка проектирования осу­ществляется в целях формирования оптимальных технологических про­цессов проектирования, кадрового и материально-технического обеспе­чения высокого качества проектной документации. При подготовке проектирования разрабатываются:

а) типовые и рабочие технологические процессы на проектирование объектов и всех их элементов;

б) нормативы на проектирование работ, на их материально-техническое обеспечение;

в) формы документации по всем видам работ.

Типовой технологический процесс разрабатывается на основе ана­лиза множества действующих известных процессов проектирования ти­пичных и наиболее часто встречающихся в практике объектов проекти­рования, с учетом опыта конкретной проектной организации.

Рабочий технологический процесс разрабатывается на конкретные объекты капитального строительства, включенные в план проектно-изыскательских работ, в условиях информационного обеспечения конкрет­ной проектной организации. По сути – это комплекс технологических операций на выполнение всех видов проектных работ.

Технологический процесс проектирования является основой для определения:

– состава и последовательности проектных работ;

– способов и методов проектирования;

– состава информационного обеспечения;

– номенклатуры технических и программных средств;

– состава и квалификационного уровня проектировщиков;

- трудоемкости, продолжительности и стоимости проектирования. Нормативы на проектные работы разрабатываются исполнителем

проектных работ под руководством главного специалиста проектной орга­низации, при участии специалистов обслуживающих подразделений.

В ходе нормирования определяются показатели технологических процессов:

а) затраты труда (трудоемкость);

б) затраты материально-технических ресурсов;

в) потребности в информационном обеспечении;

г) потребности в кадровом обеспечении (состав бригад, квалифи- кация);

д) затраты времени на проектирование.

Результатом нормирования являются нормативы для типовых тех­нологических процессов и нормы для рабочих процессов. Рекомендации по разработке нормативов приведены в методическом руководстве.

Из документации по технологической подготовке проектирования основными являются технологические карты (табл. 2.1) и календарный план (график) выполнения проектных работ, построенный по данным рабо­чих технологических процессов.

Таблица 2.1.

Форма технологической карты к проектированию

№ п/п	Технологические операции проектирования	Единица измерения	Квалификация исполнителей	Нормативная трудоемкость

Пример календарного плана проектирования здания приводится в табл.2.2.

Таблица 2.2.

Календарный план проектирования здания

Части проекта	Трудо­емкость, чел.-дн		Количе­ство че­ловек	Продол­житель­ность, дн	Дни выполнения ра­бот					Примеча­ния
					1-5	6-10	il­ls	16-20	21-25
Архитектурно-планировочные ре­шения	Tj= 10		n1 = 2	t1=5	t1					Координа­цию работ осуществ­ляет ГИП
Конструк­ции	Т2=30		n2= 3	t2=10		t2
Инженер­ные сети	Т3= 15		n3 = 3	t3=5			t3
Организа­ция строительства	Т4= 10		n4= 2	t4= 5				t4
Сметы, специфика­ции	Т5=20		n5=2	t5=10					t5
		Т0 =85			t0 = 25 дн.

Общая трудоемкость проектирования составляет:

Координацию, согласование всех видов работ осуществляет глав­ный инженер (главный архитектор) проекта, он же определяет возмож­ность одновременного проведения работ.

Большое значение для подготовки к проектированию имеет созда­ние в проектной организации необходимой информационной базы. На уровне проектной организации информационное обеспечение проек­тирования осуществляется отделом научно-технической информации. На уровне проектных отделов информационное обеспечение осуществ­ляется специалистами-проектировщиками, которые собирают, анализи­руют и хранят информацию, каждую – по своему направлению.

Итогом подготовки проектирования является составление сметы на выполнение проектных работ, в смете уточняется стоимость проектирова­ния, представленную в предложении к конкурсным торгам.