2.3 Проектные функции

Проектными функциями являются характерные виды работ, кото­рые обеспечивают достижение общих целей и задач проектной деятель­ности в инвестиционном комплексе страны. К проектным функциям от­носятся следующие регулярно и последовательно выполняемые в про­ектной организации виды проектной деятельности.

1. Выбор подрядчика – участие в торгах (тендерах) подряда на про- ведение проектных работ, оценка и выбор субподрядной организации.

2. Разработка заданий на подготовку проектной документации.

3. Организационно-технологическая подготовка проектирования.

4. Информационное обеспечение проектных работ.

5. Разработка проектных решений.

6. Формирование проектной документации.

7. Согласование проектной документации.

8. Экспертиза (внешняя оценка) проектной документации.

9. Утверждение (рассмотрение, одобрение) проектной документации.

10. Хранение, тиражирование, ведение проектной документации.

Кроме указанных видов работ, проектные организации могут вы­полнять специальные виды проектной деятельности в тех объемах, кото­рые могут возникать на отдельных этапах инвестиционного цикла. Это следующие виды работ.

1. Проведение маркетинговых исследований по определению по­требностей рынка в предполагаемой к выпуску продукции.

2. Выбор и согласование площадки для строительства.

3. Прогнозирование экологических последствий строительства.

4. Проведение социально-экономических и демографических ис- следований при обосновании строительства.

5. Проектирование нестандартного оборудования и механизмов.

6. Анализ эксплуатационных показателей проектируемых объектов.

7. Разработка проектов производства работ (ПНР).

8. Проведение авторского надзора за строительством.

9. Участие в приемке объекта в эксплуатацию.

10. Подготовка исполнительной документации и помощь в организации эксплуатации объектов.

2.4 Понятие сапр, принципы построения

Системы автоматизации проектных работ (САПР) представляют собой комплексы технических средств и организационных подразделе­ний, позволяющих осуществлять автоматизированное проектирование объектов строительства. В проектных организациях отделы службы САПР подчинены главному инженеру. Под его руководством создается САПР с соблюдением следующих основных принципов.

Системное единство САПР. Принцип состоит в том, что САПР пред­ставляет собой систему взаимосвязанных элементов, обеспечивающих целостность системы и направленных на достижение общей цели функ­ционирования. Наибольший эффект от САПР достигается при комплексной (сквозной) автоматизации проектирования на всех уровнях с реа­лизацией системного подхода к решению задач проектирования.

Принцип развития. САПР – развивающаяся система. Она должна функционировать с учетом пополнения, совершенствования и обновле­ния всех ее компонентов.

Совместимость компонентов САПР. В системе должна быть обес­печена лингвистическая, математическая, программная, информацион­ная, организационная и техническая совместимость всех компонентов для того, чтобы они могли взаимодействовать между собой.

Стандартизация САПР. Принцип заключается в унификации, ти­пизации и стандартизации параметров для всех компонентов САПР, в регламентации порядка работы с информацией в процессе сбора, обра­ботки и хранения.

Модульный принцип построения САПР. Принцип обеспечивает блоч­ную структуру подсистем с независимой и автономной работой отдель­ных блоков. Это облегчает контроль над работой блоков, выполнение ремонтных работ с оперативной заменой блоков при обнаружении неис­правностей.